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战略投资备忘录

战略投资MEMO

我们对一个企业的分析往往会非常关注它的行业和产品。1、为什么你的产品是一个很好的产品?2、这个产品的发展空间有多大(你的数据和依据)?3、贵公司在这个产品市场上究竟有什么优势?4、该产品的中长期发展趋势如何?有没有可能出现替代品?

在做战略投资备忘录时,常常面对这样的问题:原有股东变现问题。原有股东变现是可以的,但是,对于规模应该有严格的限制,有的投资商会觉得你变现的比例太高了,是在抽逃资本。这样,PE要么不敢给你投资,要么给你一个很低的估值。但是,估值又是一个敏感的问题,变现是一个更加敏感的问题,谈判时要把握时机,需要很多的技巧,不要盲目行事。

作者:郑友林 企业高管

将军赶路,不博小兔。目标长远,就不必计较一时一事得失,谓之境界。

无为而无不为,无为而成。

为大必作于细。