随着市场竞争的日趋激烈，企业经营的每一个策略和思路客观上都要求更加的专业。以适应大的市场环境，企业的营销策略和媒体传播策略也不例外。即使企业自身具备完整的策略企划部门，但术业有专攻，和专业的广告公司或咨询公司的合作必不可少，问题是面对行业里招式派别各异的广告公司或咨询公司，作为承担高风险的企业该如何去选择这些智业服务公司或机构呢（以下简称智业公司）？
对于智业公司来说，市场竞争的成败，决定于公司能否作出满意的成绩和拿出有特色的作品，让广告主信服，这可能仅仅决定企业未来的口碑和后续的合作，未必决定公司的生存等大计；但广告对于企业来说却至关重要，选择什么样的广告公司，则又是决定企业和产品成败的关键所在，往往又都是企业的元气甚至生存之所在。所以在我们准备或正在选择智业公司的时候，首先基于高风险性的市场特征我们第一个要提醒广告主或企业的就是慎重，要经过专业的论证和专业的评估标准决定选择哪一家智业公司。
一：合适的才是最好的，定位好自己的需求，以此来选择广告公司。
这是选择智业公司的基本原则，也是合作成功的基础。智业公司各有所长，不管是长于影视平面、设计制作，还是擅于战略咨询策划等等。不可能一家智业公司都拥有这些优势。一般来说，各地知名的区域智业机构，但它的区域性和专业性是很强的，只是在某方面做得相对更好而已。
所谓“知己才能知彼”。只有对企业自身审视清楚透彻，阐述清楚，才能对诊断下药的医生处方产生信任，医生也能更有把握医好企业的病。所以企业自身要对自身的情况深度了解，我的总体战略是什么，我的营销状态如何，新产品如何推广，含产品价格策略，渠道策略等等内容，以前与媒体合作的情况总结，新的期望值是什么，只有这些都思路清晰，方案明了，才能有的放矢，找到适合企业自身的智业公司。
比如说企业市场范围较小，仅限于东北市场，则选择区域优秀的广告公司或咨询公司即可，未必需要对全国市场都深入了解的智业机构了。
如果企业总觉得产品不具备特别的优势，不知道怎么卖？这说明，企业本身对产品的诉求包装能力欠缺，不仅如此，而且对品牌缺乏足够的驾御能力。产品的具体定位模糊、消费者定位模糊、市场目标及目标市场定位模糊等，需要考虑具有一定市场策划能力的广告公司。
如果消费者甚至员工，也很难讲清楚品牌的内涵和印象？这有可能是品牌表现出了问题，也有可能是品牌缺乏规划和发展的策略性。从这点出发，需要一家注重品牌管理以及在平面表现上特别强的广告公司。
所以说根据自己所需找到能专业奉献你所需的智业机构，这一点十分重要，很多企业选择智业机构不是按照价格优势来选择智慧作坊，就是选择国际知名的4A公司，这都是盲目甚至偏激的做法，关键是适当、适合、适用。
二：领先于行业的大型企业集团，应该选择行业内4A公司作为企业的智业服务机构，以达到巨人不打散拳，力量集中，有的放矢，也可以根据智业公司的专业程度将大战略下的子系统分开运作，通过企业的良好整合能力，发挥各个智业机构术业专攻的细化专业优势。
一般来讲大企业具备技术优势和规模优势，又有很厚重的资本积累和人员底蕴，所以随着企业的日渐壮大，企业容易陷入部门林立，制度僵硬，思维分散，企业文化难以包容和消化的思维割据状态，具体表现也容易陷入管理陷阱。所以找到一个提供战略咨询、方案策划、策略分解、广告策划、影视制作等智业机构，能给企业提供全新的策略和行动方案，能使企业得到“身在此山中，当局者迷惑”之外的豁然开朗的境界。
如上海贝尔、联想选择翰威特，小天鹅选择埃森哲、上海移动选择麦肯锡等等都是行业内的强强合作，反映了企业的实力意志和远景期望。
同时我们也看到很多定位十分细化的智业机构，在某一个专业领域打造的十分精深，如上海的至汇、联纵智达在营销实战方面的专精、叶茂中在影视制作方面国内同行业的首屈、蜥蜴团队在保健品行业的优势等等都他们具备在某个分众的领域里为大型企业服务的资本。
三：中小企业走品牌之路要慎重，产品的生命周期要充分考虑。提倡适度做品牌的观点，品牌是产品力和传播力积累出来的，它不等于销量和利润。
笔者建议中小型企业在选择智业机构时以夯实产品力为根本，适度做品牌，其原因有二：
1 、在中国，绝大多数产品的生命周期太短。
中国的企业也是生命周期短暂，一般而言，中国绝大多数企业的生命周期不超过十年，不信，咱们看看权威数据，中国每年都有 500 强的排名，大家看看十年前的 500 强，再看看现在的 500 强，就会发现以前的绝大多数英雄好汉都已经难觅踪迹。
企业的生命周期都可屈指可数，那产品的生命周期就可想而知。目前，我国绝大多数行业产品的生命周期都在 3 至 5 年间。像白酒行业，老太婆都会说：“三五年喝倒一个大牌子”；保健品行业，更是闹哄哄的，很多产品一年就死，只有屈指可数的产品能做六七年，像脑白金。
2 、由于中国是跑步进入市场经济的，所以中国的流通领域是很脆弱的，他们的功利性非常强，短期行为异常严重。
由于产品和企业的生命周期所限，以及流通领域的混乱和短期行为的恶性循环，决定了没有雄厚资本和规模市场潜力基础的中型企业，应该在选择智业服务机构的时候注重对产品成熟期之产品力的开发，以其带动产品线的新陈代谢和利润的最大化。
四：有了合适的选择思路和目标定位后，我们要对候选的智业公司进行全方位的考察，以决定和哪家合作，即可以选择项目合作，也可以选择全面代理，但前提是都不可草率行之。
