我认为，经理人和企业家的特质，相同的部分大于不同的部分。尤其在中国，由于没有成熟的职业经理人群体，企业家往往必须先成为高效的经理人。

另一方面，经理人和企业家有一些关键的区别，比例不大，却很重要。下面这张表是曾经20多年担任雀巢公司总裁的Helmut Maucher在他的新书《管理圣经》中所绘制的。

经理人

企业家

将自己在企业中的任务放在首位

将企业的发展机遇放在首位

对企业进行管理及优化

更关注企业的战略和发展

具备专业技能

具备独特的魅力和激励能力

能作为预测并制定计划（短期计划）

关注企业的未来，从长期着眼考虑问题

通过单据平审查和指标来规避风险

敢于承担风险，具有勇气

通过分析、制定目标、采取措施开展工作

坚决遵循简单的理念和原则

通过理性地权衡利弊来作出决定

当仅靠理性无法作出决定时，采取直觉判断

拥有专业的管理技巧

具备领导者的人格魅力

（这些对比，较好地描述了两种角色的主要区别。但是也不要太拘泥于文字上的论断，凡事都没有绝对。比如：企业家用理性思考的时候肯定比用直觉判断的时候多；经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。）

20世纪最著名的管理学家德鲁克对这个问题有过一句简单而精辟的评论：“企业家做正确的事，经理人正确地做事”；组织学专家H.J.莱维特也曾如此概况企业家与经理人之间的区别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”

在今天，要想成功地经营一家企业或任何组织，企业家（事业家）和经理人是缺一不可的。

未完稿……