一直以来,清铉都不敢认为自己是信息化的专家,这压力太大.清铉又不是学院派,在这些方面混一个高级职称,便可以以专家面人了.对于信息化实战派来说,对于信息化的问题,思考得太多.越是考虑得多,越是觉得自己什么都不是.
就信息化来说,如果你要去实战,那么你不得不去考虑战略的问题,企业战略决定一切,你甚至需要比所谓的战略专家还要考虑得多,因为你要去信息化,必须去考虑操作层面的事情,要大处着想,小处着手.一般而言,战略类专家只是负责给企业提供方案的.他们也只能实际上做到这个层次,而信息化不,信息化的足手会延伸到企业的每一个层面.
做信息化,你必须要去了解财务吧?仅仅单纯的财务一般工作,你是必须要知道的,不然如何去ERP?这是信息化操作者必须需要了解的.但是作为信息化管理者来说,仅仅掌握了一个财务人员的知识,又是远远不够的,你需要懂得资本运作吧?不懂这个层面,如何去完成IT审计的工作?不懂得IT审计,又如何去完成企业治理的工作?
做信息化,必须去了解公司的运营吧?如果你自己没有运营的意识,你又如何去为运营去做深层次的服务呢?而运营,对于不同的公司,不同的行业,不同的性质的企业来说,那是完全不一样的,作为信息化管理者,能够把其他行业的经验全部照搬到一个公司吗?这是不可能的.所以,你必须去了解同样性质的公司的业务,把各种经验都整合与选择出来.这个行业的运营专家,不懂的,你必须懂.如果你不懂,那么你就无法给这个专家提出可操作的建议,如果你提不出来,别人还需要你吗?
做信息化,你必须是一个项目管理高手吧?不管怎么说,信息化永远只能按项目操作,才有可能最快完成.没有这样的把控能力,信息化的成功与失败又如何去控制呢?
做信息化,你必须要懂得信息化的技术吧?不懂技术,你怎么可以完成你的日常工作?在这些方面,清铉倒是有些时候吹嘘自己为专家的.信息化维护,数据中心的管理,系统开发管理,我有很多年的总体经验,所以，我能为企业节约建设资金。.因为对于信息化范围内的各种项目我都有幸了解过，我了解工作过程,了解其中的酸甜苦辣,了解最佳的性价比的组合是什么.也常去总结。但是这些工作,就相当一个民工的工作,你必须要像一个民工一样任劳任怨,所有的苦只能往自己肚皮里咽,不然,是做不好这方面工作的.
做信息化,你必须要了解人力资源管理吧?不然,你如何去为企业的文化服务?你如何去建设你的团队?你如何去培养别人?于是,你必须是一个心理医生,你必须要了解自己,然后,去了解别人.企业之中是没有废人的,每个人都有每个人的用法.在信息化的权限中,你虽然不管理任何人,但你需要影响很多人.
做信息化,你必须要得到老板的信任,必须是绝对的信任,因为信息化的力量太巨大了.虽然,很多老板不懂,但是,作为一个信息化的杂家,你必须懂吧?如果不能得到这样完全的信任,这个企业信息安全的如何去推？
最优秀的信息化管理者,一定是一个内向性格的人,不能是外向性格.是一个杂家,并非专家.是一个讲究忠义，具备牺牲精神的人。这些都很难，所以，我不敢认为自己是专家，也的确不是专家。我只能成为一个服务者，事必躬亲就会暴露我门门通样样瘟，于是，成就了一个管理爱好者。
作为信息化的杂家,我快乐着也痛苦着.不管我到什么层面的公司,潜在中,我都在传递着这样的快乐与痛苦.这是我的过错.对于曾与我一起战斗过的朋友与同事们,快乐的讲究团队文化的工作氛围,以及不安分的惶恐,同时存在.我不能控制它.
生命如同野草,不经意中,爬满了整个额头.