大家跟着老板干，想与这个团队万众一心，一定要先知道老板心里在想什么。在创业期我们有个拿“生命保质量”的故事，一位员工因严重质量事故被公司负向激励了一千五百元，第二天晚上他拎着菜刀闯进了我家，说不撤罚单就跟我拼命。我说我要是眨一眨眼，就不是条汉子，就不配干这份事业。这故事现在想来我问大家：老板就这么高尚吗？老板跟大家一样，是个普通人，坚守底限保质量和思想松懈不把质量关，也是一念之差的事，那为什么还要这样？

从做企业的角度上来讲，是企业的定位属性——我们“不造隐患劣品”使然；从我作为企业人而言，我不是在保质量，我是在拿质量保命。

大家知道，我们用河合电器生产的电加热管有十多年了，河合电器的老总张老板一次都没有拜访过咱们，我们作为大客户是专门找的他们，但我却一直力挺他赞赏他，这些年仅我们贡献给河合电器的利润也有几亿之多了。为什么我们对它情有独钟？是因为太阳能热水器工作环境相当恶劣，比电热水器的工作环境更为严酷。电热水器的加热温度一般设置在70度以内，而我们的太阳能热水器在工作过程中很容易达到80-90度，在氯离子环境中，温度越高，普通不锈钢腐蚀越快。另外，温度超过70度后，水很容易在电热管上结水垢，水垢形成局部过热，易造成爆裂。尤其在农村部分水质较差的地区更是这样，电热管爆裂或穿孔后电热丝就直接接触水，这时水中会带电，水中带电的直接后果，是会出人命。更要命的是，劣质电加热如果漏电起火，那将是灾难性事故。　

我创业的初衷是热爱太阳能事业，如果因为电加热问题把做事业变成了谋财害命，那我岂不是罪人？最起码我得在监狱里蹲几年，我害怕我胆小，我把名字都卖了，我承担不起因为用我们的产品而出人命的事故。张老板从来不请我吃饭，甚至连封信都没给我写过，而我们却是他忠实的客户，从张老板角度上，他抓住了像我这样一帮人的心理，他知道有这么一批人，企业的质量就是他们的命，保质量就是保他们的命。不仅仅是皇明选河合，就是三星、松下、东芝、西门子等要求苛刻的外企也选河合，张老板知道会有这么一批人是他的目标客户群。

张老板天天不见人，他在干吗？他在死盯质量，无所不用其极。我们在做什么？我们的检测中心是怎么起来的？每个皇明人都刻骨难忘“6000万元买来的教训”，在公司创业早期，完全按照国标规定的项目进行生产、制造和检测。结果，在使用了两三年后，仍然出现了支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况，严重影响了消费者使用！为此，公司主动采取措施，分批次地更换、维修了这些产品，前前后后的花费高达6000多万元！皇明遭此一劫近乎致命，为此，公司上下达成一致：要让6000万元的损失仅止于此，提高检测标准势在必行，这才投巨资建检测中心。昨天我还发了一条微博，我觉得事关人身安全的房地产公司也一定要有检测中心，这一点上，科技是生产力，投科技是一本万利。幸亏我是搞科研出身，要不然皇明到不了今天。这种检测中心的作用一个是安己；一个是安人。由上海楼房那一场大火，我马上想到了保温层实际是最大隐患，想投资做阻燃保温模块，有检测有监控才能真正阻止悲剧的发生。

我还是说我是一个普通人，如果仅仅是为了养家糊口，现在皇明的家当早已超过了我们的需求了，可以不再做企业。但我一想到皇明背后千千万万的用户，一想到消费者都是因为信赖皇明而掏腰包购买，万一砸了，怎么对得起他们？所以无论是为了事业还是为了个人的求名求利求发展，都得有一个原则和方法，虽然现在市场竞争背景和环境很差，但我们要严以律已，做行业中最好的产品，我们相信，只有这样才有最大竞争能力，尤其是我们在终端，才能跟消费者一起达到共赢。