市场经济是建立在“利益驱动”这个基础之上的，既然是利益驱动，就必然有博弈，有抗争，这是很正常的。有些人可以通过博弈来得到自己想要的东西，有些人通过抗争来得到自己想要的东西。众所周知，一家着名的代工型企业在农民工“13跳”之后，所有人的待遇都提高了，工作环境也改善了。这就是博弈的结果，只不过这种方式不值得提倡，因为不管怎样，都不应当以生命为代价去抗争，因为生命是无价的。

很多老板都抱怨现在的员工太浮躁，动不动就跳槽，可是却没有几个人想明白，员工为什么跳槽？当然随着跳槽的人越来越多，老板必然会着急，不得不反思，早晚有一天他们会学会算账，到底是给现有的员工加薪好，还是花时间，花精力去招聘新员工，培训新员工好，到底是留人成本高，还是换人成本高？没有哪个老板傻，当招聘新员工，培训新员工的成本大于给员工加薪的成本时，老板自然愿意给员工加薪，当选择低薪员工创造的价值远远不如高薪员工时，老板自然会想通的。所以在我看来，80后爱跳槽并不是什么坏事，尤其是杰出的和优秀的80后跳槽，会逼迫老板反思，会让老板醒悟，从而加速中国企业的成熟，跳槽的杰出员工和优秀员工多了，企业自然会去检讨自己，不断提高员工待遇，更加尊重员工，更加考虑员工的发展和前途。

其实，员工与老板（上司）讨价还价是合理的做法，过去那种逆来顺受的做法是落后的，是过时的，是不利于企业健康发展的。如果一个企业是靠少给员工薪水赚钱，靠污染环境赚钱，靠偷工减料赚钱，这样的企业是没有国际竞争力的。只有当中国企业的员工薪水达到中产阶级水平，只有当中国企业的环保意识达到初级发达国家的水平，只要当中国企业知道唯有用真材实料才能赢得忠诚的客户的时候，那才真正具备了国际竞争力，才有可能走向世界。那些擅长忽悠，靠广告宣传拉动市场的企业是没有持久生命力的，尤其是当理性的80后成为主流消费群体之后，就不再会那么容易轻信广告了。

我坚信，靠廉价劳动力赚钱的中国企业早晚有一天会被淘汰出局，因为廉价劳动力时代已经过去了。那么有人会说，劳动力成本上去了，环保成本上去了，用真材实料做产品，企业就没钱可赚了。其实，只有不懂经营管理的人才会这样想。为了降低劳动力成本，老板们不愿意执行劳动合同法，不愿意让员工享受带薪休假，虽然没有明确要求员工加班加点，可是实际上大家不得不加班加点。为了降低环保成本，不愿意加装环保设施，把环保成本转嫁给社会，让全体纳税人来承担治理的费用。为了降低原材料成本，老板们喜欢用廉价原材料，而且越便宜越好，到最后产品不断出问题，品牌就砸了。可以说，这三个问题是现阶段中国的老板们普遍存在的思维误区。他们以为劳动力成本上去了，环保标准上去了，原材料质量上去了，在售价没有变化的情况下，利润就下降了，这是小学生都懂的算术题，只不过这种思维是错的。

我们不妨用两张图来解释：“假设A”是说成本上去了，因为售价不变，利润下来了。“假设B”是说成本上去了，售价也高了，所以利润更高。大家试想一想，如果设计成本上去了，如果原材料成本上去了，如果环保标准高了，价格会不变吗？云南白药牙膏就是一个很成功的案例，靠着真材实料在竞争激烈的市场上迅速蹿红，价格比国际知名品牌高5倍，利润可想而知。

价格导向是大多数中国企业的通病，很多老板还不懂得投入与产出的关系，喜欢用廉价的原材料，喜欢用廉价的劳动力，一味地降低成本，总想靠低价格去赢得竞争。很多人都以为消费者都喜欢廉价货，其实不然，对于温饱型消费者来说，这种假设是对的，但是随着小康阶层和中产阶层的不断扩大，人们会从价格导向转向价值导向，物美价廉的大路货只能赢得温饱层消费者的喜爱。中国的消费者普遍缺乏挑剔的意识，能凑合就凑合，能忍耐就忍耐，特别宽容，哪怕一家企业做了对不起消费者的事，也能原谅。但是这样做的结果却害了中国企业。要知道，没有挑剔的消费者，就不可能造就卓越的品牌，中国之所以没有出现世界级的卓越品牌，跟中国的消费者太宽容，太迁就有密切关系。随着80后对产品的创新、服务的品质、危机的处理越来越挑剔，中国才有可能诞生世界级的卓越品牌。什么时候中国的消费者动不动就打官司，而且打官司很简单，不费力，不费钱，还能得到巨额的赔偿，那个时候，中国的品牌就与国际接轨了，中国企业就能征服世界了。

要知道，劳动力成本的上升是以效益提高为前提的，如果每一位员工都知道，只要企业效益提高了，自己的薪水就会提高，他们会不努力提高效益吗？但是如果企业效益提高了，却和员工的利益无关，谁愿意为老板卖命？这是再简单不过的硬道理。老板都希望员工与企业同心同德，可是老板与员工之间在利益不对等的前提下怎么可能同心同德？要知道，员工只会为了自己的利益而努力工作，绝对不会为了老板的利益而努力工作，这是天经地义的事。所以企业家要想让员工有主人翁精神，就要解决好两个问题：一是企业的效益好坏是否让员工知情？二是企业的效益好了，员工是否分享，如何分享。