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抢占终端制高点

    终端是指产品销售的场所,是连接产品和消费者的纽带,保健品销售终端主要包括药店、商场(商店)、超市(大卖场)等。在保健品进入淡季时,重视终端市场工作,搞好通路及渠道建设,优化包装宣传,加强与营业人员的情感联络,相对可以减少高空广告的投入,或者减少广告投入的流失,直接促成销售,意义非常重大。抢占终端,就是抢占了保健品的制高点。随着市场竞争的加剧,各厂家(商家)都十分重视终端工作,终端争夺战也将愈演愈烈。
一、终端重要性
◆ 终端是产品流通过程中最后,同时也是最重要的一个环节。
◆ 据统计:到终端购买产品的顾客指定品牌占70%,另外30%的人并没有明确的购买目的,这部分消费者主要靠产品包装、POP等终端宣传品的刺激和营业员导购实现购买;而指定品牌购买的消费者经过营业员的极力推荐,会有25%左右的人改变原意,从而购买推荐品牌。这是个相当高的比例,所以终端工作是基础工作中的重中之重。
二、终端的作用与意义
◆ 树立企业形象
  终端直接面对消费者,通过终端的宣传及产品包装摆放,引起消费者的认同,从而直接在消费者面前构筑和树立企业形象。
◆ 宣传品牌功效
  终端将销售和宣传结为一体,终端宣传品是”无声推销?quot;,是产品推销的一种主要工具和有力的竞争手段。良好的包装和陈列,能引起消费者和用户的关注和兴趣,从而激发其购买欲望;终端营业员对产品的宣传、推荐更具煽动性,可以引导消费者的购买行为。
◆ 稳定市场运作
  建立稳定的终端网络,可以有序地推动市场,促进销售,完善服务,从而达到稳定价格,抵制冲货,打击假冒。
◆ 提供市场信息
  终端是产品的出口,也是市场反馈意见的信息源。可以从终端了解消费者对我们产品的意见、建议;从营业员那里了解促销活动需要做哪些改进和努力,同类竞争产品有哪些地方值得借鉴;还可以从终端收集到典型案例,为进一步做好市场工作起着巨大的帮助作用。
三、终端分类
  终端依据销量、规模、客流量、位置、以及性质等因素可划分为A、B、C三类终端,参考标准如下:
◆ A类终端
  店面大,经营品种多且齐全;
  位于商业集中区、主干道两旁、客流量大;
  销量在当地平均销量以上;
  一般为国营药店、商场和超市;
  老字号药店、大型百货商场、大卖场、大中型超市(连锁超市)均应为A类终端。
◆ B类终端
  介于A类和C类终端之间。
◆ C类终端
  店面小(一般不足20平方米),经营品种少;
  主要位于生活小区、市郊、工厂区、辅干道两旁,客流量小;
  销量在当地平均销量以下;
  一般为小型私人药店、个体诊所、商店和便利店。
  原则上:A类终端应不少于当地终端总量的20%,B类终端不少于终端总量50%。
四、终端工作内容
  终端工作依其性质可以分为软、硬两部分。软性工作就是让营业员能全面、正确、积极推荐公司产品;硬性工作指产品陈列、POP设置和堆场陈列、促销活动等。
◆ 终端基础工作
  1.绘制终端分布图
  a.依据当地市区图,将所辖区域放大绘制在一张4开白纸上;
  b.终端分布图上需标识终端点(有货点和无货点)、路名、银行、公园、生活小区、菜市场、老年人活动中心、医院、干休所和疗养院等;
  c.终端以”圆圈”标识,在”圆圈”内填上相应的终端编码:如A类终端用红色,B类终端用蓝色,c类终端用绿色,无货终端用黑色;
  d.在”终端分布图”下方(或左右方),对应图中标识编码,依次列出具体的终端名称(附A、B、C终端类别);
  e.终端编码按路线从西向东、从北向南顺序进行。
  2.制定终端走访路线图
  依据”终端分布图”,将各终端点按最佳捷经方式连线,在一张16开白纸上绘制。
  3.建立终端档案
  终端档案内容包括:终端名称、终端类别(A、B、C)、终端地址、终端性质(国营、集体或私营)、归属单位、营业面积(仅指药店、诊所)、负责人(或柜组长)姓名及联系电话、营业员姓名、性别、生日及班次、进货渠道及进货价格、产品陈列(柜台、货架、专柜、专架、堆场)、零售价格、同类产品、可设置POP及宣传。
◆ 营业员培训工作
  1.培训目的
  a. 使营业员更全面、准确地了解产品的基本知识和服用方法;
  b. 增进营业员对产品良好功效的认识。
  2.培训内容
  关于产品的新闻资料或一些故事、产品功效与原理、服用方法和周期、适应人群和剂量、消费投诉处理、真假鉴别、答消费者所经常提出的问题、若干实例等。
  3.培训形式
  a.书面培训:应注意方式方法,最好结合小礼品赠送进行;
  b.座谈会培训:现场布置温馨、舒适,有礼品赠送,可安排抽奖和
聚餐;
  c.口头培训:切莫以老师的姿态出现,这样极易引起营业员的反感,应以”学生教老师”方式进行。
◆ 终端公关工作
  1.公关对象
  a.经理、营业员、柜组长(主任)、进货人员及终端负责人;
  b.超市里的导购小姐。
  2.日常拜访
  a.定期拜访终端,联络感情,加深了解;
  b.说话要掌握好时机和分寸,切莫在营业员忙的时候去打扰他(她);
  c.不要只和一个人打招呼,要和店内所有有关的人打招呼。要知道,帮你推销产品的不是某一个人;

作者:于光栋 中层经理

至今有10多年的实战理论经验,历任台资、欧资、民营企业集团、管理咨询公司销售主管、销售经理、大区经理、市场部经理、营销总经理、资深咨询顾问,对于企业营销特别是在快速消费品行业有着独特见解。  擅长培训领域: 营销管理 领导力  企业的中高层管理  人力资源 团队建设 销售训练