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《市场交接管理制度》

因个人能力而不能完成上级下达的各项任务指标,及个人违章违纪,组织能力差管理水平低等等原因,被公司撤换(或因其它因素)的省级主管（总经销商、经销商）工作变动，自己主动请报辟职或公司决定交接的区域，由公司确认的接收方与移交方开展交接工作。

1．交接之时主要接收保管账、属于公司的商品、宣传、办公用品等。在交接办公用品时、是由于前期正常办公所需用品均在其中。

2．如市场人员要求退货,产品批号必须是十个月内生产的新产品,方可以退回企业以货抵债(或退款)。

3．双方交接时不被接收方认同的开发费用、本公司不对市场的前期开发费用负责。

4．移交销售台帐(明细帐)及在途的应收款(指以开出发票的),经接手方、督查官三方签字认可,在途的差价按公司底价扣出后,返还给市场方这部分应得的差价款。

5．移交方要积极配合交接工作。如故意刁难、拖延时间，公司有权单方终止交接工作，后果由移交方全部承担，公司将采取法律程序解决市场遗留的问题。

6．正常的市场交接是由交接双方办理交接手续，营销中心核定签字，后勤帐目正常变便责任人，交接完毕。

7．如有争议时交接,营销中心派员监督交接,并签订市场交接备忘书一式四份，市场后勤留查一份、移交方一份、接受方一份,营销中心一份上报。

8．其它有关事宜参照‘营销中心管理制度’执行。

作者简介：

许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。

南宁市高崇企业策划有限公司CEO

北京盟友管理咨询有限公司董事长

广西医药策划网、广西安全生产网ＣＥＯ

广东电视台企管中心广西办事处总监

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