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新大陆:150万创业赚回十亿收入

传统互联网时代造就了腾讯控股、阿里巴巴等企业的成功,那么,物联网时代,哪些企业又将脱颖而出执掌大旗?

2010年3月11日上午11点,十一届全国人大三次会议新闻中心在梅地亚中心多功能厅,举行主题为“人大代表在应对国际金融危机冲击中的作用”的集体采访。说是集体采访,其实不过精挑细选了5位企业家代表。

一袭红衣走到台前坐在柳传志身侧,瞬间点燃了媒体眼球。她是新大陆集团的总裁王晶,不仅因为这是五人中的唯一女性,而是她身后的福建新大陆科技集团有限公司(以下简称新大陆)十分引人揣测。

回首2009年,物联网无疑是下半年最不甘寂寞的关键词,甚至被封喻为继计算机、互联网之后世界信息产业的第三次浪潮。原本在细缝市场险中求胜的新大陆一夜之间黄袍加身,在物联网的光环下被推入主流视线。

有人冷眼观之,有人艳羡不已。从天而降的大馅饼,怎么就砸到了新大陆的头上?

就连新大陆的总裁王晶,也有些愣神。

此前,作为入台的第一家大陆企业,新大陆广受媒体关注,但其商业作为的实质意义,却并没有为大多数人所注意到。突如其来的大涨固然令她欣喜,但找到充足的理由才最终令她心安。

每当经济危机退潮之时,总有新技术浮出水面。闪亮登场的物联网被寄予助力经济增长这一厚望的同时,也给行业领先者带来难得的发展机遇。2009年9月以来,新大陆屡屡领涨大盘并非一个孤立的事件,而是其10年来不断加大对物联网产业投注的必然结果。

种种迹象表明,物联网迎来了春天,但发展中还存在着的诸多阻碍因素,又透着些春寒料峭。火速蹿红后股东们的减持套现更是让投资者疑问重重——概念炒作结束之后,物联网如何在产业领域建立自己的商业模式,获得持续的业绩支撑?

“新大陆,就是要在一片空白但又神奇的土地上开创一番神奇的事业和未来。”

王晶何以如此自信?或许是22年的风雨历炼出来的吧!

自己捏了个菩萨

新大陆的诞生却不似我们所想的那样含着金钥匙。

1993年12月15号,福州,寒流从北边袭来。

赫赫有名的实达集团董事长朱刚和总经理胡钢在福州温泉大酒店开始了最后的摊牌。对话以胡钢同意离开结束。望着外面灰暗无比的天空,胡钢觉得就是此时自己心情的真实写照。

在公司控制权的争夺中,胡钢也如同那个年代下海的很多企业家一样,吃了资本的闷亏。尽管董事会最终选择挺他,但曾经志同道合的朋友在利益面前翻手为云覆手为雨的行为令他心寒,最后还是选择了离开。

跟随他一块出走的有十多人,其中有原实达总经理助理王晶、原实达工会主席林学杰、原实达香港公司总经理何泉、原实达房地产公司总经理许成建、原实达贸易公司总经理顾照丹等。他们创建了新大陆集团。

与曾经在国企长期担任董事长、经验老到的朱刚相比,年轻的创业者们书生气十足。从实达退出时,因为不忍心寄托了自己理想的企业发生太大的震荡,他们并没有带出几个研发人员和销售人员。为了稳定军心,胡钢甚至保留了大部分实达的股票。

银河宾馆租了两间房子,开始规划未来蓝图,这才发现钱虽不是万能的,但没钱却是万万不能的道理。

合适的人才成为第一大缺口。创业伊始,有很多实达的老员工自愿追随而来,但很快就被实达以更优惠的条件返聘回去。新大陆只能招聘新人加以培养,但在相当长一段时间,却仿佛成了实达的“黄埔军校”,很多人只是将这里作为一个跳板。

明知如此,胡钢也无可奈何,就连以“挖角”出了名的王晶也一筹莫展。巧妇难为无米之炊,彼时的新大陆,总共也就150万元的创业资本,实在太穷了,跟人拼不起。

比起穷困,精神上的压迫似乎更为难熬。纵观中国历史上斗争的经验,摧垮一个人首先要摧垮他的意志。这在企业之间的竞争中同样适用。

关于胡钢的退出,流言四起,最广为传播的版本是,胡钢私心膨胀,妄图买下整个实达未遂,最终卷款出逃。从实达辞职到新大陆的骨干员工,在不久后发现自己被原东家冠以莫须有的罪名而变成开除,股份和房产等也随之被没收。

