创业战略设计的整合论证原则

王汝林

论证，主要就是对所设计的创业战略进行技术及经济的可靠性评价。审查战略设计的可靠性、真实性和客观性的目的，是为战略实施决策提供科学依据。战略评价的方法很多，我们这里强调的是要以价值取向为核心，以可行性为重点，进行整合论证。

１、用反向思维论证战略设计的可行性

反向思维是与正向思维相反的一种创造性思维方法。是指人们在思考问题时，跳出常规，改变思路，从反方向寻找解决问题的办法和途径。这种方法在科学思维中运用得较为普遍，已成为了一种行之有效的分析和认识的方法。

因此，我们在对创业战略进行了策划和设计以后，用反向思维的方法，以另一种思路对方案进行一下再论证，可以避免我们的盲目性，降低创业风险。

2、论证该战略整合资源的现实性

创业战略中设计到多种资源的整合。能不能整合到相关的资源是创业战略能否落到实处的关键。因此有必要对相关的资源的可供情况，和可整合情况进行论证。从而发现创业战略设计中的问题，以便及时进行调整。

在这种论证中既要注意整合的现实性又要估计到整合的付出和整合的成本。

3、论证该战略实施中的能动性

对创业战略的能动性的论证主要是论证其战略设计的整体性、相关性、衔接性和可操作性。不可操作的“大花瓶”战略是没有商业价值的。

考核战略设计中的能动性，关键要看我们设计的战略有没有动态的目标和动态的元素。其次要看：有没有围绕这个战略目标的动态战略设计。实践中，有很多方案写手，已经成为“概念玩家”，他们习惯于名词堆砌，概念游戏，华而不实，没有可操作性的实际内容。这样的战略是不具有能动性的。

4、论证该战略实战中的效益性

对创业战略的效益性论证主要是验证该战略预计的和未来的经济效益情况。如果经过测算，不能达到预想的效果，就应该对战略设计进行调整。

但是，这里应该注意的是：创业企业的效益不全都是显在效益，会有相当多的情况下是以潜在效益的形式出现。这种潜在效益，既是一种未来效益，又是一种增值效益。因此，在对创业战略进行论证时，千万不要忽视这种潜在效益的作用、影响和威力。

2006/10/2