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和谐企业之道

北大的季羡林老先生认为:一个人活在世界上,必须处理好三个关系:第一,人与大自然的关系;第二,人与人的关系,包括家庭关系在内;第三,个人心中思想与感情矛盾与平衡的关系。这三个关系,如果能处理很好,生活就能愉快;否则,生活就有苦恼。

中国或者东方对待大自然的态度或哲学基础是“天人合一”。宋人张载说得最简明扼要:“民吾同胞,物吾与也。”“与”的意思是伙伴。我们把大自然看作伙伴。可惜我们的行为没能跟上。在某种程度上,也采取了“征服自然”的办法,结果也受到了大自然的报复,前不久南北的大洪水不是很能发人深省吗?

至于人与人的关系,我的想法是:对待一切善良的人,不管是家属,还是朋友,都应该有一个两字箴言:一曰真,二曰忍。真者,以真情实意相待,不允许弄虚作假。对待坏人,则另当别论。忍者,相互容忍也。日子久了,难免有点磕磕碰碰。在这时候,头脑清醒的一方应该能够容忍。如果双方都不冷静,必致因小失大,后果不堪设想。香港的《公正报》上有一段话说道:富者有礼高质,贫者有礼免辱,父子有礼慈孝,兄弟有礼和睦,夫妻有礼情长,朋友有礼义笃,社会有礼祥和。

至于个人心中思想感情的矛盾,则多半起于私心杂念。解之之方,唯有消灭私心,学习诸葛亮的“淡泊以明志,宁静以致远”,庶几近之。

管理学的和谐定理是说在组织内部,人际关系和谐的程度,与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。进一步研究发现,和谐企业会形成一个声誉磁场,企业品牌声誉吸引了优秀雇员的加入并努力工作,从而生产出一流的产品;一流的产品和服务又鼓励顾客再次购买从而建立对企业产品的忠诚度;顾客忠诚又推动持续销售,稳定的收益降低了投资者的风险并吸引了新的投资。企业出色经营业绩促使媒体记者和金融分析师们给予更高的评价。因此和谐企业定律就是企业与社会、自然以及人与人之间的和谐,企业诚信度、员工和顾客忠诚度,与企业持续生存发展的可能性和利润成正比。企业的幸福就是与员工和谐;与顾客和谐;与投资者和谐;与社会及环境的和谐。以下是和谐企业价值增长的实证研究。

一、整体大于部分的总和

企业良好的声誉给予了顾客重复购买和质量保证的信心,从而促进了顾客忠诚度的建立。而对于投资者来说,企业的声誉使得他们对投资回报能够形成稳定的预期,这对于促进持续投资和新增投资者的加入是至关重要。企业声誉对于员工而言是良好发展前景的信号。企业良好的声誉是一种正面社会认知,当员工获得企业承诺的条件,实现了社会认知和自身认知的一致,就会进一步促使员工对企业的认同感增强,从而成为激励员工努力工作的激励因素。

当政府在经济生活中扮演重要的角色,较多地参与到经济活动当中,企业良好的声誉就能够吸引政府给予更多的正面关注,甚至获得政府的政策倾斜和资源支持。例如,海尔集团在市场上的良好声誉获得了青岛市政府的认同和支持,而后者的支持对海尔不断壮大发挥了重要作用。

另一方面,企业声誉对于供应商乃至产业链上其他合作伙伴的影响巨大。内地首屈一指的燃具制造企业华帝集团在发展之初名气还不高的时候,曾经饱受供应商无法按时按量供货的折磨,但当华帝采取接连递增50%订货量向供应商下单,并保证货款准时支付来显示自己的市场实力和良好信用时,重要的供应商们纷纷产生了对华帝的尊重之心,扩大了对华帝供货的承诺,彼此形成了更为紧密的关系。

二、品牌声誉递增效应

声誉不仅吸引利益相关者,而且吸引与企业声誉等级相适应的利益相关者。换句话说,声誉越高的企业周围的利益相关者的素质也越高。经验表明,那些声誉越好的企业越有可能拥有勤勉诚信的员工,忠诚而有消费层次的消费者,守信的供应商和一大批长期稳定的、实力雄厚的投资者。为什么能够产生这种良性的循环呢?首先,企业对声誉的投资同样是要求回报的。质量越高的产品或服务,所要求的声誉投入越高。因此,企业对声誉较大的投资将会通过相对较高的工作效率、较高的产品和服务价格、严格的供应商供货要求和合作弹性等体现出来。

企业的声誉磁场是通过理念在吸引他的利益相关者的。员工认可企业诚信经营和高质量的产品或服务理念,才愿意在高工作要求下加入企业并勤勉工作;消费者认可企业的市场定位,觉得企业的产品与服务能够彰显自己的消费理念和经济地位才愿意接纳企业;投资者认可企业诚信经营和开拓产业市场的理念才愿意出资让企业去运营。与此不相称的利益相关者大概是不感兴趣的。

上述两个机制使得企业的声誉磁场显示出序列的结构,声誉越高的企业吸引到素质越高的利益相关者,他们因为彼此共同的理念、对接的诉求而联合在一起。

三、品牌声誉的自我加强效应

声誉磁场具有自我加强的特点。声誉是一种社会评价或者说是社会认知,社会认知容易产生定势效应和晕轮效应的偏差。对于一个拥有良好声誉的企业,社会评价一旦形成就会相对稳定下来,人们对企业现状评价将受到过去认知的影响而产生定势效应——这个企业是个好企业,他所推出的新产品、新服务将延续过去的好传统。这就是为什么那些“百年老店”能够在长期的经营中不断获得竞争优势的一个社会认知基础,这也是为什么美国安然公司在它轰然倒闭之前仍然广受好评的原因。

作者:张从忠 企业高管

张从忠 实战派讲师。