文·张小平/2004年7月《人力资源》

怪耋和极客碰面时常见的姿态，就是主动走过去拍拍对方的肩膀说：“我会请我这一辈中的某人去和你那一辈的某人碰头！”

“如果我没蹲过监狱，我将无法完成这生命中最艰难的使命——改变你自己！”

在2001年参加脱口秀主持人欧普拉·温芙瑞的访谈节目时，年逾古稀的纳尔逊·曼德拉如是说。正是他这种强有力的个性特质和想象力，摧毁了狱卒想让他“非人化”的企图，让世人看到渡过数十年监狱生涯的曼德拉，是如何把最苦涩的柠檬做成了柠檬汁的……

三十出头的安·克拉克，是一位典型的数字时代的产物。有人曾问他，如果没有了网络，他将变成一个什么样的人？“也许”，他有点发抖地说，“变成一个会计师，然后度过可怜的一辈子……”

与清华大学经管学院院长助理杨斌博士的交谈，是在甘家口附近一家星巴克咖啡馆里进行的。话题比较单一，始终围绕着“年轻的领导与成熟的领导”的比较。我们放弃了客套的术语，采用更直接甚而有点不恭敬的称呼，把上面两类人叫成“极客”和“怪耋”——前者通常是35岁以下的领导者，后者是65岁以上的领导者。

我们发现了这种纯粹从年龄角度来谈论领导者的乐趣：最年轻的和最年老的，在非常不同的生活和时代里，关于领导、学习和更好地生活，他们到底发现了什么真谛？

有人说，如今世界是“网络联线”的时代。这个术语也许对于1940年时走在大街上的人来说，几乎没有任何感觉，或者说是毫无意义的。但对于在80年后的今天，仍有精力和冲动脱下一身装束，在球场上来回跑上几圈的年轻人来说，却是一种如生俱来的感受——他们的血液里流淌着是1和0！

杨斌始终强调一种概念：时代与世代的不同。世代指的是18年左右的时间段，所有在同一时间段内出生的人就算作同一世代。而时代则是以重大事件为特征的，大概每20年左右就会因转折性事件的发生而更迭。同一世代的成员，面对新时代所创造的挑战和机会，可能会产生相当不同的反应；我们长大成人的时代，当然会自始至终成为我们一生中重要的驱动力，但在漫漫人生中，我们会经历许许多多的时代。

模拟化，也许是最适合描述造就老一辈领导者的时代的字眼；数字化，则成为刻画那些年轻一代领导者的时代的术语。许多老一辈精通使用的类似于移动计算尺之类的模拟工具，在极客们的眼里，则陌生得如同老式唱片和普通打字机一样。对于后者来说，世界轻易得只需要鼠标一点击，就可以豁然洞开。

那些领导才能让我们着迷的极客们，不仅在很年轻的时候就有卓越的成就，而且还有能够清晰表达自身经历、观察和看法的思维能力。但1940年前出生的怪耋们，在精力逐渐消退的今天，站在跑道旁仍有跳下去冲刺一番的冲动——创造力和生命力才是真正起作用的因素，而绝不是所谓的年龄。所以他们对待年龄的态度和策略，通常就是忽视它：“我从来不照镜子，也不看日历”。

在一个多小时的交谈中，浮现出来一个令人兴奋的观点：每位能持续保持领导角色的怪耋，有着一种起决定性的重要品质——赤子态。“成年所具有的幼年特征。”字典里是这么的解释这个本属于动物学的术语。赤子态远比保持年轻的容貌这一层含义要深远得多，它是对一种和年轻有关的美好品质的保持：好奇、活泼有趣、热诚、无所畏惧、热情洋溢、精力充沛。

在这一点上，那些不被时间和岁月所击垮的怪耋们，拥有了和极客们一样的特质——开放、愿意承担风险、对知识和经验如饥似渴、勇于向前、翘盼明天！在他们眼中，世界总是新奇的，等待着被发现。

于是怪耋和极客碰面时常见的姿态，就是主动走过去拍拍对方的肩膀说：“我会请我这一辈中的某人去和你那一辈的某人碰头！”

“怪耋”石滋宜：世界永远是新鲜的

“我的心理年龄只有3岁，世界在我的眼中永远都是新鲜的。”66岁的全球华人竞争力基金会董事长石滋宜，在北京亚运村汇欣公寓一个显得有点狭小的房间里接受了采访。

左耳朵里的助听器，似乎一点都不影响他的高谈阔论和奇思怪想：女性当领导要强于男性，再过一、二十年，全球企业老总一半以上恐怕会是女性？如果台湾买下亚马逊网站，不就可以改造成世界上最大的电子商务网站？如果将篮球架的高度增加一米，我想美国人也很难把球一下子扣进去了吧……

石滋宜一直在用高分贝的音量和无比兴奋的目光，阻击着我们的疑惑。提供的佐证的还有他那些曾经的辉煌：

他于1973年在日本东京大学取得博士学位，之后去了加拿大。加拿大那时正面临一波高学历者的失业潮，所以他不管是用博士、硕士，还是本科的文凭，都没有找到工作。最后他动用了台北工专的文凭，才在一家公司找到一个品管检验员的工作。

当时的同事们都信奉着这样一句话：“不要开口，做你的工作和等收你的工资。”石滋宜不以为然，年薪6000美元的他却一直认为自己是无价的。进工厂不久以后，他向老板递上了一份改善作业流程的报告，老板半信半疑地一试，想不到竟然一举节省了300万美元。于是在三个月之内，石滋宜的薪水连跳了三倍，职务也升到了副厂长。

1978年任加拿大GE公司高级制造工程部经理时，石滋宜提出在三个半月内购置一套CAD/CAM（电脑辅助设计和制造）设备的计划。但要命的是，这套设备没有放样软件，必须自己来开发。公司为了慎重起见，请来了IBM的电脑专家参与评估。专家听完报告后，对所有参与评估会的人说：“我认为这是不可能完成的任务。如果他能按计划完成，我就徒步走过安大略湖。”