营销学有篇经典的故事,讲到一家专业生产梳子的公司要招聘一名销售员,为选拔出一名能力及思维好的业务人员,他们出了一道题目——–把梳子要卖给和尚
当笔者听到这个故事的时候，深感这真是比较荒诞离奇的题目,和尚要梳子做什么？和尚希望要梳子吗？梳子对和尚有用吗？
从这篇故事中，让我不得不想到中国有众多的民营企业因自身的发展中的问题和困境，民营企业不得不借助企业管理咨询公司来改造或改进企业，同时引进国内先进的管理模式帮助企业实现规范化，正规化，制度化，以谋求企业更好的发展；
然而国内的许多企业咨询管理公司本身管理模式却是国外欧美的管理模式或学院派的理论型管理模式，真正针对中国民营企业运作特点而进行针对性的引入合理适当的管理模式却没有，从而导致民营企业内部的管理层的不适应，员工反感，公司高层及企业亲属不断的反对，最终企业管理改革在一片反对声和质疑声中失败了，然在管理咨询公司对待项目失败把责任全部归纠给民营企业，认为：民营企业不好学，不用功，不配合，没素质，没素养，不诚信，常变化，亲属多并专横夺权。
中国民企治理专家曾水良先生谈到：“做为管理咨询公司是企业的老师，民营企业这样的学生本身就是不读书或不愿读书，怎样让不读书的民营企业学生读书那就是我们咨询老师的责任和角色，我们做为老师就是要针对民营企业的特点，引入合理的管理模式和方法来解决民营企业不好学，不用功，不配合，没素质，没素养，不诚信，常变化，亲属多并专横夺权这些问题，否则我们咨询老师存在的价值和意义就根本没有，同时如果我们让不读书或不愿读书的民营企业愿意去学习愿意去改变，就像上面有把梳子卖给和尚的思想，我们咨询公司就有了市场，而我们更要感谢民营企业，因为有了他们才有我们”。
把梳子卖给和尚是老师帮助企业解决问题和实现企业规范化，是我们咨询公司应尽的责任，推脱和尚不要梳子的咨询公司必将会被企业所淘汰！什么是道？什么是管理？道，就是做人的智慧，就是尽力做好每一个人，做好每一件事的基本原则和道理。管理，就是找出人性的原则，管好人；发掘事物的规律，理好事的艺术。就向杰克·威尔奇先生说的一样，事情本来就这么简单。
