马云式困境:当创业者的满腹情感遭遇董事会的实用主 蔡晓豪 初入职场 2018-02-25 管理 616 次浏览 这又是一个公说公有理,婆说婆有理的问题。效率和效益往往不能同时兼顾,短期与长期也不能兼得,董事会里的争吵由此而起。最要命的是,关注短期的人,往往会说他的真实意图其实是长期;关注长期的人,往往会说,他的真实意图其实也在关注短期。找到利益的交集本来就是合作的基础,这种争吵从另外一个角度也是一种机会,正是因为企业长期在短期与长期之间获取选择,才真正让企业进入到均衡发展阶段。 相关产品:CEO必读12篇 管理者必读12篇 领导力必读12篇战略管理必读12篇 人力资源管理必读12篇 员工管理必读12篇 沟通与说服必读12篇 营销管理必读12篇 情商必读12篇 销售管理必读12篇 团队管理必读12篇 决策必读12篇 MBA必读12篇 自我管理必读12篇 组织变革必读12篇 企业文化必读12篇 创新必读12篇 创业必读12篇 商业模式必读12篇 绩效管理必读12篇 演讲与口才必读12篇