IPMA的全称是International Project Management Association（国际项目管理协会），它是一个在瑞士注册的非盈利性的国际化的项目管理专业组织。

IPMA委员会在1998年7月确定了项目管理专业人员资质认证全球通用体系的概念。为了配合认证，IPMA在一些国家的项目管理知识体系和评估标准的基础上，制定了项目管理专业人员通用能力标准（International Competence Baseline，ICB）。与PMI的PMBOK不同的是，ICB既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业人员的专业水平进行评价的方法体系。

1.6.5 C-PMBOK
C-PMBOK的全称是中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of Knowledge），其研究工作始于1993年，是由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织实施的，2001年5月，C-PMBOK在国内正式推出。C-PMBOK在借鉴国外一些项目管理知识体系的基础上，突出了中国特色。

C-PMBOK的总体框架如表1-2和表1-3所示。
1.6.6 ICB与NCB（C-NCB）
IPMA允许并要求各国项目管理专业学会参照ICB且与ICB及本地文化相一致地建立自己的国家能力标准（NCB，National Competence Baseline），要求NCB接受全部28个核心要素和至少6个附加要素（由各国自选），还应全部接受个人素质和总体印象的各方面。中国项目管理研究委员会（PMRC）根据ICB、IPMA的要求及中国的国情，制定了项目管理中国国家能力标准（C-NCB，Chinese-National Competence Baseline）。

C-NCB的28个核心要素完全接受了ICB的规定，保留了14个附加要素中的大部分，只对其中的5项做了替换或修改：

1.7 本书的结构
全书分为10章，另有3个附录。内容的组织兼顾了项目管理方法体系的两个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。附录包括若干案例、项目管理词汇和项目管理基本表格，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后掌握项目管理中必要的应知应会。