古老文化的和现代企业管理的9种手段

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欧阳严明古老文化的和现代企业管理的9种手段
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庄子思想1：
减少纷争、运用庄子式冲突管理。
(冲突管理的研究源于西方，其中有一部分手段和庄子管理学宗旨有些不同)。

庄子思想2：
减少每个人所受之压抑，在尊重每个人的不同状况与诉求的基础上，促进个人潜力充分发挥。

庄子思想3：
领导者不要过分追名逐利，并且更多以服务者姿态出现，而非对部下施以过多强迫和管束。

庄子思想4：
尽可能减少员工的工作压力和心理负担、去掉不必要的活动和行为，尽可能使之轻松自在，从而节约人的体力和智力，并增加其满意度。

庄子思想5：
鼓励和宽容人的潜力的充分发挥，激发人内在的成就动机和道德动机等，而非过分依赖外在奖惩，使人能够比较不在乎成败得失，而能充分发挥自己力量。

庄子思想6：
以各种手段促进和保持成员之间的和谐、融洽、互相尊重，避免互相破坏。

庄子思想7：
加强道德修养方面的知识管理，提高全员的修养,尤其是将与其他8种手段相关的知识在全员中普及,并使员工在需要这些知识时可以迅速获得，并经常能不自觉地接触到这类知识。
其中科学性较强的是：
人格测量、社会心理学与组织行为学、情商(主要参考Goleman的ECI、Cooper的EQ MAP、Dulewicz and Higgs (2000)等研究)等，以及宗教知识(主要是佛教等)等。这些知识可以以理论、最佳实践等形式体现。

庄子思想8：
对于自认为不好的行为可以指出来，但不应使对方感到不适，从而导致敌意，而是要给予对方充分的尊重;

庄子思想9：
摒弃单纯的本位思考。
掌握博弈论和系统动力学的分析工具，通过双边和多边协商，实现整体利益最大化，而不是在忽视他人利益的基础上追求自身利益。

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［已被 bensonyan 在 2006-6-26 2:53:27 编辑过］

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