如果说其历史上的成长是“寄生”于德国作为一个后进国家的工业化历程，从而形成了一种银行与工业企业之间多重结合的德国模式的话，那么今后，在后工业化的时代里，德意志银行要在一个全球化的竞争格局中实现全球化的生存与发展。

华尔街五大独立投行的消失或转型、“超级金融市场”花旗集团的危机与重组，似乎意味着德国模式的“全能银行”重新回来了，而作为昔日“全能银行”标杆的德意志银行自身却在转型之中。公司2010年营收286亿欧元、净利润23亿欧元，2010年底资产规模19 060亿欧元。

三家归一

德意志银行1870年成立。最先提出组建德意志银行的是私人银行家Adelbert Delbrück和自由主义政治家及货币专家Ludwig Bamberger。最初认购德意志银行股份的是包括德国一些领导性的银行家在内的76人。

成立伊始，德意志银行的股票就在柏林股票交易所上市，1880年在法兰克福股票交易所上市。1970年代以后，德意志银行陆续在一些国际大股票交易所上市：1974年在巴黎，1976年在伦敦，1978年在布鲁塞尔，1989年在东京，2001年在纽约。

由于在纳粹统治时期积极参与了“雅利安化”活动(没收及强制出售犹太人的财产和企业)，德意志银行在1947年被分解为10家。1952年，10家德意志银行的继承机构被整合成三家：北德意志银行、莱茵—威斯特法伦银行、南德意志银行。

德意志银行的股东和高管们在这一分解的过程中并没有受到太大的实质损害，这使银行的历史没有被彻底割裂。1952年起，三家源自原德意志银行的兄弟银行的董事们总是一起召开管理董事会会议，致使三家实际运作上已融合为一家。1957年，这三家银行正式合并为新的德意志银行。

首位总裁：职业经理人西门子

德意志银行的第一位总裁(管理董事会发言人，行使近似于总裁的职责)是格奥尔格?冯?西门子。西门子1839年出生，从1870年直到其去世的前一年(1900年)，一直担任德意志银行管理董事会发言人。

西门子是西门子电气创始人Werner von Siemens的侄子。西门子进入西门子－哈尔斯克公司工作后，被委任负责有关建设从伦敦到加尔各达之间的印欧电报线路的谈判工作。这项工作中，年轻的西门子表现出来的卓越谈判能力引起了德意志银行的共同创始人Adalbert Delbrück的注意。这时，Delbrück和Ludwig Bamberger正在致力于创建德意志银行，并在寻找管理董事会成员。尽管那时西门子毫无银行从业经验，但Delbrück还是极力推荐他出任首任管理董事会发言人。

西门子是从一个完全不同的领域，带着极大的自信、精力和扩张计划，加入到德意志银行中来的。他与那些传统的主要立足于个人资本的私人银行家不同，他是雇员、银行经理人，一种完全新类型的银行家。他给银行的私人银行家们带来了一种完全不同的语言及行事风格。

到1900年，在西门子的领导之下，德意志银行成为了德国最大的银行。

区域性全能银行联合体

1870年到1880年间，德意志银行从外贸银行发展成了全能银行，主要业务包括为德国外贸提供融资、德国国内的储蓄业务及政府债券的发售等。1880年代开始，为铁路融资成为重要业务，其还参与了电厂、石油公司等项目。

从1887年开始德意志银行通过参与创建和改组一些大型工业企业，奠定了自己在工业领域里的地位。从此以后，主导和参与创建新企业一直是德意志银行的一项重要业务，其中包括德国很多著名公司，如汉莎航空、戴姆勒—奔驰公司。除了参与初创之外，德意志银行还在一些生产企业陷入困境之时，通过实施“债转股”获取了大量的公司股权。对于很多企业，德意志银行不仅仅是贷款人、股权投资人及拥有其监督董事会席位，还提供战略和管理咨询服务。

区域原则、集体问责制和关系银行业务共同构成了德意志银行成功的基础。一直到布鲁尔时代(1997—2002)，德意志银行都是强势诸侯模式，是由众多拥有独立权限的区域性全能银行组成的联邦。唯一由总部直接管理的上市、兼并和收购业务也仅限于德国境内。各大分行之间是相互竞争而非合作，致使银行整体上“高成本、低效率”。为协调整个集团的有序运营，德意志银行设置了近30个有建议权但没有决策权的集团协调委员会。

通过“合议—集体问责制”，德意志银行强化了组织机构的权力，实现了权力的去个人化，个人要完全献给组织，“银行就是一切，而你什么也不是”。已经退休的监督或管理董事会成员，可以保留他们的办公室，并在没有正式职务的情况下，仍能影响决策。在“合议—集体问责制”下，作为区域性全能银行联合体的德意志银行，实际掌握大权的“分行行长”并不是一个人，而是通常由2—6人组成的一个小组。对外行使如同管理董事会主席职权的德意志银行董事会发言人，也只是个管理董事会的代言人，在管理董事会决策时，仅有一票的权力，并无更多发言权。