图书，对企业管理的作用功不可没。有时，一本好的财经(经管)书能显著地提高一个企业的绩效，甚至能改变一个企业的命运。那么，2003、2004年对中国企业管理产生巨大影响的财经（经管）图书是哪些呢？
为此，北京万卷中心联合我国经济管理界专家和部分企业读者代表，在浩若烟海的财经（经管）图书中遴选出“2003、2004影响中国企业管理的十大财经（经管）书”。遴选的标准是：具有真知灼见，具有巨大的影响力，二者兼备。
看一个人的发展，只要观察其所读之书即可，企业亦然。“十大财经（经管）书”从一个侧面体现了和将要体现中国企业乃至世界企业发展的脉络，了解和通读这些书能使中国企业管理者做到知已知彼、百战不殆，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，所选的十大财经（经管）书中，引进版占了6本，这说明中国企业对国际先进企业管理知识和方法的渴求，同时也显现出中国企业家的管理思维模式正在向国际先进的企管思维模式靠近。这是一件值得庆幸的事。希望此次活动和十大财经（经管）书对中国企业的发展产生影响。
1、《执行：如何完成任务的学问》
（美）博西迪等著，机械工业出版社2003年1月第1版，定价：29.8元
本书的主题是关于如何实现目标。 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在本书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
本书作者拉里•博西迪是世界500强企业之一的霍尼韦尔国际前总裁和CEO，全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有匹敌。而第二作者拉姆•查兰是哈佛的教授，被《商业周刊》评为当代十大管理大师第2名！在《执行》一书中，“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述了关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”（杰克•韦尔奇语）
2、《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》
（美）麦克内利著，学苑出版社2003年11月第1版，定价：32元
作为美国著名战略专家、IBM公司战略顾问，作者将战略经典名著《孙子兵法》中的概念和思想进行了概括、提炼和整合，并结合IBM公司、美国电话电报公司、菲利普•莫里斯公司、沃尔玛公司、通用电器公司、西南航空公司、百事可乐公司等数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失，总结出了管理者应该把握的六项战略原则（1、不战而全胜：占领但不毁坏市场；2、避实击虚：攻其不备；3、计谋与先见之明：最大限度利用市场信息；4、速度与备战：以速度战胜对手；5、塑造对手：运用战略掌握竞争；6、以特质为基础的领导能力：在动荡时代的有效领导），从而使读者能够比较容易地理解这些理念和思想，并将其运用到企业战略管理当中。这些原则是通过数十家世界知名企业中的实例来进行阐释和说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样直接的影响，并论述了如何将这六项战略原则付诸实践。因此，本书在孙子永恒的思想基础之上提供了一个创造致胜战略的系统方法，是第一本将《孙子兵法》整合为企业可实施的战略原则的书，特别对中国企业家和管理者具有非凡的意义。该书目前已经印行到16版，发行到40多个国家，为无数的CEO和管理者提供了战略洞见。世界营销学大师菲利普•科特勒博士在推荐本书时写道：“如果凯玛特（Kmart）、美国电话电报公司（AT&T）、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失。”
3、《高效能人士的七个习惯》
（美） 史蒂芬•柯维著，中国青年出版社，2002年11月1版，定价：19元
富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其最著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬•柯维的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《中国人事杂志》评为中国最杰出的培训公司。本书自出版以来，高居美国畅销书排行榜长达七年之久，在全球七十个国家以二十八种语言出版，发行超过一亿册。
4、《杰克•韦尔奇自传》
（美）韦尔奇，中信出版社，2001年10月第1版，定价：29元
通用电气的杰克•韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。