与此同时,王晶发现公司及下属还不时被调查,整个创业的初期,王晶为此疲于奔命,无法集中精力。但这还不是最危险的,最大的威胁来自新大陆本身。

新大陆于1994年2月成立后,开始进行金融产品的研发。但除此之外还尝试了贸易、房地产、医药等多个行业,甚至成立了俄罗斯公司。这是因为实达此前多元化投资中有一些分公司的总经理跟随胡钢出来二次创业,一方面因人设事,另一方面也可以支援主业。

但现实却并非“钢晶”们想象的那般。刚开始,新大陆沿袭了旧有产品的开发,这对胡钢不算难事,毕竟实达那一套就是自己一手打造出来的。他忘了,此时的实达早已今非昔比,一强一弱且有着割不断的恩怨,明眼人一看就知道该站在谁哪一边。

本来就没多少资金,还硬是模仿实达多元化,结果可想而知。除了俄罗斯公司在贸易上略有收获之外,房地产和医药皆全军覆没。到1995年,俄罗斯公司也辉煌不再。

王晶反思,当时之所以犯错,更主要是心态的原因。

从实达退出后,一时很难接受如此大的落差:一夜之间什么都没了。王晶当时甚至不得不搬回父母家住。失去的虚无感和实达的压迫感驱使这群年轻气盛的创业者立志在3年内赶超实达,却选错了路。

眼看就要坐吃山空,偏偏祸不单行!

注册资本仅仅150万元的新大陆因为义气,竟然为胡钢一个旧部的公司担保了108万元,而对方却跑了!如今看来,108万元似乎不是多大的数字,但对于当时本来就已经泥菩萨过江的新大陆来说,却无异于被拖至悬崖边缘。

资金链断裂,却借不到钱,银行也不愿意贷款。王晶第一次当着新大陆员工的面流眼泪。如果不是德国JQG集团董事长兼总裁托马斯•尤赫雪中送炭,新大陆这片神奇的土地只怕就要干涸了。

与尤赫相识是在1992年的夏天,那时王晶还在实达,因为董事长朱刚与对方有一场非常重要的谈判,涉及到商业机密不愿意请外人翻译,大学毕业后一直自学英语的王晶临时救场,没想到办得很漂亮。

在当晚的联谊会上,王晶开朗直率的个性给尤赫留下了深刻的印象。尤赫曾有过三次正式的邀请,希望王晶能加盟他的企业,但王晶均以各种理由婉拒了。

没想到有一天会无心插柳柳成荫。在新大陆最艰难的时候,尤赫以1∶2的溢价购买了新大陆100万元的股份。后来,JQG集团每年都要为新大陆提供几百万美元的借款,一直帮助到新大陆电脑上市。

离开了“钢晶”们的实达此时却在新任总裁叶龙的领导下展现了不凡的业绩。1994年实现销售收入2.8亿元,利税6000多万元;1995年销售收入逾5.4亿元,利税9000多万元。

回首如渊,王晶感慨自己捏了个法力高强的菩萨,然后被他打得落花流水。吓出一身冷汗的新大陆清醒过来,砍掉了所有不相干的业务,集中精力做主业研发。

惶者生存

“钢晶”终于意识到,新大陆不能在银行终端上与实达硬拼,只能力求差异化。

经过深入分析和市场调研,终于让胡钢发现了一条生机:针对当时所有的银行终端和键盘都是分开的,如果能集成到一起应该能方便不少。经过几个月的研发,银行一体终端机终于面世,但由于销售人员经验匮乏,过了很久才算打开市场缺口。

1996年,新大陆终于尝到一点甜蜜的滋味。但没用多久,实达也开发出自己的银行终端一体机,重新夺回市场份额。相对于当年营业收入已达12亿元的实达来说,新大陆的那点甜蜜只能算心上的一颗朱砂痣。

与实达的正面交锋日趋激烈之时,新大陆内部出现了不和谐的现象。

新大陆最早是以技术为中心的,所有的政策都向其倾斜。但随着竞争的加剧,市场部门的压力越来越大,急需技术部门在研发和服务方面的支持。而技术部门在公司地位超然,别说让他们根据市场调整研发方向,就是请他们去为客户答疑解惑,轻易都不肯屈尊降贵。

