讨论之十三

讨论：借钱不还的故事

某甲向某乙借了钱，口头约定归还日期，期限到了甲不还乙，

于是，乙去向甲要。甲说：我没有借给你的钱，还你什么钱？

乙说：你某时、某地借的钱。

甲说：当时借钱的我，已经不是现在的我了，所以，我没有借

你的钱！

乙听后火了，争吵起来，乙打了甲几个耳光。甲说：你打了我，

我去告你。

乙说：我不怕你告我，因为刚才的我，已经不是现在的我了。

这是一个诡辩，在哲学上，某甲否定了事物的相对稳定性。

世上的任何事物都是在变化之中的！但是任何事物在它没有发

生根本的质变之前，具有相对的稳定性，它仍然还它自身！

讨论之十四

计论：二难推理

例：古希腊的名智者派代表人物“普多泰哥拉”与学生“爱瓦

特尔”二人签了一个合同，内容：爱，向普学习诉讼，先付一

半学费，另一半待爱结业后，第一次受理案件获胜时在付清，

——爱没有生意——无法付清学费。

普罗泰哥拉向法院起诉：推理说：如果我的官司赢了，根据法

庭判决，你就应该付我学费，如果官司输了，根据我们的合同，

你也应付我学费，官司无论输与赢，你都要付给我学费。

爱瓦特尔做出相反的推理，他说：如果我的官司打赢了，根据

法庭的判决，我就不应该付你学费，如果我打输了，那么根据

我们的合同，我也不应该付给你学费，我的官司赢了或输了，

我都不应该付给你学费。

据说：难倒了法官，无法做出正确的判决。

这就是一个非常典型的二难推理。

这也是钻了“合同”的漏洞的空子的典型案例！

讨论之十五

体制：是一种框架式行为模式。

机制：是围绕体制而展开的内容行为模式。

如：国家的体制：计划经济——市场经济，

　　　　　　　　公有制——非公有制。

国家的机制：各个职能部门或各项规范性文件。

公司的体制：股份制。

公司的机制：围绕股份制而产生的一系列规范性。

体制：设计好的一种行为模式，不能出格。

机制：约束出格行为的一切规范性东西。

体制：是一切制度问题的根本——权力垄断，决策独断——掌

握在少数人手里——结构性问题。

机制：制衡、约束，激励的一种行为模式，

体制与制度二者之间是互相依存的，制度服务于体制，体制决

定于制度。体制与制度不改变，机制不产生任何制衡与约束力！

我为什么要办企业？！！！

根本——永续发展的动力？！！！

使命——一种责任！什么责任？！！！

成功的企业：不可缺少价值设计，企业的价值设计，就是企业

的使命，而使命就企业生命的基石！

企业的竞争力——就是你的价值观——价值观就在于你对名利

的看法。

你对事业的看法——你对金钱的看法，

　　　　　　　　　你对世界的看法，

　　　　　　　　　你对人类的看法，

　　　　　　　　　你对人的看法……

使命感：

１、 没事找事，

２、 把别人的事当自己的事，

３、 自己的事不当事。<, , , , , , ;, ;, ;, /, FONT ,>

竞争的最后，是价值观的竞争，而最终的核心——使命！

万通冯全（懂事长）：做生意，实际上就是从人家手里拿钱！

但从人家手里拿钱，无异于奇女人贞操。如同谈恋爱，本质上

是缺一个老婆，但你却不能这样说，而要先从风花雪月，从理

想，抱负未来，人生谈起，但最终，就是要娶一个老婆！

马克思：通过协作提高了一个生产力，而且创造了一种生产力，

这种生产力，必然是集合力！

协作成了社会生活的基本形式！

企业文化与价值伦理——核心价值观！

驱使人的行为方式——从一而终！——核心竞争力！

组织间最大的差别在使命感让！

企业使命感：就是企业从哪里来到哪里去的问题！

苇伯（经济学家）——在剖析资本主义体制时：大型组织要求

组织中的个人做到组织利益高于个人利益——不论这个组织是

修建金字塔，打仗，还是从事机械制造！

企业形象传播要素之一的广告：

