和谐企业文化重塑战略解析
主办单位：清华大学国学商道项目办公室 中华国学企业家俱乐部
中国和谐指数研究中心 中国商学院联盟
中国企业联合会653工程办公室 全息创新管理研究院
企业文化是组织基因的主要载体，决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响。对企业文化进行诊断、评价和测量，了解和谐企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量和谐企业文化变革发展的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价以及再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用。
乾泉教授利用原创的全息创新管理理论,全面解析和谐企业文化基因的密码结构，熟悉企业成长、组织行为遗传等企业生命周期律，系统掌握和谐企业文化管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展，提升企业核心竞争能力。
第一 企业文化管理与和谐构建
1. 企业文化的核心命题
2. 企业文化在科学发展中的重大作用与意义
3. 优秀企业文化建设的路径与方法
4. 塑造企业社会责任新的价值战略
5. 企业核心竞争能力与企业文化整合
6. 企业文化变革与建设企业创新管理体系
7. 组织文化再造与企业员工的忠诚管理
8. 团队执行文化与职业素质、职业能力和职业精神
9. 让企业文化成为推动企业变革、创新和发展的原始动力
10. 如何通过重塑文化管理提升企业的核心竞争能力
第二 和谐企业文化诊断评估方法
1.企业文化诊断评估的基本观念
2.国内和国外企业文化评估现状
3.组织文化评价量表
4.和谐企业文化综合评价系统
5.企业文化诊断数据分析
6.企业文化诊断测评基准体系
7.企业文化评估技术的选择
8.评估纬度和要素划分
9.评估组织和实施
10.企业文化问卷调查系统
11.企业文化临床诊断评估系统
12.和谐企业文化基准评价体系模型
第三 和谐企业文化的圈层层级结构解析
1、企业组织全息管理模型
2、企业文化与企业组织基因结构
3、企业文化基因密码与全息诊断
4、核心圈层：资本/信息/知识与财务
5、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌
6、外核心圈层:市场/营销/协作
7、中级圈层结构:组织构架与团队变革
8、亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行
9、外中级圈层结构：企业管控/制度/激励系统
10、 内维生圈层:企业文化/价值/伦理
11、 外维生圈层:企业战略/创新决策与联盟
12、 企业生存环境：公共关系/企业责任/商誉
第四 和谐职能系统的企业文化诊断、评价和规划
1、资本运营系统的企业文化诊断、评价和规划
2、产品服务系统的企业文化诊断、评价和规划
3、营销管理系统的企业文化诊断、评价和规划
4、组织架构系统的企业文化诊断、评价和规划
5、运营执行系统的企业文化诊断、评价和规划
6、制度激励系统的企业文化诊断、评价和规划
7、价值管理系统的企业文化诊断、评价和规划
8、战略创新系统的企业文化诊断、评价和规划
9、和谐企业文化管理全息基因诊断方法与实践
什么是“和谐企业文化”
如何建设和谐企业文化？
本文根据乾泉在2007年10月28日“中国和谐企业
文化HR总监论坛”上的讲话整理
在座的各位朋友，今天我们讨论的主题是“中国人力资源管理与和谐企业文化建设”。我们反思一下要讨论的问题，大家今天来我想无非是三个方面的需求，第一个需求大家希望得到一些新思维，新方法，新思维，新理念，第二个问题是和谐企业文化。第三个问题就是对企业自身的团队自身的管理岗位过程中遇到的一些问题，希望能够找到答案．
针对这几个方面的问题呢，我觉得还是从我们活动的主题中来思考这个问题。第一个问题什么是企业文化，我今天讲的基本的概念都是颠覆我们商学院，颠覆哈佛MBA的理念。我给一个定义，欢迎大家批评。
关于企业文化我们给一个定义：企业是有生命的，企业的组织的生命体征与生物的体征一样的，也是有两个环境因素决定的。企业文化是企业组织生命的载体，企业文化与人力资源的主要工作应该是如何优化企业组织的基因，那也就是说人力资源总监。首先应该是企业文化基因的工程师。问题出来了，如果你不了解企业文化的结构，如果你不了解企业文化基因的基本元素，如果你不了解企业文化的代谢规律，你就是一个不称职的人力资源总监，不可能建立优秀的和谐企业文化。
第二个问题，什么是和谐企业文化。我们从八个方面的因素来考虑，在座的也有我的学员，为什么我提到8个元素呢？很简单，我告诉大家这八个因素的思维从哪里来，从一万年以前，我们中国有一个中国文化的经典叫《易经》。《易经》的基础是八卦，八卦什么意思？大家觉得八卦就是桃色新闻嘛，非常对不起，我认为这是西方文化对中国文化侵略和妖化的结果，使中国的文化受到严重污染，中国的传统文化价值理念已经道理频临灭绝的危险境地。我们应当充分理解什么是八卦，它就是我们中国人分析事物的基本方法，用管理语言来说就是把管理对象分为八个管理系统来认识。在企业的文化里面，和谐的企业文化，那也应该是八个维度。
哪八个维度呢？
第一：明确的企业战略目标体系与有组织的科学的员工职业生涯规划。也就是说企业不但自己有战略目标，也要为员工的发展提供平台和希望。一个员工如果对一个企业你再伟大的企业，再有钱的企业，如果给员工的发展，没有一个清晰的目标和职业生涯规划的话，这个企业是失败的企业，这个企业是短命的企业。
