全球金融危机的不期而至，使无论是世界知名的跨国巨头，还是名不见经传的中小民企，都普遍地措手不及。为了应对危机，企业纷纷采取各种措施以求自保。在人力资源方面，除了普遍降薪以节省成本之外，越来越多的企业正在拿出最令员工畏惧的“杀手锏”——裁员。一场世界性的裁员风暴已席卷而来！

金融危机催生世界性裁员风暴

以下是奇正管理俱乐部整理的部分企业裁员情况：

公司名称 国家 行业 降薪/裁员 原因

美国银行 美国金融未来三年裁员30000余人公司计划通过未来三年的裁员，应对日益恶化的经济环境以及完成对美林公司的消化吸收。

力拓 澳大利亚 采矿 裁员14000人 以缓解全球市场金属需求下滑给该公司带来的沉重债务压力。

索尼 日本制造裁员16000人削减对电子产品业务的投资，关闭一些工厂，以实现年削减1000亿日元（约合11亿美元）成本的目标。

瑞信集团 瑞士金融裁员5300人公司表示第四季以来的亏损反映市场震荡，以及采取降低风险措施，包括风险价值减少34%。

杜邦 美国制造裁员6500人该公司预计第四财季调整后每股亏损20-30美分，先前预期的每股盈余30-35美分。

AT&T 美国 通讯 宣布裁员1.2万人 AT&T宣布，因经济低迷，决定从12月起至2009年全年进行裁员和减少开支。

TVB 中国香港娱乐裁员212人面对金融风暴的冲击，公司预计各行各业都会受到影响，为了未雨绸缪，裁员以节省人手，维持竞争力。

宝钢 中国 钢铁 全员工资将下调10％ 钢铁行业不景气，公司压缩成本，争取实现盈利目标。

联想 中国 IT 杨元庆默认将进行大裁员联想二季度在纯利方面仅为2300万美元，同比下降高达77.7%。

博客网 中国 IT 裁员40人左右宣布所有员工可以自由离职，也可留下，但均没有工资，和宣布解散无区别。

TCL电脑 中国 IT 裁员至30余人 被TCL集团转让82%股权后，可能彻底退出PC市场。

中信证券 中国 金融 部分员工薪酬最高降幅达到了20% 基于对2009年市场严峻挑战的预判，提前控制费用。

摩托罗拉(中国) 美国通讯中国区小规模裁员母公司全球裁员3000人，将为摩托罗拉节省8亿美元开支。

摩根士丹利 美国金融已裁员4400人，再裁员2000人，并继续加大裁员规模通过裁员走出困境，把重心再次放在其充任金融中介的角色上。

汇丰银行 中国香港 金融 9月份裁员1100名员，传将继续在亚太地区裁员600人汇丰在北美遭受了140亿美元呆坏账和资产减值。

通用汽车 美国汽车裁员500人，并削减工人福利美欧市场汽车需求量不断下滑，需要削减成本100亿美元。

谁是下一个？

客观地说，企业在面临困难和危机时采取降薪乃至裁员措施，当然有必要性和合理性。然而，如何妥善地做好降薪或裁员工作，最大程度地减少降薪和裁员给企业造成的伤害？却是一个迄今为止多数企业都还不能正确有效处理的大课题。

让我们来看几个例子：

闫A在一家公司已经干了5年，工作做得很熟，干起来得心应手。随着资历的深入，他的工资级别也一点点在提高，可以说每年的收入都有所增加。本来闫对工作感到挺满意的。可是，金融危机的突然降临，令他所在的企业无法承受重压，采取了裁员和降薪。一批和他年龄相仿的员工都被裁掉了，虽然闫A暂时躲过了此次的裁员风波，但他仍然面临降薪，起薪、各种补贴都大幅度减少，他并不知道如此降薪将到何止停止。更让他担心的是，“下一个”被裁掉的员工会不会就是他？

29岁的肖小姐原计划今年要个孩子，但对于裁员的担忧让她推迟了计划。“如果公司真的要裁员，那生完小孩回来可能就没有我的位置了，再说抚养孩子成本这么高，没工作怎么行，再等等算了。”而之前准备跳槽的同事也没动静了，“工作难找，再说如果要裁员还不先从不安分的开始？”加薪、年终奖之类的话题半年来再没在办公室里听到了。“我们现在流行三不政策：不敢怀孕、不敢跳槽、不提加薪。”

G企业的HR专员也有同样感受：“我觉得金融危机后企业与员工的关系变得很难把握，企业并没有照顾到员工的情绪，甚至给员工制造了更多的紧张气氛。如果这种情绪化的行为一直持续，就会给企业造成更多的负面效果。”

“裁员综合症”反映情感管理缺位

上述事例表明，由于没有妥善地处理裁员问题，越来越多的企业正在患上“裁员综合症”。许多企业在采取降薪、裁员等自救措施时，并没有注意到员工的心理维护，从而引发员工的群体性心理危机——员工们人人自危，生怕自己的饭碗朝不保夕，工作状态和质量下降，服务品质变差，工作漫不经心、糟蹋材料，内部的争吵或乖戾行为不断发生，同事之间冷漠、猜疑和明争暗斗，等等……这些造成整个职工团队凝聚力和执行力的下降。这恐怕是比经济危机更要命的事情！

企业采取降薪或裁员举措，其最终的目的是什么呢？为了保证企业的生存和发展。企业生存发展的最根本保障靠什么呢？靠的是人，是团队，是人心和团队的稳定。对于一个组织来说，最危险的就是人心不稳，军心涣散。如此我们采取的降薪和裁员导致人心涣散，使企业团队失去基本的稳定性，那么，这个企业靠什么来实现长期的生存和发展呢？