笔者将自己工作中的一些经验总结成为一个模板，希望对业内人士制订和实施产业战略有所帮助。当然，笔者水平有限，不妥之处难免，此模板仅供参考。

湘女谨启

abc公司**产业发展规划

目的：

为abc公司**产业制定发展战略和战略实施规划：明晰公司当前业务和新业务领域的竞争环境及未来发展趋势；制定未来三～五年战略规划，明确公司在当前业务和新业务领域的增长目标、增长战略和能力需求及其培育方法；制定战略实施的行动计划

要点：

l内外部分析：市场分析、竞争分析、业务分析

l业务组合选择和发展策略：重点发展哪些业务？每块业务重点发展哪些细分市场？采取什么措施去发展重点业务？

l战略实施方案：业务发展目标，里程碑的设定；产品、渠道、品牌的实施方案；组织的调整方案

主要内容：

1.abc公司**产业的业务发展愿景

成为中国**领域*****的公司将是abc公司**产业未来长期的发展目标；

在**业务领域的中长期发展战略目标是成为中国**市场（或细分市场）的领导者。

有未来3—5年abc公司**产业的收入、利润和市场份额的数量目标。

2.中国**产业分析

2.1**行业研究

•了解行业趋势，明确市场机会和风险因素；

•分析行业吸引力及进入机会；

•其他行业概要分析

2.2**细分市场分析：发展过程、竞争态势、关键成功因素、市场前景

2.3**细分市场分析：发展过程、竞争态势、关键成功因素、市场前景

3.abc公司**产业的发展战略（未来3—5年）

3.1abc公司**产业的发展现状

3.2abc公司**产业的竞争优势

3.3abc公司**产业存在的关键问题

3.4abc公司**产业的发展策略选择（提供3—5种备选方案或策略）

3.5业务组合规划、业务增长战略规划、业务进入及扩张战略规划等

4.abc公司**产业业务行动计划

•业务发展目标，各个阶段里程碑的设定

•业务发展及产业链延伸战略实施行动计划明细；

•产品、渠道、品牌的实施方案

•财务资源扩展计划；

•人力资源发展计划

5.组织架构

•组织的调整方案

•治理结构及组织方案；

•关键绩效指标（事业部层面、分／子公司层面）