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自愿连锁–中国连锁业的发展新模式 四

自愿连锁与传统的特许经营有很大的区别,如表3.1所示:

特许经营与自愿连锁的区别 3.1

项目 特许经营 自愿连锁
发起人 转让方以加盟金以及特许经营权为主要收入来源; 发起者以销售量的增加和经营效率的提高为主要收入来源;

加盟方式

出售特许营销的权利,以求得渗透市场的目标; 加盟者已经是市场的竞争者之一,其目的不是为了争取某一个产品在市场上的占有率,而是为了降低成本;
管理方针 营销计划以转让方制定为主; 发展策略及方向主要还是自己把握;
竞争方式

转让方通常能够提供一个相当差异化的商品或者服务,即走差异化路线; 以价格竞争为主要手段

(二)“自愿连锁”的成长环境
中国连锁经营协会会长郭戈平在接受记者采访时说:“零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为中国连锁的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。”
据郭戈平介绍,连锁经营在我国已有十多年的发展历史,并且逐渐形成了3种主要形式,即:特许连锁、直营连锁和自愿连锁。前二者都较为成熟,只有自愿连锁尚处于萌芽状态。“不过,自愿连锁在我国的发展条件已经成熟。从企业外部环境来说,首先是商业业态发展良好,便于同业态之间的合作,无论是商品结构,经营模式还是经营理念等都更加完善。其次,更重要的是随着我国零售业、服务业对外全面开放,市场竞争越来越激烈,本土零售业尤其是中小零售企业面临着越来越大的竞争压力,这种巨大的外在压力迫使中小零售企业为了生存与发展走到一起,共同寻求探讨合作、经营之道。三是中小零售企业在近年得到了很大的发展,虽然与外资零售巨头和本土零售企业相比,仍偏弱小,但在各自所在区域都具有各自明显的优势。这种特定的优势为中小零售企业通过自愿连锁联合经营奠定了基础。
有关专家建议,要真正实现连锁商业健康发展,迫切需要从法制、规划、机制等各方面予以部署,加快建立连锁商业发展战略。
首先,对商业发展布局要作好规划。政府应该建立有效的商业网点规划制衡机制,在制止内资企业重复开店、不合理开店的行为的同时规范外资企业的开店行为。各个城市根据当地购买力、人口、消费水平及消费心理等各方面的实际情况,制定自己的商业规划,用规划来限制中外企业的盲目开店,从而将商业网点建设科学合理的纳入城市管理之中。

作者:王钰 企业高管

人和人之间的差别是细小的,但细小的差异往往造成巨大的差异,细小的差异是一个人的思想是积极的还是消极的,而巨大的差异则是成功与失败。