我们对交通规则执行的不严肃也许反映了我们执行规则的不严肃，随着这种现象成为新的规则，外国人也能够适应了，他们也从执行交通规则开始来适应，也能够做到理直气壮地穿红灯了。

外企也知道了公关的厉害，不时有消息出来证实传闻。

现在，外企在管理领域也懂得适应中国特色了。

酒店业巨头之一的万豪国际集团是连续7年被美国《财富》杂志评为百家最佳雇主的企业，并且在超过10万员工的企业中名列第二，它是唯一上榜的酒店集团，旗下有酒店2600多家。

然而，与连锁管理的原则相左，万豪在上海的酒店在管理上也实行了中国特色。

万豪酒店的就职合同是开放式的，合同只有起始日而没有终止日，但是上海的酒店采取的是有合同期限的。

如果说在劳动合同方面要适应当地规定的话，那么在“过失单”方面是没有什么理由的。上海的酒店从早期的外来管理者那里学来了“过失单”管理，员工有三次“过失单”就被辞退。在万豪的管理里是没有“过失单”的，因为万豪首先是重视过失背后的原因，这是完全符合实行员工满意度原则的。可惜万豪在上海的酒店却重新拾起了“过失单”管理，笔者认为，万豪在上海的酒店这样的中国特色令最佳雇主的光辉有所失色。

员工满意度是先进的管理理念，其实中国也许是曾经最早贯彻员工满意度的（员工是企业的主人）。如果说先进的管理需要相适应的土壤来保证其实施的话，那么应该反思的是我们自己的土壤了。