战略采购“七步论”

1. 建立采购类别

2. 建立供应商名单

3. 制定采购策略

4. 选择实施路径

5. 选择供应商

6. 与供应商进行运营整合

7. 不断进行供应市场基准比较

方法应用

运用此方法以满足企业的业务与运营需求

•将工作方法、工具与经驗介绍給采购小组

•战略采购并非总是一成不变，而是一个需要灵活运用和不断改进的工作