观点
越商业越富有
当驰骋在ＮＢＡ赛场上的“小巨人”姚明，风头一次次盖过英雄迟暮的“飞人”乔丹；当李宁用他那握过吊环的双手，转而挥洒自如地指点着中国体育用品市场的江山；当眯着小眼睛、顽固地把持着“中国头号前锋”尊位的郝海东，用８００万元的代价让队友穿上印有自已公司字样的球衣；当看过电影《英雄》的人们只有通过看有关资料才能回忆起，如今已是身价过亿的李连杰原来曾经还是北京武术队的队员……人们会惊讶地发现，原来世界级的体育富翁离我们竟是如此之近，原来中国的运动员当中同样不乏商界才俊，原来“经营”中国的运动员也是一条十分不错的生财之道。
在人类文明进入工业经济社会之后，体育与经济的联姻似乎是顺理成章的事情。体育运动所具有的挑战、刺激、健康的概念一直是大众的兴趣所在，于是就使商业有了与体育结合的理由，那些在某个领域出类拔萃的运动员，因为能够吸引大众的眼球而自然成为商业资本追捧的对象。在经济发达的西方国家，不仅体育早就实现了产业化，而且体育明星也早就被若干商业机构纳入了商业运作的框架之中，成为其中不可或缺的部分。
在现代竞技体育传入中国之后的上百年里，中国体育的一些领域确曾因为一大批体育明星的出现而辉煌过，这其中最突出的当属乒乓球界。而在改革开放、国门重开和中国经济实力大增之后，随着体育实力相应增强，也确曾涌现出一大批响当当的世界级体育明星。但遗憾的是，因为体制和经济发展水平等诸多主客观原因，在相当长的一段时间里，中国只曾有过世界级的体育明星，却不曾拥有过世界级的体育富翁，许多体育明星似流星一般在辉煌一时之后重归黯淡，在尴尬的清苦中终其一生。
所以，我们有理由佩服１０多年前辉煌至极的李宁，激流勇退之后转而投身商海的胆识和勇气，十几年之后，我们又不得不因为他在体育之外的另一种辉煌而佩服他的超人才干；
所以，我们能够理解李连杰十几年前超越全国武术冠军这一高度，毅然投身影视界历经坎坷却义无反顾的执着，十几年之后，我们在感慨他近乎天文数字的身价时，竟然几乎忘记了这位“功夫影帝”身上武术运动员的底色；
所以我们会为郝海东们庆幸，中国在没有世界级球星的时代，竟然因为足球职业化而十分奢侈地出现了家底足令国外同行自惭形秽的“董事长球员”；
所以我们会因为姚明的一鸣惊人而恍然大悟，原来中国并不缺乏可以成长为像乔丹那样球场和财富“双料英雄”的可塑之材。
如今，所有上述的佩服、理解、庆幸和顿悟其实都已经失去其产生的土壤，因为中国社会早已不再是２０年前的样子，中国已经拥有了基本成熟的市场机制，中国的经济在和世界经济的快车道迅速接轨，生意场上的任何风云变幻都不再为中国人所大惊小怪，中国同样已不乏大师级的市场营销高手。既然如此，我们就大可不必再让体育明星们亲自操刀上阵，在其也许并不熟悉的商海中搏杀；不必让体育明星们拿着运动场上挣到的血汗钱，去小打小闹地开间酒吧、火锅城或者影楼之类的门面，以备“廉颇老矣”之后赖以养老；我们应该主动出击、推售中国的体育明星，而不是幻想着等着国外大牌俱乐部的老板们手持大把美钞找上门来求他们出山。
在市场化程度越来越高的中国，生意场上的事情已是“一切皆有可能”。关于中国体育明星，眼下需要讨论的已经不再是有无商业价值，接下来需要探讨的只剩下如何发现并使其增值了。
经营体育明星的时代，已经无可置疑地来到了中国。
对于明星来说，要在今后赢得更多的商业利益，就应该对自己有个清醒的认识，即自己在圈外的走红是因为自己在圈内的贡献。
关于中国体育明星，眼下需要讨论的已经不再是有无商业价值，接下来需要探讨的只剩下如何发现并使其增值了。
有人把姚明列为到目前为止中国最大的单个出口商品之一。姚明的经纪公司“姚之队”甚至制定了野心勃勃的五年计划，要将姚明打造成“老虎”伍兹一样的广告明星。
看不同版本的“商业化”
只有当体育经纪人的职业技术和智囊机构的创意冲动实现了优势互补，中国体育明星的经营才算走上正途。
版本一
李宁：１９９０年代的中国版本
追根溯源，李宁可称得上国内体育明星下海经商的第一人，也是到目前为止最成功、最为大家肯定的一个。
李宁最初涉足商界，应该从其出任“健力宝”运动型饮料的广告代言人算起。现在想来，我们不得不佩服李经纬的独具慧眼和远见卓识，更要对昔日的“体操王子”刮目相看，佩服他当年所具有的非凡的挑战精神。
当时的李宁，没有任何的经商经验，但他是体育界明星，而且是世界级的。因此，在李经纬看来，李宁的加盟，绝对不会是１＋１＝２这样一个简单的组合。这对双方来说都是一个巨大的历史机遇。“李宁”是个极具知名度的符号，它是一笔增长潜力巨大的无形资产，能不能尽快转化成一种无形的品牌资产，就要看李经纬的经营和李宁的配合了。
李宁成就了健力宝饮料帝国的梦想，同时也在为自己谋划着一次更具革命意义的起跳。后来的事实证明，在李宁身上，商人所必需的敏锐的洞察力、卓越的经营能力和管理能力一样也不缺。李宁民族英雄般的知名度、美誉度，使他的“李宁牌”运动服装几乎一夜成名。不仅如此，从“李宁牌”刚一出世，李宁就建议公司采用国际通用的ＯＥＭ——贴牌生产方式，把固定成本投入减少到最低程度；后来，李宁又借鉴国外先进的品牌运作模式，建立了以“特许经营”为核心的“专卖店”销售系统。
