强化“规范”问题的培训，迫在眉睫！
——提高规范意识，确保规范执行
精细管理工程创始人刘先明
（2008年9月17日）

一、规范不到位的普遍性与严重性：
1、规范不到位，高速动车狠撞人；
2、规范不到位，三大银行遭批评；
3、规范不到位，众多奶粉伤婴肾；
4、规范不到位，山西溃坝夺人命；
5、规范不到位，昧心贪官如草生；
6、规范不到位，扭曲房价滥飚升。
二、开展“规范”培训的必要性和重要性：
1、规范是人民生命财产的“护身符”；
2、规范是和谐社会的支撑和表现；
3、规范是任何组织健康发展、科学发展的基石；
4、规范很重要，执行规范更重要；有规范不执行，比没有规范更可怕；
5、成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施；
6、规范的事情如果做不好，将会产生不好的“四出”（出错、出笑话、出局、出人命）。
三、正确理解“规范”：
1、规范是某一组织为了保证和保持该组织正常运转、和谐发展而确立的、并要求这个组织的所有成员以及与这一组织有关联的任何成员都应该遵守的行为标准。
2、规范包含“圆规、正规、模范、示范”的含义：规范是有范围的，规范是有层次的，规范是要执行的，规范是可以复制的，规范的执行情况是可以检验和衡量的，规范是运动的。
3、低级动物也是有规范和守规范的，人类要向动物学习，保持好规范性的本能。
4、规范与文化之间的关系
（1）有什么样的文化理念，就有什么样的规范或制度。
（2）有什么样的组织文化和文化理念，就有什么样的规范或制度的执行效果。
（3）规范总有管不到位的时候和地方，文化无孔不入、无处不在。
四、运用并执行好各项“规范”：
1、做好被规范的对象；
2、做好执行规范的主人；
3、在规范面前，要做到“三不”：
（1）不能忽视规范；
（2）不能不执行规范；
（3）不能恶性破坏规范。
4、辨证处理好规范与创新之间的关系；
5、启用刘先明创新性提出的“规范实施率”这一新指标，促进和保证“规范”得到全面执行。

附：精细管理工程创始人刘先明有关“规范”问题的文章：
1、中国管理传播网：规范性与创新性的企业管理制度
http://manage.org.cn/Article/200307/1214.html
2、国务院发展研究中心信息网：三大银行同违规，实为文化都虚亏
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2868&page=1
http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/docview.aspx?docId=1797323&leafId=82&chnId=28&viewMode=content
3、中国管理传播网：襄汾尾矿库的溃坝溃在领导和规范没到位
http://manage.org.cn/Article/200809/62084.html
4、遨游论坛：“不规范”是“尾矿库溃坝”与“肾结石奶粉”的同一元凶
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2880&page=1
5、华夏智慧网：领导到位不容易，规范到位更不容易
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-77563.html6