自从做了砍柴人，才发现原来砍柴的人很多，不管是柴多的森林，还是柴少的荒山，到处都有砍柴人，有砍柴砍得好的，也有像我一样刚刚学砍的，有拿斧头砍的、有拿柴刀砍的，还有拿电锯锯的、也有拿小刀慢慢割的，比较牛🐮的则像光头强一样开着机器直接砍伐、去枝叶、装车、运输。 砍柴了才知道砍柴的门道也不少，砍柴工具不同砍柴效果不同；砍柴地点不同砍柴效果也不同；单独砍柴和几个人一起砍效果不一样；组织团队甚至有放羊人加入进来一起砍，效果更不一样。 当然，既然都是在山上，也少不了到处都是放羊人，有的放羊人就放放羊聊聊天，有的放羊人既放羊又砍柴，有的放羊人则直接用羊换柴，还有更多的则是你分不清他是放羊的还是砍柴的。 刚刚学砍柴，问题就来了！首先 […]

十年，从1家店到2000家直营店。在“下了一城又一城”的背后。 华莱士的速度，究竟快在何处？十年的潜伏，华莱士为何让洋品牌等快餐对手汗颜？ 文/ 殷杉 中国是一个餐饮大国，但是叫得响的连锁餐饮品牌并不多，大多局限于区域市场上，能够走向全国的并不多。究其原因，除了口味之外，难以复制标准化操作是重要因素。如不能进行标准化复制，企业就无法快速成长。记者手中则有一组非常鲜活的数据。2001年1月8日，华氏兄弟等人在福建师大校门口开了一家名叫“华莱士”的西式快餐厅，截止到2010年12月底，华莱士的2000多家门店已遍布全国20多个省市，并成为拥有20000多名员工的本土最大的餐饮连锁巨头。这时人们在发觉“挑战洋快餐”成为中国最大的本土汉堡店 […]

创业不是为了赚钱 创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。如果 你为了挣钱我告诉你，永远有比你想的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢，你喜欢你就不要抱怨。这个世界上我们可以批判，但是我讨厌那些几种，中国社会不能 再这样那样，而你们一定会替我们找到未来。今天中国的问题，所有的问题会出现我告诉大家，60年以前中国也有过，50年以前中国也有过，40年以前中国也 有过，600年以前中国还会有，你来到这个世界丰富多彩就是因为有这些东西，不是每个80后、90后都会成功的，但是有人会成功。 不是每个60后的人都会成功的，但是有人会成功，谁会成功？你勤奋、你 […]

在上一节，我为大家介绍了资本的赢利模式，接下来要研究的就是：哪个是适合我们的融资选择？不过，接下来要和大家分享的，也只是经验之谈，绝非包治百病的灵丹妙药。坦率的说，融资和婚姻相似，世界上的男人和女人很多，但真正可以做“另外一半”的却可遇不可求。面对形形色色的投资者，也要讲求一个缘分。 “梦里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。 很多掌门人都在抱怨：找钱怎么这么难？比谈恋爱结婚都难！其实这种感受是有道理的，《婚姻法》实行的是“一夫一妻制”，只要男女比例不失调，大家都能找到“归宿”。但《公司法》》实行的却是“一夫多妻制”，一家企业可以有N个股东，上市公司的股东甚至数以万计。所以，在寻求投资者的过程中，融资企业必须要学会“脚踩N条 […]

上海汤圆机介绍、上海汤圆机品牌——来尔佳上海汤圆机，【上海来尔佳餐饮管理有限公司】从事汤圆机生产积累了丰富的经验，有自己的研发团队，欢迎选购来尔佳上海汤圆机、双变频汤圆机、桂花珍珠汤圆机。 上海汤圆机产品介绍： 上海汤圆机VFD-5000A型技术参数： 产量：2400-5000/小时　 产品规格：6-25克/只　 功率：2.25kw 电源：220-380v50Hz 外形尺寸：128×75×152cm　 机器重量：600kg 上海汤圆机VFD-5000A型性能及特点： VFD型系列汤圆机是我公司设计开发生产新型汤圆机，该汤圆机结构更趋合理，生产效率大幅提高，外观舒适漂亮，整体水平达到国内类产品先进水平。功能上， […]

第一、发挥优势。要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究，那你不妨高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒。 第二、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，或是网页美术设计。 第三、修正缺陷。许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消费群体，但这些产品往往也存在一些缺陷，只要你从成熟产品的薄弱处入手，强化、优化、细化某些功能，就能推出一件新产品，你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。 第四、无本经营。创业初期，往往面临资金缺乏 […]

如何选择经营地点 经营地点的选择、营业内容，以及诉求等都与客源息息相关。各行各业有不同的特性，不同的经营手法，在选择地段方面也有不同。 1、两项重要的因素：租金给付的能力。房租是最固定的营运成本。 租约的条件。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享收入的百分比。 2、经营场地分析表。 评分方法：重要性——评价各种影响因素的重要性（10=特别重要，7=重要，5=不甚重要，1=部重要）； 为各个地点的各种相关条件打分（5=很好，4=好，3=一般，2=不好，1=很差）； 得分——将每个分数与相应影响因素的重要性相乘后求和，得到的就是对该地点作为公司驻地的评价。得分最高的就是你的最佳选择。 影响因素重要性评分 […]

浙江龙生汽车部件股份有限公司(以下简称“龙生股份”)是一家专业从事汽车座椅功能件及其他金属零部件的研发、生产和销售，具有自主创新能力的汽车零部件企业，主要产品有滑轨、调角器、升降器等。公司在滑轨产品上拥有较强的研发优势、技术优势和品质优势，2010 年公司被中国汽车工业协会评为“中国汽车零部件座椅(滑轨)龙头企业”;公司调角器、升降器等产品亦具有一定的竞争优势。公司产品目前为上海通用、江铃、一汽、奇瑞、江淮等众多整车厂的 60 多个不同车型配套。 龙生股份（002625）新股上市，公司在中小板发行新股1933.80万股，发行价格11.18元，其中1552.80万股于11月3日上市流通。 公司依靠长期对技术的投入，取得了稳步、快速的发 […]

换一个角度看企业二次创业 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： “二次创业”，是企业生命周期内的一次变革，是促使企业从无序发展转向有序发展、从非正规化经营转向正规化经营的一次全方位的企业变革，可能既涉及企业的“硬件”更新如生产线革新、技术改进，又涉及到企业的“软件”升级如转变思想观念、改变企业机制和创造新的商业模式等等。在企业不同发展阶段，企业的危机和管理控制的制度，都是不同的。 在一次创业期，企业的危机是领导危机，企业依靠的是老板的人格魅力和眼光，依靠的是创业的激情，本阶段企业的核心竞争力就体现在老板的个人能力上;在企业内部，全部由老板一个人说了算，老板是指挥者，员工是执行者，老板一个命令，员工就去执行。这时老板的个人因 […]

创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些艰难的问题，包括调整发展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革，那么在关于第5个年头出现高失败率的统计资料中，它就可能榜上有名。而非营利性机构如果总是因循守旧，就可能陷入惨淡经营和停滞不前的境地。 如果企业希望在面对增长挑战的同时仍然保持正常运转，就需要在五个领域进行调整。挑战常常是令人愉快的，但调整有时则会带来痛苦。这五个领域包括： 人员 最棘手的问题之一，就是何时进行人员调整——不只是单个的员工，而是整个团队组合。公司创办人在创业之初，常常会寻求朋友和忠诚信徒的支持，这些人凭着对事业的一腔热情和 […]