眼看以技术为主导的发展思路必须转向以市场为主导,1996年底,新大陆决定改革公司的组织架构,却遭遇总工程师的强大阻力。

总工程师是与“钢晶”一起创建新大陆的元老和董事之一。为了争取他的理解,新大陆牺牲了一年的时间。但总工程师误认为是针对他个人的斗争,不甘心权力旁落,不管是“钢晶”的推心置腹还是著名咨询机构的“洗脑”,都无法令他妥协。

结果,1997年成为新大陆历史上最为惨烈的一年:公司发展思路不明确,产品线混乱,质量一塌糊涂,市场份额节节下滑。公司内耗严重,市场部门和技术部门从工作上的矛盾最后演变为个人的争斗,很多员工离开了公司。

更惨烈的是,1997年东南亚金融危机前夕,新大陆第二次栽进了替人担保的浑水里,差点丢了小命。

从第一次“担保门”中死里逃生的“钢晶”组合似乎没有多少江湖阅历上的长进,在当地政府的介绍之下与一家香港企业进行互保。连对方企业都没实地去看过,就凭对政府单纯的信任就签了字。谁知政府也是听其一面之辞,没料想这个刚回归祖国怀抱的同胞竟是个走私商。代价是5000万元!新大陆同时遭到三家银行的起诉。一边是市场的压力,一边是自身的失误,羽翼未丰的新大陆再次不堪重负。

当变革关乎生死,董事会不再犹豫,终于在1997年底痛下杀手,进行瘦身,总工程师和一大批技术人员都离开了。但经过这次震荡,新大陆不仅重塑了内部架构,也意识到除了技术上的创新,更需要观念上的适时更新。

一番折腾后新大陆元气大伤,实达却站上了事业的巅峰,1997年完成销售收入20亿元,利税2.5亿元。再去拼抢银行一体终端机已不现实,新大陆开始另谋出路。

变革卓有成效,重焕生机的新大陆不仅打开了POS机市场,更得以介入移动通信、高速公路信息领域。前者在此后十多年里充当了新大陆的摇钱树,后面两项业务则为新大陆从纯硬件制造向IT综合服务提供商的转型奠定了基础。

没想到,实达自1997年站上巅峰之后便因为内乱等种种原因走下坡路。到2000年,亏损额竟然达到2.5亿元。短短几年,形势大变!新大陆不仅在新的业务上颇有建树,更将此前失去的金融终端的份额也夺了回来。

2000年8月7日,新大陆迎来企业史上第一个高潮——登陆深交所。

其实,早在1997年底新大陆“二次创业”的时候,胡钢就将上市列为一个重要目标,而在1998年还真就有那么一次机遇。当时流行“捆绑上市”,福建省也没免俗,计划由新大陆牵头,与何志毅领导的金科及中国银行下属电脑公司BOC三家联合争取高科技板块的名额。

对资金极其饥渴的新大陆在激动了两个多月后,却放弃了这个机会。

胡钢认为,上市对于新大陆融资的确有重要意义,但如果准备不足,上市就是一个充满诱惑力的陷阱。在与具有国企背景的BOC的谈判中,胡钢深感企业文化无法融合,有了此前实达的惨痛教训,最终没有为上市而上市。
但要凭一己之力独自上市谈何容易!

1998年,国家对于民营企业上市并没有明确的政策支持,新大陆面临的选择无外乎两种:一是国内许多高科技企业纷纷效仿的借壳上市方式,另外就是与别人合作,即当时市场上传言的买指标。

借壳和买指标新大陆都尝试过多次,为此,还不免被忽悠过几回。就在四处碰壁的过程中,有消息说政府对于民营企业上市的政策将会有所松动,新大陆闻讯后,也开始积极推动这一进程,但省里担心冲击原来的指标,不愿意出面推荐。

转机出现在1998年下半年,国家科委(现在的科技部前身)筹划推动一些优秀的高科技企业上市,王晶开始通过各种途径反映企业情况。那时的新大陆只是个无名小辈,很多人连名字都没听过,最后能获得首批推荐,一方面归功于王晶坚持不懈地“制造舆论”,但另一方面,新大陆在超前性的战略运作上做了非常多的准备。

除了金融终端的创新之外,新大陆生物技术有限公司自主研发的产品TSGF–肿瘤相关物质联合检测试剂盒在癌症检测方面也是国际先进水平,虽然如今这一业务已被边缘化,但这一产品仍然广泛应用于国内各大医院临床及检测。

当然,最具有未来想象力的,还是在1997年,公司就已经开始涉及二维码业务。

1999年上半年,新大陆开始向科技部申报上市计划。

回过头来看,这也是科技部唯一的一次成功推荐,以后这样的事情再也没有发生过。中国证监会对这5家企业进行初选后,再报中科院进行“双高”认证,到这时,新大陆才真正进入了上市通道。

早起的鸟儿有虫吃,新大陆是个不错的例子。

不会跑,还不会爬吗?

