资源和能力是企业决策的基本依据，资源、能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。企业的核心竞争力由企业拥有的资源和运用资源的能力构成，该概念于20世纪90年代初出现，由于它提供了企业战略思考的新视角，现已成为管理学中最重要的术语之一。
一、资源与能力
（一）、资源
所谓资源，是可以被利用以创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。资源常与财富相联系，因此有的词典干脆把资源定义为“社会财富的来源”。资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源（知识、情报、技术、管理经验、品牌等）、资本（实物与货币）、社会资源（关系）等五种。自然资源、资本（实物与货币）、人力资源属于有形资源，可以直接计量；信息资源、社会资源必须附着于某些载体，因此属于无形资源。但它们（诸如知识、技术、品牌等）也是客观存在，可以在经济生活中感知和捕捉。企业资源是指企业用以为客户提供有价值的产品和服务的生产要素。
从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势有无的原因，不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率，实际上是企业所拥有或控制的资源的外在表现。产业环境只是企业获得竞争优势的条件，企业资源才是关键。当然，并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以，企业战略资源是企业竞争优势可持续性的内在基础之一，在相对稳定的环境中，战略资源在企业可持续发展的过程中发挥基础性作用。
（二）、能力
广义的能力，通常指完成某项任务所必备的心理和行为条件，包括完成这项任务的有效方式以及与此相对应的个性心理品质。能力（Capability或Ability）原属于心理学范畴：“能力是个体为顺利完成活动而经常、稳固地表现出来的心理特点。”这种个性心理特征总是和人所要完成的一定活动联系在一起，离开了具体活动既不能表现人的能力，也不能发展人的能力，能力反映了个体在某一工作中完成各种任务的可能性。
随着认识的深化和实践的丰富，能力概念的内涵和外延都有了极大的拓展。从认知科学的角度看，能力与大脑的机能有关，是人依靠自我的智力和知识、技能等去认识和改造世界所表现出来的心身能量。从哲学的角度看，能力是某个社会主体（组织或个人）对客观世界可发挥的影响。从经济学的角度看，能力是个人或组织所具有的可将一种资源变成另一种资源，或将资源转化为社会财富的作用力。从组织理论的角度看，能力是复杂的技能和累积知识的集合，通过组织程序得到锻炼，能够使组织协调行动，并充分利用它们的资产。从系统论的角度看，能力是行为主体所具有的、直接影响客体效率和效果的主观条件，是知识、结构和文化三个方面耦合的结果。
现在，对能力的理解早已突破个人、个体特征的范围，团队能力、企业能力概念的使用已十分普遍，尤其是企业能力，已成为当前企业理论的一个极其重要的研究专题。企业能力主要包括战略能力、企业家能力、技术研发能力、市场营销能力、资本运作能力等，下面重点阐述企业战略能力和企业家能力。
1．企业战略能力
战略能力是指企业实现内部资源同外部环境匹配的能力，它是企业的累积性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展。资源、能力和战略三者的有机融合构成企业的战略能力。
企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生，也可以通过市场交易而获得，但可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本。战略能力具有全局性、方向性、基础性和系统性，其关键在于“选择”、“协调”和“综合”，它是企业创造持续竞争优势的必要条件。企业可能通过自身拥有的资源和能力，在一时一事上获得竞争优势，但要不断获得竞争优势，实现可持续的有质量的稳健发展，必须拥有战略能力。
2．企业家能力
企业的发展与企业的竞争优势、战略能力与企业家（企业经营者）能力息息相关，尤其与企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力，以及对企业内外部资源的培育、提升与整合能力密不可分。什么是企业家能力？首先需要明了什么是企业家的职能。熊彼特对企业家职能的定义是：“企业家的职能就是识别企业的生产性因素，并整合它们。”由此，我们将企业家能力界定为“是一种识别、发展、完善企业现有资产或者新的资产构成的整合能力”。
第一，企业家能力不是指具体个人的能力，而是对一种功能的描述。无论是企业的决策层，还是战略管理者，当他们在识别和完成新的资产整合时，其行为就体现为一种企业家能力。
第二，企业家能力强调对资源的甄别、调度和优化，尤其是整合的能力。资源可以是有形的，如土地、资金、厂房或设备；也可以是无形的，如品牌、技术、研发水平或者某种能力。资源并不会自动出现，自发创造价值，大量资源都需要从现有的经济或者技术领域的资产中去挖掘和整合。企业家能力所表现出来的直接结果，就是增加资源的稀缺性和价值性。一个企业虽然拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素并不能直接给企业带来经济利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才能提升资源的稀缺性并创造更大的价值。整合的结果，或增强了企业的某种独特能力，或降低了企业价值链的总成本，最终使企业价值增值。
