传说中凤凰涅磐，浴火重生，500年一次。当凤凰生命即将大限之时，便会集梧桐枝自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓，而且重生后它的法力会增大一倍。凤凰是传说中的神鸟，而且色彩斑斓，它的法力无边。涅磐，乃佛家用语，其意是重生的或轮回的意思。

同样，新公司的企划部需要“革命”，需要公司领导给予我们“凤凰涅磐，浴火重生”的自信与勇气！

四年来，感谢各位领导对我的关爱与提携， 感谢公司给予我一个展现自我实现价值的平台。成长的过程是痛苦的，成长之后是喜悦的。在这一路走来的过程中，我伴随着公司的逐步成长，经历了很多的事情，也收获了很多的东西。

四年来，我一直从事企划的工作，我不断的借助各种机会来锻炼自己，我深知随着社会和公司的逐步发展，需要每一个员工具备更贴近竞争环境中企业发展所需求的专业技能，于是通过跟随领导耳闻目染的学习及领导言传身教的培训、通过自己参与各种资格证书的认证进修、通过不耻下问的遍访名师、通过不断购买专业书籍的认真阅读，同样也借助对自己部门下属的培训等各种方式，在广告、营销、策划、管理等方面都获得了一定的资格认证证书，取得了一定的知识和经验积累。我觉得，我能够跟上整个企业的不断发展的步伐，但是，随着新公司的成立，越来越觉得负责整个公司9个大型卖场企划总监的我在这条路上步履维艰，始终处于疲于应付繁杂工作的状态，在精力和时间上难以维系整个企划工作的高效全盘运作，究其原因，不可否认我个人有着不可推卸的责任，但是我坚信倘若公司在对待企划的态度与措施上没有调整的话，哪怕是具备更强更全面能力的人同样都是难以带领企划走向辉煌的。

请各位领导相信我提交整改建议书的诚意，之所以花很长的时间来整理这份建议书，之所以有这样“冲”的语气，是因为我真真切切的想为公司做点事情，是因为我想重新展现自己能力和才华与公司一起“重生”，是因为我不想在我尊重的领导权威下不痛不痒的说几句客套话甚至最终丧失说真话的本性，是因为我想实实在在对企划部进行整体改革。请领导相信我，给我一次机会，我愿意承担我的行为所带来的后果！

企划部的生存现状：想说爱你不容易？那需要太多的勇气！

随着企业从小到大的发展过程，从最小的十几个平方米的小店发展到今天赣西家电市场的中流砥柱，公司走过了多年的风风雨雨，而每次在前方冲锋陷阵摇旗呐喊的就是公司一个最弱小同时又是最年轻的力量部门——企划部。

企划部是负责企业总体形象设计和定位，配合制定公司总体战略发展规划，制定并组织实施企业广告宣传计划，配合业务部制定促销推广计划并组织对外宣传活动的职能部门，担当着不可忽视的重任：店内店外的氛围营造、促销活动的策划与执行、公司相关文本的撰写、门店促销活动的现场支持等等。

但是就是这样一个展现能力体现水平的工作岗位，却总是留不住人，留不住人才，究其整体的生存现状，或者也不难发现其中的症结所在：

死了的盆景：曾经有领导认为企划部的几盆花草之所以枝枯叶黄、缺乏正当颜色，是因为企划部人员没有精心照看没有合理浇水的缘故，殊不知不需要浇水的仙人球同样不能存活。而现在企划部仅仅剩下一个勉强维持的大大的仙人球。

死不了的电脑：设计人员的电脑一般情况下，配置应该不等同于其他办公电脑，可惜的是企划部的电脑在配置之初就已经等同于普通的电脑配置，有些硬件是可以升级的，但是最关键的东西很多时候是需要靠“改朝换代”来递进发展的速度。因为电脑配置差导致运行速度慢、甚至刚刚做好的东西转眼之间就丢失等等相关情况实在是让整个企划部焦头乱额，工作中的困难不是每个细节都会上报给领导所知道的。克服克服再克服，都无所谓，痛苦的是因为客观的问题饱受领导责难时的委屈是不言而喻的。

换来换去的空调：企划部目前3台电脑、4个人、5张桌子，原本拥挤的空间，原本恶劣的空气环境，却在炎热的夏天遭遇了“换来换去的空调”，几次三番的换空调，无论是说“制冷效果好”，还是说“新空调”，坦白的讲，企划部依然是开了3个电风扇不停的旋转。怎样的味道同样也有领导感同身受过，心烦气躁的人员无法在我一遍又一遍的劝说中抚平内心的“感伤”。

无米之炊的城管之路：在我组织的8月7日公司企划部内部会议上，这个问题再次摆上讨论话题——要负责工商城管，但是却没有与之匹配的公关经费。很多时候其他部门出面往往能够搞定企划部三番五次都无法拿下的“山头”，这就是其他门店与部门指责企划部无能的最有力的佐证。虽然在新余总部领导曾经给出过解决问题的办法，但是至今为止仍然存在，而在这方面萍乡显得更为突出。某些知情的店长清楚的知道——企划部的相关人员有一大半的工作时间是花费在城管工商各方关系上的。无米之炊难，更何况无米并非都是巧妇！

“嗟来之食”的公司聚餐：公司的高层每次在开大会的时候都会提供丰盛的聚餐给大家，原本也是与其他部门沟通的机会，但是想不明白的是，对于企划部来讲，往往更多的是在聚餐进行的过程中，某些部门打电话过来“来吃饭啊”，或者某个领导说“怎么你们不来吃饭啊”，或者某些部门吃完了之后说“哎呀，我忘记叫你们了”“哎呀，我以为你叫他们企划部了”……有人说之所以发生这样的状况，是因为我身为企划总监或者企划经理在公司不够强势、企划部在公司不够“傲烈”的缘故；而我说之所以发生这样“嗟来之食”的事情，可能是因为我天性敏感不善于与领导及旁部门沟通的缘故，也可能跟企划部在公司的整体定位存在一定的关系。