广告必须具备五大要素：新颖，自然，轻松，真实—重要，浓

烈！

生产力三要素：土地，资本，劳动力—（古典经济学家）

四要素：加上企业家！—（现代经济学）

经济是基础，政治是上层建筑！

只有形成一个企业家阶层，才能最终造就现代企业制度，企业

自全制度，进而造就市场经济体系！

——市场经济——一种经济体制！

使命感：是企业组织生存的灵魂！

离行使命，企业就如同没有灵魂的人……——没有生命可言！

企业经营者：人格魅力，表率作用，是企业文化的重要组成部

分！

在一定程度上：经营者的天职，是要把群众从现在的地方带到

一个他们从未去过的地方 。

群众不十分理解——–必须呼风唤雨，远见卓识——否则，

败！教父——-布道者！牧师！

员工自身价值与企业目标实际结合起来！

有这样一个调查：美国 16个人上有一个人具有企业家精神。

欧洲 26个人上有一个人具有企业家精神。

日本 36个人上有一个人具有企业家精

神。

中国 200个中也找不到一人具有企业家精神。

企业家精神：万科王石：偏执+执著+赢利=企业家精神！

偏执里面包括执著，别人认为不可以，他却认为可以要把组织

能力变为可能，而且，还要赢利！

其实，是指点企业家组绢和建立经营管理企业的才能表述方式，

它是一种重要而特殊的地形生产要素！

一个能以最出色的方式，把零售要领变成行动的组织。

企业家：创新精神！资本主义精神！合作精神

利润最大化—–理性精神—–敬业精神

精神三大支柱：

企业家精神是一种境界，从都可以达到境界！

例：日本，挑扁担卖菜的，后来办蔬菜派送公司，再后来办成

了分布16个国家，拥有461个企业的国际知名企业—–日本的

阿信———人佰伴！

1997年9月破产——–因素很多！假，被骗……

例：农民出身的四川人，刘永行，干过个体，办过小厂，后来

成为中国最大的饲料企业，拥有资产50亿，十几年坐饲料行业

老大！

刘永行：每一种新猪饲料生产出来，我都要尝一尝是什么味道，

这样才知道猪吃了是什么味道。

成功的企业家：大勇气，大想法，大气魄？—-信心的一种精

神！

是共性与个性的统一！——创业精神！

——求真精神！

简单的小事情做到极致，就成了一番大事业！

必须要明晓与理解的事件

1、 人生的悬崖上的，除自己以外……？

2、 有谁可以真正替代？

3、 难忘之夜我该与谁度过？

4、 经常在梦里见到亲情吗？

5、 能找出答案的个人性情？

6、 以情为主，以感为主？

7、 眼热他人的亲情吗？

8、 对于错误而产生的负疾愿意放弃吗？

9、 是没有能力信任还是没有力量信任？

10、 总是在做着自己没有的激情之事情？

讨论：生的时间长？死的时间长？

寓意：既然活的时间短，为什么不去珍视！

现代市场经济的五大特征：独立的企业制度、有效的市场竞争、

规范的市场职能、良好的社会信用、健全的法治基础。

固有经济主导作用在于控制力。

什么是企业文化：是一个企业所信奉的主要价值观和共同拥有

的行为方式。

结构：

物质层面：——企业形象口号

行为层面：——企业家行为——员工行为——行为规范

制度层面：——约束企业和员工的规范性文化——人力资源管

理制度。

精神层面：——精神成果和文化观念——使命、战略目标服务

理念、核心价值观。

手机市场：

2004—2003—1999年 手机行业51%下滑33%

4P：产品、价格、渠道、促销

层次：1、国外品牌挤压

2、国内品牌竞争

3、小企业品牌产生

找真正目标不是所有公司都是竞争对手！

市场竞争目标：创新、营销、成本 （水平营销 ）

市场细分、市场定位、营销关键、思路问题、思想方法、思维方

法

爱立信 西门子

农业文明、工业文明、信息化文明——中国人对于品牌的认

识。

作者：夙凤