条件分析战略的核心主题与参与要素

指针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

1.稳定发展的条件

（1）市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

（2）市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

（3）利用原有产品发展某个细分市场。

2.创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

（1）开发新的产品细分市场。

（2）开发新的产品。

3.确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

4.建立明确的发展方向和目的。

1.战略目标的核心构成(图3-1)

战略目标建立在企业使命和企业功能定位的基础上，总体可分为: 社会目标、市场目标、创新目标和利润目标四大部分。

（1）社会目标

因为是社会的产物，所以，其行为必受社会背景的制约，同时，企业以生产与经营行为作用于社会，从而在社会上形成一定的影响。因此，企业必须对自己的行为后果承担责任，并承担相应的社会义务。通常，企业的社会目标反映在其对社会的贡献程度上，一般可分解为公关、政治和社会责任三个方面。

图3-1 战略目标核心构成

（2）市场目标

企业制定的战略目标决策首先是对市场的定位，它通常代表着企业的竞争地位。因此，企业要想获得市场竞争的优势，就必须对买方市场和卖方市场、产品和服务、销售渠道以及媒介传播等进行认真细致的调查和研究。

（3）创新目标

创新是企业获得竞争优势、在激烈的市场动荡中求取生存和发展的动力。创新基本包含者三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。
① 制度创新

随着企业的不断发展，组织同样需要适时的变革，同时，原有的组织制度同时适应组织的需要，从而，完成企业对组织资源配置方式的改变与创新。
② 技术创新

技术创新包括：新生产方式的引入、新技术和新材料的应用，以及对工艺程序的设计、设备及生产工艺的改造创新等。制定技术创新目标，对推动企业经济的广泛和深入发展有着深远的战略意义。
③ 管理创新目标。

（4）利润目标

企业的利润目标包括：
①生产资源指标

指企业通过改进投入与产出的关系获利。既提高投入生产单位的产量和降低生产单位的

成本，相对于企业的利润增加。
②人力资源指标

指通过人力资源素质的提高，推动企业的生产率提高等。
③资本资源指标

指通过对企业资本资源的运做来达成企业盈利的目标。既：确定合理的资本结构并尽可

能的减少资本成本和通过对资金、资产的运作来获得利润。