2014年9月29日上午10点，闰土股份原董事长阮加根意外身亡。对于猝不及防的闰土股份来说，谁将接手是个问题。阮加根的弟弟阮加春作为负责公司日常运营的总经理，而且还是公司的二股东，代替哥哥的位置成为公司新任董事长的可能性很大，而且阮加根出事的第二天，公司也发出公告称，公司决定将由阮加春暂代公司董事长职位。但是，出乎意料，在10月16日晚间，闰土股份披露了公司董事会决议公告，阮加根的女儿阮静波成为公司新任董事长。
和阮静波临危受命一样的，还有11年前的李兆会。2003年，海鑫集团董事长李海仓突然遇害，他儿子李兆会继承家业。11年过去了，海鑫集团的经营陷入困境。
对阮静波和李兆会接班时的资历做一个简单的比较。从年龄来看，阮静波27岁，李兆会22岁；从工作经历来看，阮静波大学已经毕业并且一直在公司里担任父亲阮加根的助理、对公司的业务和运营都有了解，李兆会接班时大学尚未毕业。因此，与李兆会当年匆忙接班相比，阮静波要有准备得多。
不过，对于年轻的阮静波和当年同样年轻的李兆会，接班都是“突发事件”。在接班以前，都还没有得到充分的历练，他们的父辈也还没有机会和时间对他们进行足够的培养。
尽管我希望并且也愿意相信，阮静波不会步入李兆会的后尘。但是，这两个案例应该给我们企业家敲一个警钟：什么时候开始考虑接班人的问题比较合适？
事实上，现在国内很多一代企业家考虑财富传承的问题普遍都是偏晚的，大多数人还没意识到这是迫在眉睫需要解决的事情，总觉得自己起码还有二三十年时间，到时各方条件也会更加成熟。其实，这是一个误区！“未雨绸缪”才是正确之道。
在企业传承的过程中，最难传承的是政商关系和企业家精神。而这两项，恰恰需要长时间的培养。
（龙吟山书院，颜伦琴，2014-10-17）

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