课程目标: 了解目标管理的含义，掌握SMART原则
了解目标制定的步骤，掌握目标分解的方法
提高自我控制能力，提高管理下属的能力

参加对象: 企事业中高层管理人员

时间: 1-2天

地点: 企业指定地点

课程内容:

序言：没有目标的船随时都可能颠覆，即使是错误的目标也远比没有目标强：

第一部分 目标

1.什么是目标

2.目标的重要性

3.如何设置目标

4.怎样做目标的评估

第二部分 计划

1.什么是计划

2.计划的种类

3.计划的特性

4.制订计划的步骤

一． 目标管理的理解

成功属于少数人的原因
1、什么是目标？
2、目标管理的含义
3、目标管理的5大特征
　共同参与
　与高层一致
　符合SMART原则
　有一定的挑战性
　是书面的肯定的
　案例分析
二 如何制订目标
1、制订目标的程序
2、制订目标的步骤
3、制订目标的方法
4、目标制订的误区
　案例分析
三 如何分解目标
1、常见的问题
2、来自下属的阻力
3、分解目标的6种策略
4、案例分析
四 从目标到计划
1、什么是计划？
　计划的定义
　计划的作用和常见的问题
2、订计划的要点 案例分析
3、常见的误区 案例分析

五 目标计划的追踪与评估
1、追踪的5大原则
2、追踪的步骤与方法
3、追踪中的问题
4、追踪与评估的艺术
5、案例分析

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中国广告媒介行销培训第一人彭小东老师;实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练，高级管理咨询师.MBA，资深广告人,传媒人;中华广告媒介行销力研究院院长；东方神鸟传媒机构CEO.中国广告媒介行销培训网创始人；中国总裁培训，时代光华.前沿讲座，全球培训师.浙江培训在线等多家知名培训机构特聘讲师；OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.亚洲企业教练. 价值中国,中国财富，博锐管理在线,中国广告,中国广告传媒,中国经济，中国营销咨询.第一营销等多家知名网站签约专栏作家。其文章及观点获得<<世界营销评论>>.<<清华研修项目>>等权威机构高度好评并转载.擅长企业管理、媒体运营、销售培训，在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓，其创业精彩语录：“创业项目是船资金是舵人才是帆；失败是成功之母。成功是失败之父；看不上小钱的人，永远赚不到大钱；精准的市场定位是创业成功的关键；创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功的人。创业要找最适合的人，不是最好的人；创业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人；首先把你太太当作合作伙伴，而不是你太太：创业我认为最关键的是角色转换等”在销售培训领域更被喻为“中国广告媒介销售培训第一人”(曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%,三个月完成全年销售任务的经历)。彭小东老师最新独创武功秘诀:广告媒介江湖行销之四把刀,广告媒介江湖行销天龙八部,广告媒介江湖行销夺命七招等,欢迎咨询详情!

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