一、重新审视行业情况。根据所在行业和企业自身的实际情况调整战略，或者重新制定战略。集所有资源于一点突破，也就是放大自身最闪亮的那一点，形成优势。

二、做最坏的打算。对周遭环境进行重新审视，最好的以及最坏的结果都要预估到，心中有数、抬头看路、心里不慌。最坏的情况下公司的发展战略如何制定？那就是首先保证企业不破产，资金链不能断，能挺住就好。现金就是冬天里最温暖的篝火。以逝的台湾经营之神王永庆曾经这样说过，卖冰激凌要从冬天卖起。我们如果想过冬或者正在过冬，这不失为一记好的提醒。

三、重新设计业务流程。业务流程的再造也就是对运营作业成本进行控制。首先要用问题树的方法来对企业项目运营进行关键控制点进行分析，通过分析来缩短流程、优化流程、强化流程。二要以流程为中心来加大团队之间的无缝沟通，并以此来驱逐“劣币”。最好要形成以客户为核心环节的工作意识和工作能力。

四、具体的成本控制。第一种是任意性的成本要削减，并要形成成本削减流程。第二种是公司流程实现效益优化，也就是怎么样能够实现优先收益就怎么来。第三种是改变经营模式，增加互联网的运营投入并减少线下投入，让自己无形的空间变得更大。

总之，眼下我们要做最坏的打算、最悲观的预计。一定要达到比较积极的成本控制目标，并结合各种可能性行动方案来降低成本。

成本控制不是老板一个人事，也不是管理者的事，而是全公司人的责任。