真正的企业家，尤其是这里很多的民营企业家，民营企业大家都知道计划经济向市场经济的转型夹缝中发展，今天让我谈的思维方式与管理创新，真正一个优秀的民营企业家，应该说了解自己，应该是当局者清，旁观着是谜的，如果你觉得当局者谜，旁观着清，你就不是一个合格的企业家。
谈我的思维模式，就是我这些年的感悟，我谈到思维模式，我想人作为一个企业家无外乎三大思维模式，一个是常规思维，一个是逆向思维，一个是创新思维。如果把三大思维放在一起思考问题，做决策，就能创造性的开展工作，创造性的开展工作，奇迹就会诞生。我把这个思维模式与管理创新今天当成一个杂谈的形式跟大家汇报，企业最敏感的两个问题是做大与做强的问题，企业的人才品质与才华的问题，这是当前最敏感的课题，我把我的想法向大家进行汇报。
企业究竟是做大重要还是做强重要，有人说无疑是做强重要，真正做企业的人才懂得做大比做强重要，任何企业都要先做大，再最终做强，如果没有大，还有什么强可言呢？大是前提，强是目标，做大是做总量，最终做强是做质量的，没有总量还有什么质量可言呢？企业的扩张并购，有的因为扩张并购倒下了，这个很正常，这个是企业发展史上的血染的风采，没有死哪来的后来人发展的那么好？怎么叫前赴后继呢？怎么叫前车之鉴了？谈太平洋大家知道，原来是做市政、交通、港口、码头、地铁、隧道、城市高架。这个产业是非常棒的，非常好的，因为这个产业大家知道市场化程度比较低，原则上是政府垄断的行业，你就做专业化，你企业不需要任何银行提供一分钱的贷款，这个利润是相当可观的。太平洋为什么从2001、2002、2003年收购了几十家国有企业呢？而且收购是没有成本的，零成本收购的，但是都是破产、倒闭、半停产状态的企业，要想让这些企业起死回生，整合这个企业，使这个企业可持续发展，一个是整合成本，一个是可持续发展的成本是非常可观的。说收购成本是零，大家说太平洋没有花钱，他是侵吞国有资产的大颚，但是我们收购的都是负资产。我们为什么做，就是从我们长治久安的角度讲，我们原来说这个产业很好，但是产业都是此一时，彼一时的，在西方发达国家这个产业已经是日落西山了，这个产业已经发展的很完善了。那么到那一天我们太平洋怎么办？
所以，我们就是没有人要的我们来做，我们重组的所有的国有企业都是没有人要的企业，没有人跟我们竞争的，我们来做。现在应该说90%做的都很好，也有一两家到现在还没有完全做好，没有完全摆脱困境，这个也正常，再做一两年就都没问题了。随着这些产业逐步做大，当我主业衰退的时候，其他的企业就做起来的。刚才傅老板说多元化，我们企业开始做专业化，然后是做相关多元化，最终做不相关多元化，当然能做不相关多元化的人就是一流的企业家，能做相关多元化的企业家是二流的，你专业化做好的也可以，也是入流了，是三流，三流也是好样的，也是拿铜牌的，这个也了不得。我做了20年的企业，为什么我敢大胆的做多元化，我知道一流的企业家是只做人不做事的，一流的职业经理人是只管人不管事的，所以不管他什么隔行如隔山，对于一些工程我不懂，有形的工程我不懂，有形的工程我都懂，懂人就行。
最敏感的问题就是做大和做强的问题，我还是告诉大家企业没有大，不要谈强，但是为了大而大，风险也会很大，正常的大就是义无反顾的大，既讲规模经济，也要讲规模不经济，适度规模的问题，不要为了大而大，就像我们搞集团为了集团而集团，这是不可以的。能做大尽量做大，但是不要为了大而做大。
第二个企业的人，人究竟是品质重要还是才华重要，做企业，尤其是民营企业，我精采是才重于德，先才后德，没有才有德也没有用。我们企业扮演的不是裁判员，而是运动员，我们是自由人，我们要交皇粮的，才华不是一朝一夕的，你早期的基因怎么样，有没有智商是很重要的，没有智商是没有用的。德是可以后天改变的，但是德也不是一天可以改变的，我们企业还是先才后德，因为大成在德，小成在智。这个时候大成的人没有几个人，大成干吗呢？大成很得的。能小成就了不得了，这个社会如果大家都小成，这个国家就好了，中产阶级唱主角。所以，小成的人多得很，大成的人很渺茫。
所以，做企业应该先才而后德，先大而后强，先家而后国，我们不是当兵的人，当兵的人就是没有国哪来的家，作为民营企业没有家又拿来的国呢？没有家的国是空的，同样没有国的家是不安全的。我们做民营企业，应该崇尚先家而后国，叫家国，然后才可能谈国家。当你企业做的非常大了，你才有社会责任，你在为社会打工，这个时候先国而后家。我们民营企业初步发展应该先家而后国，没有家国哪来的国家呢？包括私与公的问题，也必须崇尚新私后公，没有私就没有资格谈公了，私到深处必为公，同样公到深处也必私，就像天下大事分久必合，合就必分，这是息息相通的。
从这一点感觉到我的思维方式和管理创新，我有感而发谈谈中国式的企业管理，因为中国式企业和西方企业差异是很明显的，我们有的时候民营企业请多外的人做咨询肯定是找错了，他不懂中国的企业。西方的企业是以事为中心，中国企业是以人为中心。西方的企业是以法律为准绳，而中国的企业既是以法律为准绳，更是以道德为准绳的，因为我们国家是一个市场经济、计划的权利的国家。西方的企业是以事为中心，中国是以人为中心，西方的企业是以团队为核心，而中国企业往往是以领袖为核心的，我们国家是一个崇尚领袖的国家。所以，我们说一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌，做资本，三流的企业做项目，做产品，一流的企业家只做人不做事，二流的企业家是先做人后做事，三流的企业家是先做事后做人。我们来到这个世上不能说都受传统道德的影响，先做人后做事，这个在企业里面是不认可的，必须崇尚新做事后做人，谁给我们提供了做人的平台？我们有什么资格做人，做好事，把事情做到尽善尽美的情况下，被领导发现了，提拔我们。必须崇尚先做事后人，多做事，少做人，边做事边做人，等做好的时候就是又做事又做人，到最后是只做人不做事。一流的团队只合作不竞争，二流的团队又合作又竞争，三流的团队是只竞争不合作。一流的总裁是总裁加奴才，二流的总裁是总裁加总裁，三流的总裁是奴才加奴才。大家知道能入流的都是很好的，怕的是不入流的。我们一流的商人是精明加厚道，二流的商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，再一个不入流的商人就是处处让别人受伤的商人。
