中小企业资本运营培训
讲师：胡一夫
助理：13938256450
培训时间：2天-3天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、打开中小企业危机管理之门的钥匙
2、破解中小企业危机管理难题的治本之策
培训背景：
在长期为企业提供资金服务的过程中，我们一直在致力于寻找、选择和持续支持着一些核心客户的发展。正是因为这个原因，我们有不少的机会接触企业的具体产业运作，接触企业的战略规划和资源整合工作。不管说与不说，中小企业从创立开始，都在自觉不自觉地进行着各种各样的资本运营活动。不管您是否承认，不管您是否专业，不管运作是否成功。见惯了形形色色的资本运营方式，我感慨颇多：
很多企业因为采用资本运营方式降低了成本和风险，然而，有一部分企业却因此带来了风险，甚至是系统风险。有的企业实际资产很少，但是在资本运营方面纵横捭阖，呼风唤雨，取得了一个又一个的成绩；有的企业实际资产很多，产业基础也不错，但由于思路不清晰，理念落后，屡战屡败，最后导致企业万劫不复。也有一些企业在多元化过程中出了问题。本来主业做得很好的企业，一旦野心膨胀，管理跟不上，在选择项目时往往掉以轻心。这些企业并没有掌握资本运营的规律，虽然尝试资本运营，但是南辕北辙，与发展目标渐趋渐远。在实践中，著名企管专家胡一夫老师注意到，中小企业的生存环境面临不断地恶化，不少前期完成资本积累、产业运作较为成功的企业，在企业达到了一定规模以后遇到了新的问题：
一是资金短缺已经成了普遍性的问题，尤其在银行融资紧缩以后，企业如何战略性的寻找融资渠道；
二是中小企业的运营成本越来越高，如原材料、能源、运输费用、劳动力等成本，运营风险越来越大；
三是如何整合内外部资源？在新的形势下，企业如何整合外部资源，实现低成本扩张成为很多中小企业不得不面对的课题。
培训前言：
改革开放30年来，我国的中小企业得到了迅速的发展，占企业总数99％的中小企业对我们国家GDP贡献超过了60％，税收超过了50％，提供了70％的进出口贸易和80％的城镇就业岗位。而且，中小企业同样是我国自主创新的重要力量，66％的发明专利、82％的新产品开发都来自于中小企业，中小企业已经成为繁荣经济、扩大就业、调整结构、推动创新和形成新的产业的重要力量。资本运营，千变万化，但是“万变不离其宗”，胡教授的课程从理论和实战两个层面提出了企业资本运营的准则，为企业和金融从业者深入了解资本运营打开了一个窗口。胡教授从基本理念、操作流程、实战技术和风险防范等角度对资本运营进行了系统揭示，对各类企业和投资机构均具有较好的借鉴价值。欢迎进入胡一夫老师的课程《中小企业资本运营培训》，寻找中小企业资本运营的全面解决方案！
培训大纲：
第一部分“大道至简”：中小企业资本运营的11个体会
一、中小企业资本运营问题的提出
1、为什么研究中小企业的资本运馥问题
2、中小企业对资本运营的6个困惑和误区
3、中小企业研究机构的6个误区
4、中小企业资本运营服务机构的6个误区
二、中小企业资本运营的11个体会的内容
1、11个体会的内容
2、中小企业资本运营内容体系的建立
三、资本运营的重要性：资本运营或可成为解决中小企业
1、可持续发展的根本出路
2、越来越多的中小企业面临可持续发展问题
3、融资和投资问题不能解决可持续发展问题
4、资本运营或可成为中小企业实现可持续发展的根本出路
四、“杠杆效应”和“资源整合”是资本运营的核心魅力
1、杠杆效应
2、资源整合
3、提出“杠杆效应”和“资源整合”两个特点的现实意义
五、资本运营的步骤：七步法则
1、问题的提出
2、传统的资本运营步骤划分及存在的问题
3、资本运营“七步法则”的内容
4、该观点对中小企业的现实价值——“资本运营路线图”
第二部分“解决名词之争”：中小企业资本运营的几组概念
一、资本运营基本范畴概述
1、资本运营基本范畴的提出
2、资本运营基本范畴的内容
3、研究资本运营基本范畴的意义
二、资本运营的目的和目标
资本运营的目的多样性
三、广义的资本运营与狭义的资本运营
1、资本运营概念的广义化
2、狭义的资本运营——产权运营
3、区分两个资本运营概念内涵和外延的现实意义
四、资金运作、资产运作和资本运营
1、资金运作与狭义资本运营
2、资产运作与狭义资本运营
五、产业运作和资本运营——产业运作是资本运营的基础和目标
1、观点的提出背景
2、产业运作和资本运营
3、该观点对中小企业的现实价值
六、品牌运作与资本运营——品牌运作属于资本运营的范畴
1、什么是品牌运作？
2、品牌运作与资本运营的区别
3、品牌运作与资本运营的联系
4、研究两者关系的意义
七、技术运作与资本运营
1、什么是技术运作？
2、技术运作和资本运营的区别
3、技术运作和资本运营的联系
八、资源整合与资本运营
1、什么是资源整合？
2、资源整合和资本运营的区别
3、资源整合和资本运营的联系
第三部分资本运营决策：“是财务决策还是战略决策？”
第四部分“思路决定出路”：资本运营工具（一）
第五部分企业上市：资本运营工具（二）
第六部分“路在脚下”：资本运营渠道和选择
第七部分“莫为浮云遮望眼”：资本运营项目及合作伙伴调查
第八部分“从山重水复到柳暗花明”：方案设计与合作谈判
第九部分“实质重于形式”：协议签订与方案实施
第十部分“智者积于信”：资本运营成功三要素
第十一部分“知止而后勇”：资本运营风险识别与规避
第十二部分“没有梧桐树，引不来金凤凰”：资本运营基础完善
第十三部分、中小企业资本运营培训总结
