中小企业现在已经成为国民经济中不可或缺的一部分，对国家贡献很大。当前，企业资金成本提高、劳动力成本上升、资源环境成本升高、原材料成本普遍上升，同时，受国际金融危机影响，消费需求下降、经济增速放缓。这些因素都给中小企业发展带来了前所未有的挑战，现代服务业、咨询业，相互之间是朋友，需要相互之间要共同合作，共度难关。在这样的形势下，要求咨询业同仁加强自身的学习，提升自身的服务能力和服务质量，更好的面对广大中小企业面临的困境提出的需求。
冬天是个好时期，作为个体的人，面对机遇和压力应该表现出一些态度。越是在这样一种冬天的状态下，越是对人个人的塑造和对未来的积累，在目前的状态下，除了个体的修身，对一个企业来说如何思考企业的人才观，如何在危机状况下转变，各企业都应该做一个价值导向的诉求。
在这个阶段对于中小企业来说，第一件事情就是老板要动起来，并把所有的机能和资源都调动起来，才能生存下去。通过锻炼，才能对于业务或者未来更有感知。现在已经进入冬天了，外面的树都在掉叶子，只留住了主干，自然界给了我们很多启示，其实我们在这个冬天该留什么，该去什么，应该是个值得思考的问题，冬天已经到来，春天不会远了。同时考虑春天来了之后，该怎么办。新的发展来了之后，需要用到通过这个冬天做的储备的资源。冬天也是培养员工的时期，裁员只是把已经不再适应市场需求的业务部门做一些重组，另外也是对现有人才进行一轮洗牌，为了公司在过冬、冬储，包括春天再次来临的时候能有一个喷发的机会，需要重新对人才进行梳理，考虑新的培养方法。
我们观念要转型，对当前经济形势和企业的运作，有一个基本的判断，不能只是立足于短期，而是立足于长期转型，保有老客户，提高效率，降低运营成本，进行风险防范。这些问题有没有金融危机都得解决，只是现在来讲必须快点出手。
从长期来讲，经济危机处理是短暂，但是转型是长期的，我们立足长期转型的考虑，更得练内功，研发的投入，核心能力的打造，管理能力的提升，包括资本运作，资本运作现在大有空间，长期来讲我们还要提高自己的内力。春天也有企业会倒闭，冬天倒闭得更多，但总有人活着，总有人死掉，谁活到最后，取决于内力。
正是因为有这么多问题，我们咨询界要才更可以施展手脚，我们要研究当前的机会和威胁。对我们来说更多的机会，当然我也承认，咨询行业也受到影响。从基本面来讲，咨询需求可能会短时间有所减少，但是长期来讲，企业还是要活下去的，需要调整的，这就需要咨询界的帮助了。我们要比企业出手更快，咨询界要做更迅速的反应。
2007—2008年底，比邻共生营销咨询事务所进行了大量的用户回馈活动，通过回访，比邻共生营销进一步总结了中小企业用户的需求类型，通过分析看到，无论客户需求如何改变，都是围绕着四大核心展开的——即“增收、节支、提效、避险”。因此，咨询界要围绕“增收、节支、提效、避险”的四大核心思想，专注“为企业提供利润倍增咨询商业模式，帮助企业建立和维持一支合格的营销人才队伍”，更为精准的帮助中小企业于逆境中成长。
这套商业模式是由企业资源审计、赢利战略、组织结构、关键业务流程、绩效考核组成的内部企业价值链管理体系和共生营销、新产品上市（项目开发）等组成的外部企业营销价值链体系构成。利润倍增咨询商业模式在于企业经营问题的内外结合，标本兼治。而不局限于某一个点上头疼医头，脚头医脚。
一、不做表面文章，由内到外系统地解决企业营销价值链难题，搭建企业坚实营销价值链平台，全面提升企业持续发展的核心竞争力。
在上世纪八九十年代，众多行业处于市场机制导入阶段，利润空间较大，竞争处于初级阶段，往往一个优秀、独特的创意便可以使一个公司声名鹊起，迅速占领市场，取得决定性的营销胜利，故而一些以创意、点子为特点的策划公司大受欢迎。随着市场化程度的日益加深，各行各业都惊呼微利时代已不期而至，竞争日趋惨烈，企业更需要的是以“系统化为特点”的咨询服务，需要对企业从“基础建设、系统搭建、制度设计”等方面进行全方位的提升，方可在市场上取得佳绩。比邻共生就是在这种背景下形成和建立了属于自己的一套咨询体系，服务内容包括企业诊断、咨询、策划、督导实施及培训，这一体系不仅能为企业实质性地解决了营销与管理难题，更重要的是使企业自身产生“在新模式下系统思考、系统设计、系统管理”的造血功能，低成本、高效率全面提升和改善企业营销运营水平，从而全方位地提升了企业管理营销持续发展力和赢利能力。
二、让营销成为企业第一生产力
当今时代给营销带来了四个难题，一是绝大多数产品供过于求，买方市场已经形成；二是产品同质化程度高，产品差异在短时间内被抵消，产品的领先优势很难保持长久；三是微利时代到来，价格弹性减弱，价格变化空间缩小；四是“一招先，吃遍天”的大众营销时代已经结束，企业很难靠一个点子或一个策划就找到了打开市场的有效途径。针对以上难题，市场对营销的要求越来越高，企业如何面对已经成了理论研究者和企业具体操作者关注的重要课题。
