从10月一日起对时代广场进行如下规范化管理

1、时代广场的保安、保洁人员，由公司统一定岗、定员工资由公司统一发放。

2、时代广场的电费归公司，费用收取直接由公司派专门会计负责。

3、时代广场的广告费收入直接由公司负责收取。

4、时代广场的水电维修、防水维修等物业维修，必须以书面形式上报，交运营公司批示后，再安排维修。

5、地下车库电费由杨宏朝负责缴纳，地下车库管理按照万达模式规范化，标准化进行管理，公司负责管理督促。

6、时代广场加棚问题，采取成本较低的阳光板，立刻进入程序，限期报价，出效果图，审核后，进行施工。要求：施工必须考虑到雪灾、风灾、以及通风问题。

7、商场设立举报电话，所有商户缴纳的费用必须是由财务统一收取，开具正规收据，加盖财务专用章，否则为非法收取。

8、对没有签订合同的铺位和楼梯坡等商户经营占用的位置，需和公司签订合同，否则清出商户，统一由公司管理。

2017-9-24

2015-9-25 周一例会侯总对工作的安排和部署

1、对于时代广场部分商铺不经营，不退铺，9月26日侯总亲自协调解决。

2、时代广场整个亮化工程，市政的电，要长亮，争取10月1日亮起来，以前说很多次了，必须立刻抓起来，从南到北的灯带，做出风景线；以及电梯的灯光，由杨主任亲自抓，跟水电宋经理结合。

3、广告位，尽快落实，整理出来，统一编号；收取费用后，可以奖励。

4、时代广场组建督察队，发现问题解决问题。集团公司，组建督察小组，由爱华选出2个人，可以下去暗访。针对楼梯下租出去的位置，钱去哪了，落实清楚。

5、开票问题：学习城市之光，针对各种支出，必须有正规发票，争取合理避税，减免企业所得税。

6、学习列宁的名言：不要把今天的工作留到明天。学习李嘉诚的成功秘诀：今日事今日毕。

7、各个部门学习美发做活动的的技巧，突破，创新，总结出技巧，提高效率和赢利点。

2017-9-25

2017-9-26 早会侯总对近期工作的安排

1、组织结构明确、分工细化、各个中高层领导的责任和分工清晰化。

2、员工手册、招聘制度、上岗离职制度、请假制度等规范和完善。

3、把公司集中到多文多酒店，集中办公，增加团队凝聚力。

4、着手早点制作工装西服，要求员工统一形象。

5、成立合同小组，针对公司所有签订的合同，进行审核，管理。从今天起，合同统一编号，入档。合同签订必须有固定的审核流程，财务、各签订部门、法务、办公室都要参加审核；办公室做好审核会议纪要；完成审核流程后，可落地盖章。

6、针对以后所有的工程施工，至少选择三家以上竞标单位进行招标。

7、针对上述制度，下文执行，文件从今天起统一编号。

时间： 2017-9-26

地点：多文多酒店五楼会议室

2017-9-28老板对工作的部署

l基建电，继续催，三天了，要尽快送上。继续督促杨主席。

l学习中天，建筑上要继续拿工程。学习不能放松。

l亮化等小活，可以自己做安装。通知人力，招聘年轻电工一名。

l合同小组尽快成立，以后的合同必须按流程签订，审核。

l工程项目要利用好平台，抓紧学习。买书等方式学习。

l安全问题要坚持，安全员带好袖箍，每天检查，安全记录。防止锦江社区类似安全事故。

l运营学习胖东来，丹尼斯，永辉等模式。

l李维高尽快总结好几条，下午找老板谈。汇报工作。