远没有结束的世界经济危机，或将改变经济的格局，在各国经济学家都无法预测世界经济走向的情况下，眼下，走一步看一步，走一步看两步可能是更多企业家的做法，是迈小步还是迈大步，是仁者见仁智者见智的事，类似于“只欠东风”的赌一把的心理，在中国还相当普遍，瞎猫碰到死耗子的事也更助长了这样的心理。但时下，这种思维是终结的时候了。

并购世界品牌的是与非、对与错，我们要把它放在一个时间段去衡量，如果真正做好了心理准备，考虑到了方方面面可能带来的挑战和困难，然后又能一点一点地解决和融入，那我们应该充满敬畏与支持。回顾中国企业一年来的巨大的收购手笔，奇瑞收购沃尔沃，四川民企业收购悍马，中国矿业到澳大利亚的收购，不得不感叹中国企业走向国际的急迫心情和深藏的隐忧。

　　中国品牌国际并购远未成熟

TCL并购汤姆逊4年净亏40亿元；中国平安并购荷兰-比利时富通集团，8个月净亏157亿元；中投集团投资美国黑石集团，不到1年损失过半……近年，在中国海外并购案中，70%的中国企业都以失败而告终。实际上，在海外并购的游戏中，中国企业只是缺乏经验的初级赛手，那些成熟的竞争者利用中国企业的稚嫩和迫切，设置了种种障碍来保持优势并将自身利益最大化。可以说，海外并购之路并非平坦征途，而是处处布满陷阱，中国企业还有待历练。

我不赞成中国品牌大规模的国际并购行为，在我看来，中国远没有那么多企业有这样的能力并做好了充分的准备。急功近利、内功不足是中国企业去并购的通病。毋庸置疑，并购的目的无非是做大做强企业并获得更多的利润，那么为什么不自己做大做强？我想是因为过程太慢以及企业内虚所致，因此大多数人失去耐心。想以拿来品牌、拿来技术、拿来市场份额等等填充。

无疑，这样的并购在当时可能引起了轰动效应，快速提升了企业的认知度，但也仅仅是短暂的认知，要成为客户认知的名牌需要持续内功的不间断体现。

中国企业收购国际知名品牌，其动力无外是两个：一是利用国际品牌的市场与技术资源，缩短中国品牌国际化的路程。二是利用国际品牌的影响力，取得国际市场的认同。笔者认为，优秀的品牌的认知包含很多内容，并不是买来就代表了一切，强者并不是只要冠以强者的名字就强大了的，我们知道弱者战胜强者，往往两败俱伤，只有强者战胜弱者才是完全彻底的。当然，社会的发展总是在人们不断的尝试中进行着，总有第一个尝螃蟹的人，但我想为了增加成功的砝码，在并购之前，首先应该明白代表这个品牌的灵魂是什么？若失去灵魂价值何在？你能注入更强大的灵魂吗？为什么你能并购它而不是别人？它哪里出了问题？是不治之症还是有药可医？你能医好吗？你是想借鸡下蛋还是想杀鸡强健自身？所谓的抄底果真是廉价的吗？等等。只有知彼知己，才会有胜算的可能。

我觉得中国企业走出去最经典的案例是TCL并购法国汤姆逊，TCL在超强的负重中选择了放弃，可以说虽败犹荣。1929年，汤姆逊造出了世界第一台彩电，可以想象，当时的汤姆逊是何等的踌躇满志与意气风发，如此的辉煌一直持续了80年，直到2009年。但今天我们看到，汤姆逊宣布开启了司法保护程序，虽然汤姆逊方面否认公司进入破产保护程序、中国实体经营不受影响的说法，但毫无疑问，汤姆逊公司内部问题严重已是不争事实。从另外角度说，早期昂贵的国际并购学费成为TCL今天能逐步走出沼泽的一个引擎了。

有人认为，瘦死的骆驼比马大，汤姆逊手中丰厚的专利将成为众多公司觊觎的美味。对于中国企业而言，固然对汤姆逊的专利技术垂涎已久，但遍数中国企业挥师海外、攻城略地的案例，津津乐道之余，教训可谓惨痛、深刻。

　　文化是品牌扩张的基石

当然，企业首先是由具体的人来经营的，中国品牌自然无法摆脱中国文化的影响，国际化应该是中国文化根基的拓展，如果没有这样的认识，满脑子只是向“外”学习的心态，我想那只能是浮萍，不可能成为真正的中国品牌国际化。华为任正非就正在创建中国品牌国际化的正确道路上。这点值得我们学习。

联想收购IBM的电脑业务，在当时引起轰动，但几年来，联想并未如设计中地占据发达国家的一线市场，反而疲态尽显。迫不得已，老帅柳传志悲情出山，坦言联想就是他的命，宁愿玉石俱焚，也不会坐视不管。再看完全以自主品牌走向世界的海尔，其在美国等发达国家中也不能占据最大份额市场，国际化只能成为他们一面耀眼的幌子，实际收效甚微。

中国品牌的国际化看来似乎已经形成了对欧美、日韩等发达国家的威胁，中国威胁论在他们心目中甚嚣尘上，这就让我们的国际化处处受阻，造成成本加大。其实事实未必如此，这个时候，我觉得更应该放慢节奏，不能冒着枪林弹雨去牺牲自己的品牌积累。硬上，蛮上，快上，拔苗助长、掩耳盗铃都是巨大的伤害。

当然，扩张是强者的所为，否则也不能长久保住果实。而强者的文化是多数人们都乐意追随并拿来显耀的资本，所以文化先行，才是品牌扩张的基石。但品牌扩张、文化渗透绝不能片面地与政治挂钩。近年来，不少中国企业走出去被国外视为文化渗透、国家意志、政治行为，这是阴谋，是对中国从大到强的恐惧，是少数人狭隘的民族意志。

品牌并购路径在哪里

从TCL并购法国汤姆逊的失败，综观彩电业的发展历程，我们发现，技术创新才是永恒的主旋律。“彩电鼻祖”汤姆逊落到今天的命运，究其根本，笔者认为，最大的失误在于创新缓慢、战略错位、组织机构臃肿和法国社会福利机制本身存在的弊病等原因，汤姆逊自己在自己“做茧”的技术陷阱、资产陷阱和文化陷阱中挣扎、被捆绑继而沦陷。

今天，从汤姆逊启动破产保护程序的个案来说，中国企业不能幸灾乐祸，更不能急于抄底，避免好大喜功、贪大求全，要抑制住内心的狂热和冲动，内外兼修，练好真功夫，真正加强核心技术的投入和努力，内强才能外大。中国企业不能继续闭门造车，更不能在简单的模仿和抄袭中委曲求全、苟延残喘，要善于打破经济周期，与时俱进，构建企业安全经营的基石，从控制风险和解决问题做起，真正谋求并实现更持续更健康的发展之路。

品牌并购的路径到底在哪里，笔者认为，首先是向内看，客观审视自己，正所谓“没有金刚钻，不揽瓷器活”，中国品牌国际化还有很长的路要走，适合你的才是机会，否则就是灾难。