有了扬眉吐气的资本,终于不用再憋屈,公司在上市当年确定了多元化、产业化和国际化的战略,随后,业务横跨电子信息、生物制药、环保科技等多个行业。甚至,在互联网盛行的时候,新大陆也没抵住诱惑触了网,还代理过游戏,烧掉几百万。

记者有时候不禁疑惑,是否在大多数企业家的心中,都有一株多元化的罂粟花,一有机会就被迷惑得人蠢蠢欲动?事实上,最终让新大陆走向产业化和国际化道路的,还是其在二维码业务上的突破。

而今看去,新大陆与物联网的第一次接触是那么偶然。

1997年,新大陆从一个客户那里得知公安部治安管理信息系统想在福州做试点,要求采用二维码技术制作外来人口暂住证。

国外对二维码技术的研究始于20世纪80年代末,已非常成熟。在符号表示技术研究方面,已研制出的多种码制就多达250种以上,技术标准也在全球范围得到了应用和推广。但中国起步较晚,二维码还是个陌生的名词,新大陆连听都没听过。

此时的新大陆正是百废待兴之时,急需一次成功注入信心,很是垂涎这块肥肉,却发现在国内连本介绍二维码的书都找不到。

后来,临时抱佛脚地消化了国外相关技术资料后,新大陆旗下的中安电子技术有限公司还是拿到了这个项目。经过两年的努力,终于顺利交工,却因为价格不菲而被客户批评“心太黑”。这其实是冤枉了新大陆,因其虽然攻克了编码生成,但解译识读却啃不动。由于识读设备必须进口,价格自然昂贵。

有感于没有核心技术所带来的挫败,又隐隐觉得这一技术在防伪上会有很大的市场,1999年8月,福建新大陆自动识别技术有限公司注册成立,立志攻克这一难题。

当时国际上通行的码制有日本电装公司于1994年9月研制的QRCode码、由美籍华人王寅敬博士发明的PDF417码、由美国联合包裹服务公司研制的DataMatrix码。鉴于此,新大陆没有选择再去自主开发二维码码制,而是把研发的重心放在了识读方面。
 此举不能不说极为精到。

自2003年上海龙贝信息科技有限公司推出“龙贝码”之后,QT码、汉信码、网格矩阵码、紧密矩阵码在此后的几年中相继推出,但只有新大陆攻克了解译识读技术。

国内一些知名的IT界大企业,如联想、四通、南开戈德等也曾经有过大量投入,但最终都没有实现这一核心技术的自主化。国内有上千家的条形码或自动识别企业,但基本上都是系统集成商,其盈利模式是代理各个设备商的数据采集设备和底层软件,然后提供各种行业的数据采集解决方案。

而新大陆,是当时国内唯一可以与美国讯宝科技公司和日本电装公司等五家设备商相抗衡的企业。

某种程度上,创新类似于马拉松,获得好成绩的未必一定是领跑者,聪明的选手往往选择跟随,然后在适当的时候快上那么一两步。在这方面,新大陆不算聪明,而是始终埋头前进,有时候甚至只能艰难地爬行。

由于二维码的研发投入巨大,而效益回报几乎为零,最初的6年里,新大陆饱受煎熬。公司内部有很多反对的声音,“钢晶”组合一度被指责为顽固的烧钱大户。

因为只出不进,每年年底只能眼睁睁看着别的公司和部门发奖金,员工情绪也渐渐萎靡。为了激发斗志,新大陆不惜以股代奖,但终究还是有很多员工熬不住离开了。

2006年11月,新大陆对二维码技术的研发终于取得重大突破。

比较而言,工业级自动识别装置的技术门槛高,回报相应也丰厚。由于在可靠性、速度和准确性方面的不断升级,新大陆在这一领域的拓展极为有利。

新大陆的竞争力主要体现在图像采集和处理技术,经营策略是集中精力研制基于二维码的识读设备。其核心技术体系“uIMG”在识别能力上与国际同类条码制造商的产品相当。尤其是针对手机屏幕的一款固定式二维码识读器上采用了第二代模组,对各种模糊图像处理的能力大大超过当时国际上另外两家——日本 DENSO和德国GARVITEC公司的同类产品,有了核心技术,新大陆的国际化才得以落到实处。

