收到杜宗锴先生发来的《十年三品百年味》的书稿，真是很为这位曾名杜晗的哥们高兴。
我和杜总认识不到五年时间，但他从事的“一碗米粉的事业”很快打动了我，我们便很快开始了男人间的恋爱。于是，在我写《细节决定成败Ⅱ》的时候，就把杜老弟创造“三品王”的案例写了进去。记得当时他在电话那头问“要不要费用啊”，我不假思索地说“不用”，后面半句并没说：“因为我们共同的理念使我乐写‘三品王’”。
在早期的《营销人的自我营销》书中，我就提出了“简单的招式练到极致就是绝招”的观点；在后来的《精细化管理》的书中再一次把“专业化原则”写了进去，自以为丰富了日本专家大前研一的“专业主义”的思想，至少结合中国国情发展了它；前些日子，又结合今年为30多家民营企业做咨询、当顾问的深刻体会，写了同样意义的文章，题目是“复杂蕴含于简单，迷惑来自于聪明”。
于此。 企业经营方向的专业化是一个战略问题，是一个理念问题。几十年来，企业界专业化和多元化的讨论就一直没有停止过，公说公有理，婆说婆有理，不亦乐乎。多元化常常带来企业新的增长点，带来发展的新机会；专业化能集中力量做好事情，向专、精的方向发展，从而提升内在的竞争力。吴敬琏老师曾经提出过中国企业的精细化要靠“三化”来实现，即“归核化、区隔化、国际化”。我们还没有看到吴敬琏老师对“三化”做出的详细解释。“归核化”是什么？我们认为就是企业经营方向的专业化，把核心资源、核心力量归结到集中的行业、少量的产品品类和细分后切出一小块的市场。 在这里，我不想举多少例子，讲太多故事，任何一种观点持有者都可以讲100个支撑自己观点的故事。我的理由有5条： 1. 所有的企业资源都是非常有限的，遑论中国的小型和微型的民营企业。集中企业有限的资源（无论人力、物力、财力），才有可能把已经熟悉的业务做到位； 2. 新业务、新市场很精彩，也会很无奈。哪个领域也不是一帮傻子在等着你去虎口夺食； 3. 以企业发展而论，在2厘米的宽度纵深推进2公里，远比2公里的宽度纵深推进2厘米的消耗要小得多，虽然二者乘积完全相等； 4. 不要动辄做全国市场，你吃不下，劳命伤财。中国的市场大得让所有的欧美企业家都流口水，一个省的市场常常大于欧洲一个国家的市场； 5. 很多企业的多元化实际上是自然生长出来的怪胎，多是拔出萝卜带出的泥巴，稀里糊涂带来的一些业务订单往往误以为是命里带来的商业机会。越来越远，越来越乱。最终没有一种业务、一种产品是有竞争力的。 我这些年深度走访过200多家企业，但对那些说不清楚核心业务的所谓企业集团则从不感兴趣，这些可爱的“企业集团”产业芜杂，而且各产业之间没有多少关联性，自己却拼命去采取自欺欺人的方式去解释它们之间的逻辑联系。产品品种、规格混乱，采购、加工
于此。 企业经营方向的专业化是一个战略问题，是一个理念问题。几十年来，企业界专业化和多元化的讨论就一直没有停止过，公说公有理，婆说婆有理，不亦乐乎。多元化常常带来企业新的增长点，带来发展的新机会；专业化能集中力量做好事情，向专、精的方向发展，从而提升内在的竞争力。吴敬琏老师曾经提出过中国企业的精细化要靠“三化”来实现，即“归核化、区隔化、国际化”。我们还没有看到吴敬琏老师对“三化”做出的详细解释。“归核化”是什么？我们认为就是企业经营方向的专业化，把核心资源、核心力量归结到集中的行业、少量的产品品类和细分后切出一小块的市场。 在这里，我不想举多少例子，讲太多故事，任何一种观点持有者都可以讲100个支撑自己观点的故事。我的理由有5条： 1. 所有的企业资源都是非常有限的，遑论中国的小型和微型的民营企业。集中企业有限的资源（无论人力、物力、财力），才有可能把已经熟悉的业务做到位； 2. 新业务、新市场很精彩，也会很无奈。哪个领域也不是一帮傻子在等着你去虎口夺食； 3. 以企业发展而论，在2厘米的宽度纵深推进2公里，远比2公里的宽度纵深推进2厘米的消耗要小得多，虽然二者乘积完全相等； 4. 不要动辄做全国市场，你吃不下，劳命伤财。中国的市场大得让所有的欧美企业家都流口水，一个省的市场常常大于欧洲一个国家的市场； 5. 很多企业的多元化实际上是自然生长出来的怪胎，多是拔出萝卜带出的泥巴，稀里糊涂带来的一些业务订单往往误以为是命里带来的商业机会。越来越远，越来越乱。最终没有一种业务、一种产品是有竞争力的。 我这些年深度走访过200多家企业，但对那些说不清楚核心业务的所谓企业集团则从不感兴趣，这些可爱的“企业集团”产业芜杂，而且各产业之间没有多少关联性，自己却拼命去采取自欺欺人的方式去解释它们之间的逻辑联系。产品品种、规格混乱，采购、加工 我始终认为，管理学无论如何都属于“小学”，属于“技”的层面，照理说，本不应该让这么多的智者聚精会神于此，更不应该使这么多高智商的人对它常常百思不得其解。我认为，人们对管理和管理学越来越费解，最终源于人的“聪明”。因为聪明，所以容易产生错觉，常常把自己盲人摸象得出的结论以权威和经验的方式传递下去，使企业日渐混乱，使下属难以适从；更因为聪明，所以很快就下结论认为自己什么都能做、能做好，结果数年摸索，一事无成，什么都没做出样子来，像很多人说是唱歌其实只会哼哼，“首首歌都熟，句句词皆生”。
