新春到来之际，送给各位网友一幅春联，上联是“和诚立信 乐在当下”，下联是“竞超兴业 赢于未来”，横批“财犬旺春”。作个简单说明：

财——人之所盼；犬——心之所寄；旺——气之所聚；春——情之所依。

和、乐——立队之本；竞、赢——兴业之的。

诚信——维持商业平衡的根基；越超——实现社会进步的手段。

其实这幅春联所谈到的，正是运作企业文化的一种典型，可以当作模块来运作。湖南有一家上市公司-湘邮科技,也有一家直销公司-绿之韵。这两家公司有个共同点，就是他们都把“和诚立信，竞超兴业”作为自己企业文化的核心内涵。

运作企业或团队，从空间上讲，是要运作系统，从时间上来讲，是要达成战略（其实对个人来说也是一样的道理）。运作系统的关键就是要在和谐一致的基础上营造竞争多元的氛围；达成战略的步骤就是在完成阶段目标的基础上去完成企业的业绩和能力增长等方面的持续改进，在这个过程中，需要我们时刻保持乐的心态并不忘团队的目的是要赢。我在这里提供一套文化建设运作的模板，供有心人参考。

事实上，什么是文化，见仁见智，众说不一，除了专业理论讲到的视觉识别、行为识别、理念识别三个层次外，通俗的讲，文化就等同于一种（好的）口碑，口碑等同于一种认同，在这我套用鲁迅的一句话“世上本没有人认同，认同的人多了，就形成了文化”。而认同的形成，恰恰是系统运作的成果，这就是文化和系统之间的关系，所以文化本身就是一种系统，只不过是虚化了的系统罢了。

诚然，以上只是理念上的认识，真要运作到位，需要高超的领导与执行力并采取团队运作的手法。

飞 鹰 团 队——系统虚化之模块演示

目的

类 别

重点

实质

要求

角 色

请进来

团队文化

以氛围烘托团队

系统(虚)

和谐竞争

形象、灵魂

立得住

制度建设

以流程锁定标准

系统(实)

步骤策略

循环、骨架

打得赢

绩效管理

依目标分解任务

战略(实)

任务计划

消化、泌尿

上得去

经营规划

以培训推动发展

战略(虚)

持续改进

呼吸、生殖

超越时空(飞鹰-flying）

2006.1.24(农历乙酉年腊月二十五)