探讨新经济环境下企业经营转型与突围
蔡颖: 大家好! 在当前这种经济危机的情况下，很多企业都在寻求不同的方法。我们是采用被动的应对？还是采取主动战略的选择？
卓越制造就是如何更快速、更精益、更灵活，如何提升我们的核心竞争力。那么，企业目前面临的困境、卓越制造是什么？卓越制造的挑战是什么？它的价值以及成功案例有哪些？
制造业面临的困境
企业里面财务担心的是什么？担心企业里面的资金周转得慢。精益管理做得好的企业的资金周转天数是四天。这是什么概念？就是一年365天里周转88次。
企业管理一般有那些问题？在销售过程当中，我们会发现订单插单频繁，容易丢单。我们生产部的经理会发现效率不高，产量总是提不上。采购经理会发现工厂总是在救火、解决停机待料的问题，这些我们认为所有的制造企业都有这个现象，只不过是问题的轻重缓急程度不同。
中国必须与国际准则和先进的企业接轨，什么是先进？包括透明的市场，企业快速进行变革。我们在快速发展的同时，要发现我们的核心竞争力在哪里？我们有的企业在快速发展，但不知道什么叫竞争力？在这个环境中如何转型？现在这种经济环境大家都知道了，由于各种不利的因素，经济不太景气。如何在危机当中寻找机会？我认为：
第一，注重现金流，加强经营管理。
第二，考虑可持续发展，重视产品研发。
第三，消除一切浪费，重视降低成本，要推行精益生产。
第四，准备以后的复苏，考虑我们现在战略的投入。
第五，风险控制，重视利用信息化。
第六，市场品牌化，重视资金的有效运用。
全球经济一体化，我们企业在具体的运作环节下有几个问题：
第一，没有明确的制造策略，无法有效地支撑战略执行。你们要知道企业的战略是什么，要检查制造策略是否支持企业的战略。
第二，没有系统科学地规划生产计划和物料控制的体系，工作忙而无效。
第三，价值增值的业务流程不畅或不能适应新的要求，工作效率低下。
第四，没有建立客户为导向的生产运营绩效评估体系，现有评估体系与公司的战略不匹配，企业无法保持持续的竞争力。
卓越制造
什么叫卓越制造？包括以下方面：
第一，运营策略。
对企业的经营模式和各种产品要有一定的策略，建立不同的制造策略，明确不同的管理重点。
第二，计划体系。
基于不同策略，建立计划与物料控制管理体系。
第三，运营流程。
建立顺畅合理的流程，消除一切非增值的活动。
第四，绩效管理。
针对企业的制造策略、流程建立相应的绩效管理指标体系。
第五，精益管理。
实现世界上最好的生产方式，而且实现精益管理与ERP集成的解决方案和流程。
我们来看看制造业的运营生产体系是什么？
公司战略包括很多方面，包括财务战略、生产运营战略、人力资源战略等。在定了一个战略以后，才能发现你的核心竞争优势。而发现你的核心竞争优势，你就能设计出你的工作模式和管理体系等等，来支撑企业战略。
运营战略，一般企业有三种选择：
第一种，成本领先的战略特点。
- 低的运营成本。
- 有效的供应链管理。
- 标准化产品。
- 标准化的流程。
第二种，差异化战略特点。
- 高质量的产品。
- 快速的响应的流程。
第三种，客户聚焦战略特点。
- 定制的目标市场。
- 快速柔性的交货能力。
你的企业的核心竞争优势在哪里？是价格？质量？产品设计？服务？交货的可靠性？还是柔性？你比别人强在哪，这就是你的核心经营。
一旦确定你的核心竞争优势，应对策略定下来以后，你就要设计你的制造策略，实际上有四种：
第一，面向订单设计。接到订单进行设计、采购、生产、
第二，按单生产。接到订单之后按照订单来生产。
第三，按订单装配。把关键的原材料半成品进行预测采购生产入库，接到订单以后快速组装起来。
第四，面向库存生产。先做好有把握的预测，按预测生产产品，放在仓库里进行销售。
你们的企业是属于哪一个制造策略？你应该根据产品的生命周期，不同的产品采用不同的策略这才是对的，不是一刀切。一般企业同时要选择这几种制造策略。
如何选择制造策略？有很多种方法。推荐用生产时间和客户的要货时间进行对比，这是比较定量的又最容易的方法。企业生产产品的时间比客户要货的时间长，你只能按单装配或面向库存生产；如果企业的产品交货周期比生产周期长，这时候就有能力按单生产，生产最大的经济效益就是缩短交期。
那么多的策略，各有什么好处？
采用各种制造策略的优缺点：
第一，面向订单设计，好处是什么？零库存，都是从零开始，订单来了重新设计，一点浪费都没有，但是时间长，交期长，客户不会等你的。这种策略一般来说，对项目制造比较好。企业的新产品、模具，这些都是项目制造。
第二，面对订单生产是按单生产。原材料要事先存一些，这样原材料库存多了一点，但是生产周期缩短了。
