《国企》杂志8月底约稿，希望通过对大型跨国公司案例的分析，就央企如何过冬、如何转型提供专业性意见。后来文章《央企如何完美“转身”》发表在《国企》杂志第10期上。其实，在寒流阵阵的严冬，每一家企业都需要面对转型的思考。本专题共分六部分。

资源浪费、排放超标、创新不足、人员流失、缺乏活力、短期行为、与民争利、垄断经营等等，这些词汇似乎和央企总是“生死不离”。

随着经济持续转型、宏观经济调整、人民币不断升值、工业品价位节节攀升的情况下，企业的发展进入新的阶段，企业经营不啻步入料峭的冬天，连权贵的央企都感觉到丝丝的寒意，国资委主任李荣融明确号召央企“过冬”。

一个转折点到了。

靠资源的过度消耗、靠垄断的保护、靠人为压低普通劳动者成本已经难以为继。在变革面前，在金融、环境、社会责任、持续发展的多重压力下，央企难以再游刃有余。

在这个即将来临的冬天，央企是否做好了转型的准备？

对于央企而言，在尊重产业演进、商业逻辑、管理规则和价值规律的基础上，企业转型与提升管理素质的压力不断加大，如何通过转型推动企业走上持续发展乃至卓越之路？在同样的问题面前，IBM、惠普、三星这些跨国大鳄如何应对？

韩国三星集团的转型始于几乎席卷整个亚洲的金融危机，浴火重生的结果是三星成为具有全球影响力的成功企业；从随需应变到全球整合的IBM用了近五六年间的时间完成了自己的转型，PC制造业少了一个“带头大哥”，却崛起了一个整合解决方案的服务商；AMD、英特尔、宏基、HP、索尼、西门子、摩托罗拉，这些耳熟能详的企业都经历了或正在经历一个涅磐的过程。

转型是从企业的战略层面来说的，它涉及定位的确立，业务的取舍，模式的变革，流程的再造，以及价值网的重构，或者是文化、理念的再审视，也可以说是一种调整，或者变革。

转型是业务的重新布局，是对需求、客户、市场、利基的再认识、再定位，是模式、流程、渠道的重塑，是价值链条、关系、资源的再造。

随着市场经济的深入，市场结构不断细分化、多样化，同时我国经济产业结构的调整和优化的力度不断加大，面对着市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，企业的经营领域、组织规模和结构、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。央企更是首当其冲。

作者介绍：张晓峰，管理学博士，高级职业经理，擅长于企业战略、人力资本、智力资本、企业价值网整合、知识产权管理、创新管理。致力于提供个性化战略管理解决方案服务。z6888@vip.sina.com。

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