民营企业治理大长今

序 言

改革开放20多年来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。当代中国著名经济学家吴敬琏先生在2002年5月13日上海举行的“汇丰经济论坛”上提出了一个著名的论点：目前国营业企业在GDP中的贡献只占到30%左右。这就是说，包括民营企业在内的其他性质的企业在GDP中的贡献占到了70%。

　　在中国大陆32个行政区中，从1980年到1995年这十五年当中，有三个省的经济发展得最为迅速，第一是浙江，从全国第十二位提高到第六位；第二是广东，从全国第五位提高到第二位；第三是福建，从全国第十四位提高到第八位。而1995年全国非国有经济比重超过80%的省份恰好是这三个省。其中浙江达到90%，福建达到85%，广东达到81%。

　　而自1980年以来，中国私营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。

　　然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的民营企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批民营企业宣布倒闭，人去楼空。

　　据有关资料统计：小型中国民营企业平均寿命仅为三年，大中型民营企业平均寿命为七年。

　　中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大。

中国企业固然存在着一个体制上的原因，但绝不是一“私”就灵，或一“股”就灵，在“私”和“股”完成了以后还面临一个文化转换、观念更新、模式调整的深层次问题 这触发了笔者的一个疑问：中国民营企业家的群体素质到底是什么状况？从这时起，笔者开始考虑需要写一本关于民企研究及民企治理的书。以唤醒中国民营企业家企业公民思维意识，明析企业的文化转换、观念更新、模式调整的深层次问题。以期大、长、今！

中慧民企治理咨询专家团：曾水良

2006/12/01

目 录

第一部分 诊断步骤…………………………………2

一 外部环境…………………………………2

二 企业内部状况……………………………2

第二部分 诊断的要点和重点………………………3

第三部分 诊断要点…………………………………3

第四部分 诊断重点…………………………………5

第五部分 诊断及治理报告…………………………5

一 先天不足…………………………………5

二 经营战略…………………………………8

三 企业家心态………………………………11

四 产权制度…………………………………13

五 组织管理…………………………………15

六 人才机制…………………………………16

七 企业文化…………………………………20

八 商业道德…………………………………21

九 融资能力…………………………………22

十 市场营销…………………………………24

十一 社会责任…………………………………29