2）财务职能

在第二章资金上，我们已经提到了财务。现在再一次提，只是让大家知道它的重要性。有很多项目，我们从开始时，就可以在财务方面作出是否投入的必要性。在这里我们着重说明财务在经营中怎样起到规避风险？。

那么财务的分析是怎样来指导经营者的规避风险决策的呢？还是同样例

例如：一样的货物，市场零售价是12元/只，批发30只以上是10元/只；10只以上是11元/只。根据调查计划每月能销售30只，投入300元，购入30只，每只销售12元/只，利润20%。一个月以后本利和是360元。利润60元（忽略其他经营费用）。投入100元购入9只，每只11元，售价12元/只，利润9%

现在决策者可以根据资金的投入使用、周转、产出的情况来决定，按第二种投入法当9只卖完后，连续转投入，一个月中可以有3个次周转，三次的周转购入销出合计27只，每只利润1元，合计本利和127元。

前者投入300元利润60元，后者投入100元利润27元。

如果你是经营者根据以上分析，综合企业的各方面因素完全可以做出决策。假设你的企业没有资金，而集资来的资金需付出20%的利息，你也可以从容地决定第一个方案。你的利润全部作为利息付出。第二个方案你在经过一个月的经营，已有了7元的资本。

资金的投入、周转、产出、财务的分析，何等的重要。这里没有考虑市场风险（任何的经营活动，都存在风险）。假如我们没有完成销售？假如货款不能及时回笼？假如我们的利息不是这样的？等等。也就是说，你的经营存在负利润。假如集资来的资金需付出10%的利息时，假如销售不能如期完成，运输、仓储等等费用，与其他项目投入的分配。财务会告诉你，怎样的投入组合，才可能让资金在周转中起到最大的作用。

待续