2008年6月,新大陆北美公司在美国硅谷成立。陆续进入欧洲、日本、东南亚、北亚、中东和非洲市场。2009年8月12日,新大陆成为中国大陆首家赴台投资企业,一时引发媒体极大关注。

新大陆能获得这一殊荣,除了位于“海西板块”的“地利”之外,“天时”与“人和”也配合得刚刚好。

2009年年初,“智慧地球”的观点被提出,二维码业务随着物联网概念浮出水面,新大陆高科技企业的形象愈加突出。2009年5月9日,温家宝总理在视察福建的过程中,又专程视察了新大陆。外界纷纷揣测这其中的因果关系,但王晶却坦言,对于新大陆来说,这次投资不过是件水到渠成的事。

新大陆收购的台湾帝普科技公司是由荷兰史利得控股公司于2008年在台设立的全资子公司,专业从事数字广告牌及自动识别产品设备的服务经销商。早在 2009年6月1日,新大陆就已通荷兰子公司向其注资50万欧元,在台从事二维码业务。这一次,新大陆不过是增加了28万欧元的投资,完成58%的控股而已。

在陆资到台投资许可办法公告实施之后,台湾新大陆自然就成为了第一家经第三地赴台投资经营的中国企业。王晶表示,新大陆不会单纯为争个“名号”而赴台投资。

不论如何,经过近10年坚持不懈的研发和探索,新大陆终于具有了确立物联网战略的基础。

最难是“变现”
卡梅隆的电影总是具有开创性,不知道15年前他在构思《阿凡达》这个剧本时,是否已经预测到1999年物联网概念的提出?但对于新大陆来说,若非当年这一概念的蛊惑;若非在还不甚了了的时候就小赚了一笔,是否还能有足够的耐力坚持10年?

看过《阿凡达》的人们一定不会忘记潘多拉星球上那个巨大的网络,让所有的一切变得有生命和灵性。但对于以“钢晶”组合为代表的物联网产业从业者来说,仅是感叹那种天人合一就不够了,“一码当先”之后如何“变现”才是王道。

在韩国,二维码有一个有趣的称谓“Magic Code”(魔码),颇有无处不在无所不能的意味。在日本的应用更为广泛,名片、广告、杂志和产品包装上,到处都印着二维码。

早在2005年,亚马逊就注意到这一风向,首次将二维码应用到其网上服装销售上,方法是:顾客购买衣服时可同时下载该商品的二维码印贴在上面,顾客成了移动模特,看上该商品的人可直接扫描二维码上网直达亚马逊的商品页面。成功推销的顾客则可以获得一定的佣金。

在二维码的应用上,新大陆并不比亚马逊醒悟得晚。

2005年5月15日,当乔治•卢卡斯在法国戛纳电影节上掀起“星战”热时,上海影城20日晚7∶30场的《星战3》在上海卓尚文化信息公司的“一票通”网站上被悄然发售。网上订票的观众被告知:他们将收到一张“电子票”——带有二维码图形的短信或彩信,届时,只要带上手机并凭借手机上的这个二维码图形就可以“验票”入场。

这是新大陆对于“电子回执”产品的首次试验:移动订票梦幻体验专场。

发送出“电子票”280张,实际到场识读验票205张,其中4张无法识读,以输入辅助码完成验票。好奇的观众将验票台围得水泄不通,热闹祥和的背后,很多人忐忑不安。

“电子回执”必须满足从订票、电子支付、订单提交、手机发送以及现场识读验票的整个技术流程。其间的平台开发、设备调试、接口联调等各个环节都面临了一场严峻的挑战。就连中国银联执行副总裁李凌也早早来到上海影城,了解、检查现场组织工作的准备情况。

试验场功德圆满。2006年9月11日,上海新大陆翼码信息科技有限公司注册成立,专注于“电子回执”产品的研究、开发、运营以及技术支撑。

经过三年多的运营,上海翼码在20多个省、市设立了业务机构,可以为电信、电影、航空、铁路等10多个行业提供移动订票、积分兑换、电子VIP等10多项产品的全套业务解决方案,构建起一张全国电子化凭证服务网络。

