2002年，朋友阿金26岁时从事业单位下岗，南下广东打工，因一无技术，二不懂管理，只好从一名普工开始做起，这份工作使他真正明白了什么叫吃苦耐劳和挥汗如雨。几次要打退堂鼓，可想了想家里的老婆和儿子，为了不使他们担扰，还是挺了下来。因头脑灵活，做事踏实，善于处理人际关系，深受各位领导器重，职务和薪水一路高涨，现在也有数万年薪了，总算熬出了头。

现在公司给他的待遇，是令很多打工仔羡妒的。但他却选择激流勇退，辞工。老板是很想留住他，但他却去意已决，如果公司招不到合适的人选，他可以在公司呆一段时间，就算是给老板帮一下忙，这样做已经是仁至义尽了。

我们在交流中，他的眼神中也透露出一些无奈。他选择离开最主要的原因，是看不到公司的前景和自己的前途，找不到归属感，而去开辟自己的新天地。他之所以有这样的感觉，是老板的一些做法使他感到伤心。

他在公司的发展和成长中，一直有几个要好的同事，精神方面给了他很大的支持和鼓励，还有物质方面帮助。但这些同事离开时，都和公司不欢而散。老板没有履行原来的承诺，扣发了部分佣金和奖金。更令人惊异和气愤的时，这些员工的离职还未到，老板就请他们离开公司。这是在公司服务了近十年的干部呀！使人感到“人未走，茶已凉”。

老板也许不知道，他这样的做法，给留住人才埋下了祸根，使大家感觉到老板不诚信，在这样的企业工作下去，没有什么前景，找不到任何的归属感。工作的热情自然就降底了，没有热情就没有激情，没有激情是干不成什么事业的。

朋友阿林的老板，就非常聪明，每年自己生日的时候，就亲自打电话给从他公司离职的干部，请他们回来一起庆祝。这种老板真的是极其高明，一是这些干部在同行业工作，会带来很多相关的资讯；二是这些人在公司时，有些话也许当时不敢讲或不方便讲，既然出去了，很多真知灼见自然敢说了，这些会给公司的改善带来一定的帮助；三是公司有困难时，请离职的员工回来帮一下，他们一定不会见死不救。当然，这些人离开的时候，不会是不欢而散的。

老板考虑问题，一般是从公司的角度出来的。而员工考虑问题，一定是从自身的利益考虑的。平时也许员工之间有些矛盾，可一旦有人离职时，大家就会冰释前嫌，共同来讲老板的不是了。所以老板对离职的员工一些不合情合理的做法，会深深伤透在职员工的心。

蒙牛的老板牛根生是个有大智慧的人。他说：经营的98%是人性，经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪。员工在企业里得到相应的尊重和信任，有一个快乐放松的工作氛围，才会有归属感，有了归属感，员工的流动率自然会下降。

20007年中国优秀雇主企业—–中山欧普照明的马总，也是个有智慧的人，公司用优秀的企业文化，良好的培训晋升机制，丰厚的福利待遇，给员工创造了一个良好的工作空间，大大提高了员工的归属感。

在出现“民工荒”的今天，如何提高员工的归属感，是每位老板要检讨的。