海阑通过最近一段时间的学习，把心得和体会总结下来，在这个课程里，给大家做个分享，希望给当前的企业家遇到的问题的解决有所帮助，谢谢！

1、 只要是坚持学习和总结，并应用到自己的理论体系中，绝对可以不断的超越并形成一套课程，从而把企业遇到的问题解决掉。

2、 战略的含义和其他大的方面的课程，都要总结，任何方面和任何方式都是在不同程度的解决企业的各种问题，只是有的问题关键，有的问题是细节问题，不论什么问题，只要坚持，研究，学习，探索，积极的去克服各种困难，都可以超越自我，实现突破，找到真正的解决企业的问题，这样我们引入了团队智胜的概念，来实现在这个3G时代，做好G3系统，来把企业的问题解决。这是海阑在总结了很多年以来的心得和体会，希望在这个课堂里，给大家更多的灵感和启发。

3、 所谓企业的战略和企业的发展是分不开的。而如同个人的人生规划一样重要，对于企业，则是企业的规划和方向的制定。从这个意义上，我们来研究企业的发展和壮大，就是企业的战略问题。

4、 而任何人，只要选择在企业发展过程中，不断的思索，并不断的总结，不断的从团队中概括出更多的智慧，则会在第一时间给本企业做好战略问题的解决，当企业自身的努力和研究不能解决企业的问题时，就需要借助外脑来解决企业的问题，而这个时候，往往站在局外的人，更能充分的解决企业的困境。这就是所谓的跳出圈外的思维方法。在遇到问题的时候，我们不要急于解决，而是把自己的角度放放好，调整自己的角度，从另外的角度去看待这个问题，往往问题就会有所突破。就是这个道理。通过这个思维方式的学习，企业家往往会在企业的重大问题上不会犯下大的方向性的错误，因为，当你寻找外脑，或者在圈外思考问题时，通常会更加的全面，更加的有全局观。如同在下围棋时，如果一直沉浸在解决当前的一个小子的得失，或者是几个子的得失，而这个时候，往往忽略了整个棋局的布局，而之前，自己布局好的规划或者计划，会被淡化，因此，要把问题角度放大，把思考的圈子放大，把遇到的问题，缩小，相对走到局外，通过全局来看待这个问题，而这个过程，就是企业家的全局观念形成的过程，在整个围棋的取胜方面，如果几个小子的得失，不足以影响什么，或者甚至牺牲了几个小子，而换得了最后的胜利，或者是通过跳出圈外，或者通过借助企业外脑，在拥有了全局观念之后，问题一下子得到了突破性的解决，这个过程，是每个企业家要总结的过程。只有通过这个过程，才可以真正的为企业打造出一只遇到问题，不断的自己解决，自己本企业的顾问团，形成企业的外脑团。这个过程就是海阑所强调的自我提升，找到解决问题的方法，而拥有企业战略的顾问团。从而学会方法。这也是海阑所一直以来强调的方法论！

5、 这个想法是来自于很多的企业家在参加企业赢利模式的课程中，经过3天2夜的学习，很多企业家在分享本企业经验时，都有所同感。当企业遇到问题时，第一时间想到的是专家，培训公司，管理公司，咨询公司，这样的话，企业会遇到很多问题，而且每个问题，都很具体，甚至有的问题是没有前车之鉴可以借鉴解决的，甚至于国内，乃至世界也没有一个新的专家研究过这个问题，那如何办？而只有通过不断的自我研究，总结，提升，掌握一套真正的解决问题的方法，才是最重要的。所有的专家的理论和解决企业问题的方法和思维都是在不断的实践中，总结出来的。其实，中华民族之所以如此伟大，中国人民之所以能在2008年，奥运会之后，被世界所重新认识，中华民族优良的文化底蕴正在被全世界所学习和模仿，就是这个道理。我们的伟大祖国，民族的骄傲也在于此。特别是中华民族几千年来，优秀的文化瑰宝，国学，就是对企业，对人，对社会最好的阐释。我们仔细研究，就可以发现，孔孟的理论和荀子等的理论，应用在企业的发展和经营，人的职业生涯规划、如何做人、如何经营自己的人生、如何做好企业的战略发展、等等都是很有用的。同时，这些课程我们会在以后做分享。

6、 海阑团队通过研究和总结，隆重推出了一套国内首创的G3系统解决方案。课程的名称是；G3团队智胜企业系统。这个课程从企业的战略角度出发，为企业量身定做了如何通过研究，学习，总结，并结合具体的案例，通过体验和互动的方式，采取让客户主动发现并学会解决企业战略和企业经营中应该建立的各种系统，从而解决当前企业遇到的问题。海阑也想通过这个课程的推出，更加完善企业经营方面的理论，同时也为中国企业的发展壮大做出微薄的力量。在此，我们也再次发出呼吁，为中国的企业在这次经济危机中，脱颖而出，能够涌现出更多的知名品牌，能够实现企业的品牌化，标准化，流程化，规范化、职业化、团队化、规模化。。。。。。在此，海阑也希望能有更多的奋斗在一线的企业家们，多多的分享经验，让更多的中国企业世界化，中国文化更加的世界化。让我们中华民族伟大的力量让世界听得到！。。。。。