在“电子回执”业务中,没有中国移动在手机业务方面的支持和中国银联在电子支付方面的支持,均是不可想象的,但众所周知,这两位都是眼高于顶的大佬,要想从中分一杯羹谈何容易。

能够加入到“中国移动+中国银联”这对黄金组合中,还能达成排他性战略合作并坚持参与运营分成,新大陆仰仗的完全是自己所拥有的核心技术。当时,能识读手机屏幕二维码的技术,只有新大陆、日本电装公司和德国GARVITEC公司具备,而新大陆在性价比上有绝对优势。无怪乎美国讯宝科技公司总裁多次到新大陆进行“友好”访问。

许多企业也有自主研发的二维码技术,但都苦于找不到成熟的盈利模式。因为二维码本身不一定带来利润,它必须在一个完整的循环中才能体现价值。于是不得不退回去继续研发解译识读技术。

时至2010年,国内二维码解译识读技术已非新大陆一家独有,但因其在产业上的应用和布局先人一步,至今也未有出其右者。新大陆今后所面临的最大挑战,不是这一技术领域其他的竞争对手,而是在以后的行业拓展中如何保持这种竞争优势。

虽然占得先机,但毕竟直到2008年才扭亏为盈。投入期过后,新大陆面临的竞争陡然加剧,逐渐清晰的市场甚至引来联想都准备参与争夺。各行业大佬自然也乐于在众多候选者之间周旋,以达成自己的盈利目标,新大陆很难再靠排他性战略合作保持垄断优势。

新大陆并非没有准备,从2007年开始就储备了农业部“动物防疫标识溯源系统”项目(简称动物溯源)。随着牲畜、食品公共安全体系日益得到重视,该项目在中国的前景毋庸置疑,但试点城市和试点环节有限。

根据2010年4月21日的最新公告,新大陆电脑营业收入11.33亿元,同比增长11.30%,净利润8580.83万元,同比增长148%。王晶表示,来自二维码业务的收入占比已接近一半。当众多的物联网概念企业还在那感叹“看上去很美”的时候,新大陆已经在收获了。

所以,与其他认为物联网目前只是噱头的人不同,在王晶看来,物联网已经具备了产业化的基础,只要找对行业应用,就能够逐步探索出合适的商业模式。

如今,在大众的关注点还聚焦在手机二维码业务上时,新大陆已经开始尝试一种新的行业应用:面向零售的“商易通”。

不用扩大场地,不用增加雇员,不用外出进货,通过这一平台,终端可以最大限度地减少投入、提高效率,甚至实现零库存。这是“商易通”赖以吸引零售商加盟并向各大厂家谈条件的许诺。所仰仗的是二维码的应用将各个环节的信息自动记录、识读和处理,所期望的是你清闲,我赚钱。

湖北武汉烟草系统各专卖店正在试点这一项目。

一个社区里的便利店,商品售出后,信息自动记录、传送、识读和处理,“商易通”的后台系统便能够及时补给。不用扩大场地,不用增加雇员,甚至不用外出进货,便利店可以最大限度地减少投入、提高效率,甚至实现零库存。

这是“商易通”赖以吸引零售终端加盟并向各大厂家谈条件的许诺,所倚仗的就是二维码的应用。如今,湖北武汉烟草系统各专卖店正在试点这一项目。

若能真正实现零售商的理想,自然不错,但零售业有自己的行业话语。不可否认,二维码的应用能让整个体系更清晰透明,但这是否能成为核心竞争力就值得商榷了。新大陆一向走政府采购路线,在民品和消费者方面用心较少,单凭以往的经验,要想在各行业挥荆斩棘恐怕还有很艰苦的路要走。

“钢晶”组合,这是记者第一次在文章中用“组合"来形容一个企业的董事长和总裁,虽然貌似有些不严肃,但似乎只有这样,才足以表达二人之间的默契给我带来的新鲜的刺激。

这对组合从专长和性格都如此互补,就连犯错都步调一致,实在让人感叹。回顾新大陆外忧内患的发展历程,倘若缺少其中某一人,都很难活到今天。更难得的是,这份信任和默契普遍存在于新大陆的创业团队中。记者虽然只写了胡钢和王晶,但所代表的并不局限于他们二人,而是新大陆企业文化的一个缩影。这就不难理解,为什么新大陆的业务变来变去,路走得弯弯曲曲,却还能绕回主道上来。

作者:李正曦 初入职场

《商界评论》杂志记者