论 企 业 文 化
作者：齐亚南
2005 / 6 / 28
摘要：
“我们极其需要那种把我们自己的文化遗产的种种特质分解为几个部分的能力。如果我们学会用这种方式来理解我们最简单行为的复杂性，那么，我们有关社会秩序的讨论就会更为清楚明了。”（《文化模式》，露丝·本尼迪克特著，何锡章、黄欢译）
“对文化如何发挥作用的认识，会给予人类一种比以前所知的更有力的把握自身未来的控制力，……。”（玛格丽特·米德在《文化模式》书中的序言）
关键词：文化、企业文化
一、企业文化
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力和对外提升企业形象两个方面。
1、个人文化、社会文化、企业文化
1.1个人文化和社会文化
“完整意义上的社会从来不是一个与组成它的个人相分离的存在。没有个人参与其中的文化，任何个体甚至连其潜能的门槛都无法达到。反之，文化中所具有的任何要素，归根到底没有不是个人所作的贡献。” 露丝·本尼迪克特在她【文化模式】一书中这样写道：“实际上，社会和个体并不是对立的。”
1.2企业文化
企业文化是企业为保证宏观战略目标的实现，和提高企业内部管理水平而设立的建立在
组织个体文化元素基础上的以人为本的管理思想理念。
1.3文化的特性
1.3.1继承性
时代文化——是对古老文化的继承和沿袭，是在其基础上批判性的继承和发展。比如一个人，自他出生之日起，其世代相传的古老文化习俗和周边的环境氛围就在逐渐塑造着他的思想和行为，到会讲话时，自然形成了自己的小文化，伴随着年龄的增长，这种文化逐步形成一种具有明显个人特征的文化习惯。因而，个人的文化背景为个人提供了谋生的原料，也由此决定了个人在社会中实现其个人价值理念的基本。
“我们无法逃避文化继承性，而且当我们回顾哪怕是一代人对，我们就能意识到已发生了修正的程度，有时在我们最为熟悉的行为中也会发生变化。” （《文化模式》，露丝·本尼迪克特著，何锡章、黄欢译）。
1.3.2连续性
指文化结构的空间分离，而在时间上的连续。如唐朝和宋朝，在文化的结构上有空间的
分离，但有时间的连续。
1.3.3可塑性
人类在研究文化、继承文化的同时，也在不断的吸收着周遍的文化。人们从这些文化中
选择有利的部分，并根据时代的特征重新进行定位、发展和组织；更多的时候人们为了达到某种特定的目的，把其他的文化特质加以重新铸造，使它们符合自己的需求。
“大多数人被依其文化形式而受到塑造，这是因为他们有着那种与生俱来的巨大的可塑性。” （《文化模式》，露丝·本尼迪克特著，何锡章、黄欢译）。
1.3.4多元性
任何文化都不是单一存在的文化孤体，都具有层次和多元性。比如说个人文化，它包含
了个人的精神文化、物质文化、行为文化等，其中又整合了其它文化的有利元素，因而，个人文化是人们对个人拥有的多元文化的综合定义。个人文化的最终目的是体现个人在社会中的实用价值。
“正如现代科学在许多领域正在坚持的那样，整体不仅仅是其各部分之和，而是产生一个新实体的各部分的独特安排和相互关系的结果。” （《文化模式》，露丝·本尼迪克特著，何锡章、黄欢译）。
1.3.5时段性
不同环境条件、不同地域、不同时段所产生的文化均受该时段环境条件、地域、人文等
因素的制约，因而，随着人类和社会的前进与发展，在有关因素制约中产生的文化必然不能满足新的时代、新的条件下新的要求，所以，就要在过去时段文化基础上进行批判继承，吸收整合其他有利文化，在其基础上发展和创新，从而形成符合时代要求的新的文化理念。
1.3.6可持续发展等特性
人们对历史文化的理解和研究，是为了发掘其中的有利因素，整合为现代基础文化建设
的基础元素，然后根据新的时代特征和需要，进行新的发展和创新。
美国的露丝·本尼迪克特博士在【文化模式】中这样写道：“没有哪个社会追求这样一
种自我意识的进程方向，即通过这种进程方向，下一代人会创造出新的社会标准。”
在相同的时段、相同空间的不同社会群体，因其自身和客观条件的不同，在不同信念和价值观的驱动下，为达到最终目的所采取不同的行为方式的同时，会形成不同的文化。
2、企业文化的本质
企业文化是指企业的意识形态在社会主义市场经济的实践中形成的带有企业特色的价
值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的综合表现，是企业
价值观、信念和行为方式的具体体现，是企业为保证宏观战略目标的实现和提高企业内部管
理水平而设立的一套以人为本的管理思想理念。
3、企业文化的要素
企业文化的结构要素是：企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
首先，一个企业的信念和价值观的确定，同时确定了企业为达到目的的初始动机，并以此限定了企业为实现最终目的所采用的行为方式。
