日前，报纸上登了一幅漫画，一位落水者伸着双手，大喊“救命！”这时，岸上两个人，一个投给了他一枚外圆内方的铜钱，一个投给了他一个救生圈。

　　要钱，还是要救生圈？

　　我想，这位正有“没顶之灾”的落水者，为了活命，大概不会作出舍救生圈而要钱的蠢事吧？

　　然而，现实生活中，这种蠢事却时有发生。有的企业效益不好，连年下降，出现亏损时，便三番五次地给上级领导打报告，拜门子，做工作，要求降低年初确定的经营目标，搞“零”字承包或减亏考核，把少亏视同完成利润，依然申请奖励；有的企业遇到经营困难时，就千方百计要求领导去现场办公，软磨硬泡，问财政要资金，问税务要免税，问工会、民政、劳动等部门要救济金，问银行要贴息或低息贷款。到头来，这些企业该亏损的还是亏损，效益该下滑的还是下滑。投进去的钱，就象打了个“水漂儿”，甚至溅不起半点浪花，就悄然沉底了。

　　人已经落了水，给钱也没有什么用。只有抓住救生圈，方可解危于“没顶”。在这里，救生圈还仅仅是外力。锻炼强健的体魄，平时学会大风大浪里游泳，才能在外力的帮助下，获得自救。企业遇到困难，寻求上级和兄弟单位的支持和帮助，也是必要的。但一昧地把眼光盯在要钱要物要优惠政策上，无异于落水者放弃了救生圈。沂南化肥厂原是一家连续亏损六年的困难企业，濒临倒闭。企业改组、新班子上任后，外造良好环境，内修基本功夫，在上级领导的大力支持和帮助下，开发了“舜天牌”高效复合肥新产品，一举占领了市场，扭亏为盈，并发展成为大型企业集团，成为地方财政支柱企业。由此看来，企业在困难面前，应多从经营战略和措施上考虑，在求得上级在政策上、工作上等各方面扶持、指导和倾斜的同时，更重要的是调整发展战略，完善管理机制，建设人才队伍。苦炼内功，加强企业内部管理，搞好企业技术进步，学会在市场竞争的激流里游泳，以增强企业自身素质和竞争能力，形成企业核心竞争力。企业在困难的时候，在要钱还是要救生圈的选择上，要救生圈是明智的。只有外借“救生圈”的浮力，内靠强健的体魄和娴熟的游泳水平，才能够爬上理想的新岸。