选择正确的产业及其中有价值的机会

（1）计划进入的产业现在所处的产业生态循环阶段适合新公司吗？

（2）这个产业的知识环境、产业结构及市场需求对新公司有利吗？

（3）新事业机会是从哪里来的？什么原因产生了这个机会？

（4）这些改变可能产生哪些新产品、新生产过程、新市场、新原料、还有新组织方法？

（5）什么种类的创新使得这一切改变和机会得以发生？我要怎样才能抢在别人之前发现这些机会？

了解产业历史定位及锁定市场需求

（1） 正在考虑进入的产业是否正在经历科技转换？科技进步的速度如何？

（2） 主导设计或是科技标准出现了吗？如果尚未出现，要如何才能使产品成为主导设计或是科技标准？

（3） 正要进入的产业呈递增性回报还是递减性回报？如果是递增性回报，要如何加以利用？

（4） 为什么顾客会需要我推销的产品或服务？什么是了解顾客对正要推出的产品或服务之需要最好方法？

（5） 创新公司的产品或服务：

a. 将会有什么特性（大小、创量、耐久程度等）？

b. 这些特性如何符合顾客需求？

c. 为什么此一产品或服务比竞争者的更能满足顾客的需求？

d. 如何能用低于售价的成本生产？

e. 应该要卖多少钱？

f. 要怎样让顾客购买？

客户使用行为及公司优劣势分析

（1） 我希望我的产品或服务会有什么样的采用模式？

（2） 为什么创新者及主流市场会想买我的产品或服务？为什么顾客非买我的产品不可？

（3） 我正计划进入的市场有多大？有哪些因素会影响我的产品或服务在市场上扩散的速度？我的新产品或服务可以取代哪些产品或服务

（4） 既有公司在开发我正想要开发的机会时有哪些优势？我如何利用既有公司以下的弱点：

a. 追求效率？

b. 着重现有企业能力？

c. 必须重现有顾客？

d. 组织结构和官僚体系？

e. 奖励员工方式

（5） 我所要使用的科技有哪些特性是对新公司有利的？

管理无形资产及追求回报

（1） 竞争者要抄袭我的产品或服务有多容易？

a. 我的产品或服务可以用保密的方式保护吗？

b. 我要如何将我的产品或服务当作商业机密保护？

c. 我的产品或服务符合申请专利的条件吗？

d. 专利对保护我的产品或服务多有效？

e. 我要做什么才能用专利保护我的产品或服务?

f. 我是要专利还是商业机密比较好？

（2） 我的事业将会有什么竞争优势？

（3） 控制资源或建立企业的声誉会帮助我取得上市新产品或服务的利润吗？

（4） 做为市场先进者可以帮助我取得上市新产品或服务的利润吗？

（5） 在学习曲线上超越竞争者，会帮助我取得上市新产品或服务的利润吗？

（6） 我可以控制互补性资产吗？还是既有公司控制了我所需的互补性资产，因此我没有办法从新产品或服务上获利？